Теоретические основы расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами 6 (стр. 7 из 16)

- создание мультимедийных презентаций;

- сувенирная продукция.

5. Сопровождающие услуги:

- ведение проекта, как с «нуля», так и на любом из его этапов по заданию клиента;

- консультации по вопросам рекламы (для постоянных клиентов – бесплатно);

- координация действий участников рабочего процесса, контроль качества исполнения работ.

Преимущества агентства ООО «Пульсар»:

- качественный результат;

- комфортные условия сотрудничества для клиентов;

- разработка индивидуальных программ с учетом поставленной клиентом задачи;

- терпение и пунктуальность при организации работ для клиентов;

- налаженные схемы работ с подрядчиками;

- мощный творческий потенциал коллектива агентства.

Менеджмент в рекламном агентстве заключается не просто в управлении агентством, а в использовании всей совокупности элементов маркетинга - принципов, форм, средств и методов управления рекламным процессом. Он включает планирование, создание рекламного сообщения, собственно управление и контроль над всеми операциями, в том числе постановку и разработку программ и стратегий маркетинга.

Все сотрудники ООО «Пульсар» - дизайнеры и фотографы, менеджеры, консультанты и экономисты - являются настоящими профессионалами и прекрасно ориентируются как в мире современных рекламных технологий, так и в производстве и изготовлении различной продукции. Сотрудники агентства в течение всего срока работы получают возможность в повышении своего профессионального уровня за счет постоянной практики и участия в профильных семинарах.

Организационная структура управления ООО «Пульсар» представлена на рис.2.1.

Рис.2.1. Организационная структура управления ООО «Пульсар»

Для наилучшего понимания, как организован процесс взаимодействия в рекламном агентстве с клиентами, рассмотрим, на какие основные этапы можно разделить каждый конкретный проект:

1. На основании диалога с клиентом определяются цели, задачи, примерные сроки выполнения проекта, вырабатываются основные принципы и направления работы над ним.

2. После переговоров либо менеджеры рекламного агентства на основе полученных от клиента данных заполняют креативный бриф, в котором с этого момента будут содержаться все необходимые технические параметры и сроки выполнения работ.

3. После заполнения брифа и утверждения требований и сроков, которые прописаны в нем, клиент предоставляет рекламному агентству необходимые материалы для начала работ (тексты, графические материалы, контактную информацию и т.д.). Если их недостаточно или, к примеру, качество графики не соответствует необходимым техническим требованиям, то представители дизайн-студии берут на себя поиск нужных материалов (включая платные слайды из фотобанков или организацию постановочной фотосъемки) для скорейшего и наилучшего решения поставленной задачи.

4. Создаются и передаются на рассмотрение эскизы. Например, при разработке логотипа менеджеры рекламного агентства предоставляют клиенту через 1,5-2 недели от момента начала работ не менее 3 разработанных направлений (варианты с несколькими подвариантами). Клиент выбирает понравившееся, и менеджеры в течение еще 1-1,5 недели дорабатывают его в соответствии с пожеланиями клиента.

5. Финальный этап: детальная доработка, окончательное утверждение и сдача готовой работы.

6. При необходимости можно провести тестирование макета на фокус-группах. При разработке логотипа это занимает еще примерно неделю-полторы.

Основные экономические показатели деятельности агентства представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1

Экономические показатели ООО «Пульсар» за 2005-2006гг.

Показатели	2005г.	2006г.	Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
Объем реализации услуг, тыс.руб.	182354	291867	109513	160,1
Себестоимость услуг, тыс.руб.	113976	187359	73383	164,4
Затраты на один рубль объема реализации услуг	0,63	0,64	0,01	102,7
Прибыль от реализации услуг, тыс.руб.	68378	104508	36130	152,8
Чистая прибыль, тыс.руб.	18713	46840	28127	250,3
Рентабельность деятельности, %	37,5	35,8	-1,7	95,5

Как показывают данные таблицы 2.1, объем реализации услуг рекламного агентства ООО «Пульсар» вырос за 2005-2006гг. на 109513 тыс.руб. или на 60,1%. Однако себестоимость услуг при этом выросла на 64,4%. Опережающий темп роста себестоимости услуг по сравнению с объем реализации услуг привел к тому, что затраты на один рубль объема реализации услуг выросли на 1 коп. и составили в 2006г. 64 копейки. Это отрицательная тенденция.

