― практическое использование предложений;
― изменение основных технико-экономических показателей предприятия в результате предлагаемых мероприятий.
Помимо обязательных листов, по согласованию с руководителем могут быть внесены также другие таблицы, рисунки, диаграммы, иллюстрирующие основное содержание дипломной работы.
Защита дипломной работы в государственной аттестационной комиссии (ГАК) проводится по утвержденному графику на открытых заседаниях.
В ГАК студент представляет дипломную работу с допуском заведующего выпускающей кафедрой к защите, отчет по преддипломной практике и раздаточный материал (графики, таблицы и др.)
Защита проводится в форме изложения основных положений дипломной работы (доклада). После выступления студента члены ГАК задают интересующие их вопросы. По окончании всех защит, предусмотренных графиком на этот день, члены ГАК обсуждают результаты и выставляют оценки. При этом учитываются полнота проведенного технико-экономического анализа деятельности организации, обоснованность выводов и предложений, практическая ценность предлагаемых мероприятий, качество и полнота иллюстрированных материалов, умение убедительно представить основное содержание дипломной работы и отвечать на вопросы. После подведения итогов комиссией результаты защит объявляются студентам.
Решением Государственной аттестационной комиссии студенту присуждается квалификация экономиста-менеджера по специальности 080502 (0608) "Экономика и управление на предприятии (пищевая промышленность)".
Приложение 1
Рекомендуемый перечень тем дипломных работ, распределенных по основным тематическим блокам
Блок 1. Приоритетные направления развития организаций агропромышленного комплекса РФ
1.1.Влияние научно технического прогресса на функционирование предприятий АПК .
1.2.Стимулирование инновационной деятельности организаций АПК.
1.3.Инвестиционная деятельность предприятий пищевой и перерабатывающей отраслей промышленности.
1.4.Повышение производительности труда на предприятиях АПК.
1.5.Минимизация рисков организаций АПК.
1.6.Повышение качества продукции организаций пищевой и перерабатывающей отраслей промышленности.
1.7.Повышение конкурентоспособности предприятия пищевой промышленности.
1.8.Развитие инфраструктуры организации малого и среднего бизнеса АПК.
1.9.Улучшение социально-экономических условий на предприятиях АПК.
1.10.Повышение эффективности производства на основе диверсификации.
1.11.Совершенствование функционирования предприятий АПК с помощью логистического подхода.
1.12.Повышения уровня технологического потенциала организации.
1.13.Увеличение технического потенциала предприятия.
1.14.Повышение роли человеческого фактора в развитии предприятия АПК.
1.15.Повышение эффективности переработки вторичных ресурсов на предприятии АПК.
Блок 2. Повышение эффективности производства
2.1.Повышение эффективности функционирования основного произ водства организации.
2.2.Стимулирование эффективной деятельности вспомогательного производства предприятия.
2.3.Совершенствование функционирования обслуживающего производства хозяйствующего субъекта.
2.4.Резервы повышения эффективности работы предприятия.
2.5.Основные пути мотивации и стимулирования труда на предприятиях.
2.6.Совершенствование организации оплаты труда на предприятиях.
2.7.Влияние эффективного использования трудовых ресурсов на результаты коммерческой деятельности на предприятиях.
2.8.Повышение эффективности предприятия за счет совершенствования организации производства и труда.
2.9.Повышение экономической эффективности переработки вторичных ресурсов на предприятиях.
2.10.Улучшение системы управления персоналом на предприятии.
2.11.Совершенствование организационно-технического обслуживания производства на предприятиях.
2.12.Оценка технического потенциала предприятия и пути его повышения на предприятиях.
2.13.Оптимизация численности персонала на предприятии.
2.14.Совершенствование организацией труда на предприятии.
2.15.Совершенствование нормирования труда на предприятии.
Блок 3. Совершенствование основных функций управления предприятиями
3.1.Совершенствование системы управления предприятием в условиях высокой степени неопределенности.
3.2. Краткосрочное прогнозирование деятельности пищевого предприятия.
3.3. Среднесрочное прогнозирование функционирования организации пищевой промышленности.
3.4. Долгосрочное прогнозирование развития предприятия АПК.
3.5. Стратегическое управление компанией в условиях кризиса.
3.6.Бизнес-планирование в условиях конкуренции на предприятиях АПК.
3.7.Планирование деятельности организаций малого и среднего бизнеса.
3.8.Совершенствование организационной структуры управления предприятием на основе внедрения современных информационных технологий.
