Смекни!
smekni.com

«поддержка профессионального саморазвития педагога» Проект по теории и практике управления (стр. 3 из 9)

ГОУ НПО «Профессиональное училище № 40»

Цели, на решение которых направлен проект

- Разработка и апробирование модели научно-методической, психолго-педагогической и управленческой поддержки профессионально-личностного саморазвития педагогов в условиях образовательного учреждения начального профессионального образования

Задачи проекта

- создать ресурсную базу для профессионально-личностного саморазвития педагогов образовательного учреждения;

- создание и развитие комплекса условий, способных стимулировать саморазвитие педагогов в образовательном учреждении;

- выявить оптимальные параметры образовательной среды, способствующей формированию способностей к саморазвитию;

- внедрить систему мониторинга образовательной деятельности педагогов на основе компетентностного подхода;

- разработать и обеспечить принятие педагогами образовательного учреждения модели профессионально-личностного саморазвития педагога.

Участники проекта

- инженерно-педагогические работники ГОУ НПО ПУ № 40.

Руководитель проекта

Наумова Светлана Александровна – заместитель директора по учебно-методической работе ГОУ НПО ПУ № 40 г. Березники, руководитель высшей квалификационной категории, Почетный работник НПО.

Теоретическая подготовка руководителя проекта

Пермский региональный институт педагогических информационных технологий 2006 г. Информационные технологии в управленческой деятельности.

Пермский краевой институт повышения квалификации работников образования 2006 г. Проектирование управленческой деятельности в профессиональном образовании.

Пермский краевой институт повышения квалификации работников образования 2007 г. Аналитическая деятельность руководителя образовательного учреждения.

Пермский краевой институт повышения квалификации работников образования 2007 г. Управление образовательным учреждением.

Пермский краевой институт повышения квалификации работников образования 2010 г. Педагогический менеджмент как ведущий фактор реализации компетентностного подхода.

Пермский краевой институт повышения квалификации работников образования 2010 г. Организация и содержание практик на основе ФГОС.

Координаторы проекта

Лежнева Вера Федоровна – директор ГОУ НПО ПУ № 40, Отличник ПТО РСФСР, руководитель высшей квалификационной категории.

Боталова Надежда Владимировна – заместитель директора по учебно-воспитательной работе ГОУ НПО ПУ № 40, Отличник ПТО РСФСР, Заслуженный учитель РФ, руководитель высшей квалификационной категории.

Жук Людмила Ивановна – председатель методической комиссии преподавателей ГОУ НПО ПУ № 40, Почетный работник НПО РФ, преподаватель высшей квалификационной категории.

Бушкова Людмила Георгиевна – мастер производственного обучения ГОУ НПО ПУ № 40, Отличник ПТО РСФСР, мастер первой квалификационной категории.

Организационная структура управления проектом












Разработанная организационная структура управления обеспечивает согласованность участников совместной деятельности по реализации проекта. Состав структуры обусловлен содержанием и объемом управленческих функций. Моя роль в этой структуре заключается в обеспечении и координации комплекса условий: нормативно-правовых, организационных, научно-методических, мотивационных, кадровых, информационных.

Ожидаемые результаты проекта

Ожидаемые результаты проекта

Какими способами, формами, документами будет подтверждена

у педагогов - повышение интереса к своей профессии; - персональная ответственность за свою профессиональную деятельность; - квалификационный рост и повышение профессионального мастерства; - владение гуманитарными педагогическими технологиями; - рост креативности и инициативы; - улучшение самочувствия и здоровья; - конструктивное разрешение конфликтов и противоречий, возникающих в образовательной среде училища; - повышение уровня организационной, гуманитарной, управленческой культуры; - концептуальность в профессиональной работе. у учащихся - повышение качества теоретической и практической подготовки; - развитие способностей к исследовательской и проектной работе; - адаптивность (отсутствие чувства беспомощности); - доверие к педагогу; - способность разрешать конфликты; - улучшение самочувствия и здоровья у администрации - приобретение опыта работы по управлению проектами Программы профессионально-личностного сопровождения, портфолио педагогов, публикации, диагностические и научно-методические материалы по поддержке профессионально-личностного саморазвития педагога, данные по повышению квалификации, участие в методической работе училища, в исследовательской и проектной деятельности, данные мониторинга образовательной деятельности педагогов с точки зрения компетентностного подхода. Диагностические материалы качества образовательного процесса, активность участия обучающихся в проектной, исследовательской, внеурочной деятельности. Экспертиза проекта

Возможные риски и пути их устранения

Риски

Пути преодоления

- недостаточная индивидуальная творческая инициатива педагогов, готовность выбора поля саморазвития; - недостаточная теоретическая подготовка педагогов; - преобладающие типы профессиональной направленности личности педагогов – направленность на предмет; - низкий уровень рефлексии педагогов, отсутствие у них сложившейся системы саморазвития; - сопротивление части педагогов внедряемым изменениям (наибольший риск представляют педагоги с эмоционально-импровизационным стилем деятельности) использование новых подходов в методической работе; расширение теоретических знаний через самообразование; проведение тренинга по педагогической направленности личности; проведение практикумов по самопознанию, эмоциональной саморегуляции; мотивация педагогов, индивидуальная методическая помощь по корректировке стиля деятельности

Этапы проекта и критерии эффективности

Этапы проекта

Планируемая деятельность

Критерии эффективности

1 этап. Формирование потребности педагогов в саморазвитии Теоретическая подготовка. Анализ готовности педагогов. Выделение условий для саморазвития. Разработка модели профессионально-личностного саморазвития педагога Наличие потребности педагога в саморазвитии; положительное отношение к саморазвитию; положительное отношение к взаимодействию с коллегами
2 этап. Стимулирование профессионального саморазвития Моделирование и проверка условий активизации профессионального саморазвития педагогов, принятия критериев профессионального саморазвития Активное участие педагогов в проведении методических мероприятий училища, города, края, России, продвижение педагогов в реализации планов саморазвития; овладение навыками самоорганизации; овладение исследовательскими навыками и умениями
3 этап. Активизация профессионального саморазвития Обобщение и осмысление результатов, количественный и качественный их анализ Положительные изменения в результативности профессиональной деятельности, осознанность, повышение квалификации, рост удовлетворенности собственной деятельностью; активное распространение своего опыта, наличие публикаций; способность педагога к саморазвитию

Предполагаемый охват педагогов прохождением этапов