Чистая прибыль предприятия выросла на 28127 тыс.руб. или на 150,3%. Рентабельность деятельности при этом сократилась на 1,7% и составила в 2006г. 35,8%.

Рис.2.1. Динамика экономических показателей ООО «Пульсар»

Бухгалтерия ООО «Пульсар» состоит из Главного бухгалтера, его Заместителя и бухгалтера. Функции сотрудников бухгалтерии представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Функции сотрудников бухгалтерии ООО «Пульсар»

Должность	Функции
Главный бухгалтер	1. Отвечает за весь процесс ведения бухгалтерского и налогового учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. 2. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику. 3. Руководит работниками бухгалтерии.
Заместитель главного бухгалтера	1. Контроль за ведением бухгалтерского учета расчетов за оказанные услуги, движением денежных средств на валютных и рублевых счетах, составлением бухгалтерской документации для формирования бухгалтерской отчетности. 2. Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о состоянии расчетов за оказанные услуги, платежеспособности предприятия. 3. Разработка прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники и бухгалтерских компьютерных программ. 4. Методическая помощь сотрудникам предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.
Бухгалтер	1. Выполняет работу на порученном участке работы по бухгалтерскому учету. 2. Отражает в первичных документах бухгалтерского учета движение денежных средств. 3. Контролирует движение денежных средств на банковских счетах предприятия. 4. Оформляет платежные поручения и своевременно предоставляет их в банк. 5. Осуществляет контроль за своевременностью и правильностью оприходования и списания денежных средств, за составлением кассовых и иных денежных отчетов. 6. Производит платежи в федеральный и местные бюджеты. 7. Производит расчеты платежей по договорам аренды, контролирует правильность и своевременность платежей. 8. Обеспечивает сохранность документов бухгалтерского учета. 9. Оформляет документы бухгалтерского учета для передачи в архив. 10. Участвует в проведении инвентаризаций. 11. Исполняет распоряжения и приказы непосредственного руководства

В целом можно отметить, что рекламное агентство ООО «Пульсар» - эффективная, развивающаяся компания. Для дальнейшего роста компании необходимо расширить ассортимент оказываемых услуг.

2.2. Учет расчетов с бюджетом

Бухгалтерский учет расчетов организации с бюджетом по налогам и сборам ведется на счете 68 «Расчеты по налогам и сборам». Этот счет кредитуется на суммы, причитающиеся по налоговым декларациям (расчетам) ко взносу в бюджеты. По дебету счета 68 «Расчеты по налогам и сборам» отражаются суммы, фактически перечисленные в бюджет, а также суммы налога на добавленную стоимость, списанные со счета 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям».

Аналитический учет по счету 68 ведется по видам налогов.

2.2.1. Налог на добавленную стоимость

Сумма налога, подлежащая уплате в бюджет, исчисляется по итогам каждого налогового периода, как уменьшенная на сумму налоговых вычетов общая сумма налога и увеличенная на суммы восстановленного налога.

Учет налога на добавленную стоимость ведется на счетах 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям» по соответствующим субсчетам, 68 «Расчеты по налогам и сборам», субсчете «Расчеты по налогу на добавленную стоимость».

Рассмотрим на конкретном примере порядок учета НДС в ООО «Пульсар».

ООО «Пульсар» арендует помещение под офис в здании, находящемся в муниципальной собственности. В договоре указана сумма рассчитанной арендной платы с учетом НДС - 23 600 руб. Арендная плата, согласно договору, уплачивается ежемесячно.

Бухгалтер ООО «Пульсар» ежемесячно (в данном случае октябрь 2007г.) составляет следующие проводки:

Дебет 26 Кредит 76 субсчет «Расчеты с арендодателями»

- 20 000 руб. - начислена арендная плата за октябрь;