3.9.Применение программно-целевого планирования бизнеса в условиях конкуренции.
3.10.Применение индикативного планирования на предприятиях АПК.
3.11.Применение стратегического планирования в организациях в условиях конкуренции.
3.12.Совершенствование организации основного производства на предприятиях.
3.13. Стратегия управления предприятием в условиях финансового кризиса.
3.14.Стратегия эффективного использования материально-технических ресурсов на предприятиях.
3.15.Планирование потребностей и управление материально-производственными запасами на предприятиях.
3.16. Планирование производственных процессов и мощностей на предприятиях.
3.17. Оценка эффективности организации бизнеса на предприятиях.
3.18. Повышение эффективности стратегического управления на предприятиях.
3.19. Улучшение системы управления персоналом на предприятии.
Блок 4. Совершенствование маркетинга и качества производства на предприятиях АПК
4.1. Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятиях АПК в условиях обостряющейся конкуренции.
4.2. Совершенствование рекламной деятельности на предприятиях АПК в условиях экономического роста.
4.5. Проектирование оптимальных брендовых стратегий на предприятиях в условиях конкуренции.
4.6. Развитие комплекса продвижения продукции на предприятиях в условиях конкуренции.
4.7. Управление качеством продукции на предприятиях.
4.8. Управление качеством услуг на предприятиях.
4.8. Повышение эффективности деятельности предприятия малого бизнеса на основе управление качеством услуг.
4.9. Повышение эффективности деятельности предприятия малого бизнеса на основе управление качеством продукции.
4.10. Повышение эффективности деятельности предприятия малого бизнеса на основе управление качеством процессов.
4.11. Повышение эффективности деятельности предприятия малого бизнеса на основе системы менеджмента качества.
4.12. Организация улучшения деятельности предприятий на основе системы менеджмента качества.
4.13. Улучшение деятельности предприятия на основе мониторинга бизнес процессов.
4.14. Улучшение деятельности предприятия на основе снижения потерь качества.
4.15. Улучшение деятельности предприятия на основе инструментов менеджмента качества.
Блок 5. Применение экономико-математических методов и моделирования для совершенствования процессов управления предприятиями АПК
5.1. Экономико-математическое моделирование перспективного планирования функционирования организаций.
5.2. Экономико-математическое моделирование долгосрочного планирования деятельности предприятия.
5.3. Программно-целевое моделирование стратегического планирования организации.
5.4. Моделирование экономических процессов на предприятиях.
5.5. Экономико-математическое моделирование планирования на предприятиях.
5.6. Эконометрическое моделирование прогнозирования спроса на продукцию предприятий.
5.7. Моделирование прогнозирования производства продукции на предприятиях.
5.8. Моделирование трех конкурентных сил в условиях обострения состязательности на предприятиях.
5.9. Эконометрические модели анализа и прогнозирования прибыли на предприятиях.
5.10. Снижение риска получения убытков на основе прогнозных моделей производственной деятельности предприятия.
5.11. Совершенствование планирования на основе многофакторных моделей деятельности предприятия.
5.12. Оптимизация управления экономической системой предприятия;
5.13. Совершенствование прогнозирования деятельности предприятия с использованием лаговых факторов.
5.14. Совершенствование прогнозирования деятельности предприятия с использованием авторегрессионных моделей.
5.15. Совершенствование прогнозирования деятельности предприятия с использованием взвешенной регрессии.
5.16. Оптимизация прибыли в условиях конкуренции на предприятиях.
5.17. Моделирование оптимальной организации труда на предприятиях.
5.18. Экономическая эффективность бестарифных моделей оплаты труда.
5.19. Многофакторные эконометрические модели ценообразования на предприятиях.
Блок 6. Применение антикризисных стратегий предприятиями АПК
6.1. Стратегия развития организаций АПК в условиях кризиса.
6.2. Стратегия инновационной деятельности предприятия при выходе из кризисной ситуации.
6.3. Стратегия инвестиционной деятельности в процессе кризиса.
6.4. Стратегии развития малого и среднего бизнеса в АПК.
6.5. Совершенствование организации производственно-коммерческой деятельности на предприятиях.
6.6. Оптимизация прибыли в условиях конкуренции на предприятиях.
6.7. Совершенствование организации и управления предприятием в условиях экономического кризиса.
6.8. Роль антикризисного управления предприятием в условиях финансового кризиса.
6.9. Разработка антикризисных мер по управлению персоналом на предприятии.