Наиболее важным аспектом рассматриваемого проекта является учет риска. Такой подход обуславливается необходимостью вовлечения в проект ООО «Инфра-М», что ставит перед разработчиками условие учета всех особенностей развития ситуации. Только такой подход позволит вызвать у ООО «Инфра-М» интерес к разработке данного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта на ООО «Инфра-М» риском предлагается считать неполучение заданного суммарного объема продаж за период реализации продукции.

Такой подход к определению риска делает возможным учет достижения/не достижения прочих целей проекта, в том числе и эффективности проекта для всех его участников:

получение заданного объема прибыли для ООО “Норма”;

получение дополнительного прироста к объему загрузки мощностей для ООО «Инфра-М».

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке

Безубыточность этой деятельности достигается при таком объеме чистого дохода от реализации (валовой доход минус налог на добавленную стоимость и акцизный сбор) равной печали текущих затрат.

Расчет точки безубыточности проводится по формуле для много номенклатурного производства:

ОП_б=

где ОП_б – объем продажи (производства), что обеспечивает достижения точки безубыточности;

ТЗ_пост. – сумма постоянных текущих затрат, которые не изменяются при изменении объемов продажи (производства);

Уд._ч. – уровень чистого дохода к объему производства, в процентах;

Упер_.т.з. – уровень сменных текущих затрат к объему продажи, в процентах.

Точка безубыточности определяется по данными, приведенным в плане доходов и затрат.

ОП_б=

=176,18 млн.руб..

При объеме производства, равному 176,18 млн.руб. переменные затраты составят 70,47 млн.руб., постоянные затраты – 105,51 млн.руб., прибыль равна нулю.

Чем выше различие между фактической выручкой предприятия и выручкой в точке безубыточности, тот выше запас финансовой устойчивости предприятия. Запас финансовой устойчивости рассчитывается по следующей формуле:

Зап. фин. устойчивости = чистая выручка – точка безубыточности.

Запас финансовой устойчивости показывает, какой процент снижения выручки от реализации может выдержать предприятие без серьезной угроз для своего финансового положения.

Запас финансовой устойчивости при эксплуатации существующего объекта в 2010 г. составил 707,56 млн.руб.. или 80%, а в 2011 – 826,04 млн.руб. или 77,9%.

Расчеты показывают про достаточно высокий запас финансовой устойчивости ООО «Инфра-М» на случай снижения объема производства при возникновении рискованных ситуаций.

Заключение

Всю совокупность процессов, которые происходят в предпринимательской деятельности, можно разделить на две группы - традиционные и инновационные. Традиционные процессы характеризуют обычное, что сложилось в результате развития прошлого периода, функционирования народного хозяйства, отдельного предприятия, а инновационные - развитие на качественно новом уровне, за счет нововведений.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

ООО «Инфра-М» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и является владельцем своего отделенного имущества, выполняет права владельца в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества, имеет счета в банках, необходимы печати, штемпели и бланки со своим наименованием, эмблему и другие реквизиты юридического лица.

Организационная структура управления предприятия относится к классической линейно-функциональной системе управления. Суть этой системы состоит в том, что руководители (ген. директор, начальники цехов, мастера участков и бригады) являются единоначальниками и отвечают полностью за все вопросы организации и управления по подведомственному объекту.

К важнейшим проблемам ООО «Инфра-М» принадлежит определение границ финансовой устойчивости предприятия. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствия у него средств для развития услуг и вообще для деятельности хозяйствующего субъекта.

Чистая приведенная стоимость данного проекта составит 29,48 млн.руб., что позволит получить наиболее общую характеристику результата инвестирования, то есть его конечный эффект в абсолютном выражении. Показатель чистой настоящей стоимости является положительной величиной и есть критерием целесообразности реализации данного инвестиционного проекта.

Индекс доходности составит 1,1, что подтверждает целесообразность реализации данного инвестиционного проекта.

Показатель периода окупаемости равняется 1,9 года. Данный показатель используется не только для оценки эффективности инвестиций, но и для уровня инвестиционных рисков, связанных с ликвидностью. В данном проекте выбран не продолжительный период реализации проекта для полной окупаемости, что разрешит снизить уровень инвестиционных рисков.

Список используемой литературы

1. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Р. И. Акмаева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 347 с.

2. Анисимов Ю.П. Основы инновационного маркетинга : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / Ю. П. Анисимов, И. В. Усачева, Н. В. Слинькова ; Автономная образовательная некоммерческая орг. высш. профессионального образования "Ин-т менеджмента, маркетинга и финансов". – Воронеж: Ин-т менеджмента, маркетинга и финансов, 2009. – 199 с.

3. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления / А. И. Базилевич ; под ред. В. Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 231 с.

4. Балдин А.В. Инновационный менеджмент : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / [К. В. Балдин и др.]. – М.: ИЦ Академия, 2010. – 362 с.

5. Барыкин А.Н. Основы инновационного менеджмента : учебное пособие / [Барыкин А. Н. и др.] ; под ред. В. В. Коссова ; Гос. ун-т высш. шк. экономики (ГУ ВШЭ). – М.: Магистр, 2009. – 428 с.

6. Бородин В.А. Организация и управление инновационной деятельностью : [монография] / В. А. Бородин, Е. В. Лукина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. агентство по образованию, ГОУ ВПО "Алтайский гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова". – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2009. – 134 с.

7. Волкова С.Н. Моделирование инновационной деятельности предприятий / С. Н. Волкова, А. В. Шлеенко. – Курск, 2010. – 126 с.

8. Глухов В.В. Стратегический менеджмент инновационной организации : учебное пособие по дисциплине специализации специальности "Менеджмент организации" / В. В. Глухов [и др.] ; [отв. ред. Б. Н. Киселев] ; Нац. фонд подгот. кадров, Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Гос. ун-т упр.", Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Санкт-Петербургский гос. политехнический ун-т". – М.: ГУУ, 2009. – 387 с.

9. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики : учебное пособие / В. В. Гришин. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 366 с.

10. Грищенко А.И. огистический менеджмент и инновационные процессы в экономике : [монография] / Грищенков А. И., Панина И. С. ; Брянский гос. ун-т им. акад. И. Г. Петровского, Финансово-экономический фак. – Брянск: Ладомир, 2009. – 216 с.

Теоретические и методологические основы управления инновационными проектами 5 (стр. 4 из 5)

Заключение

Список используемой литературы