Бизнес план ООО Адонис (стр. 5 из 5)

Схема 3.2.- Производственная структура участка

3.12. Новые исследования и разработки в производстве.

На предприятии постоянно ведутся разработки новых видов продукции, изучаются спрос покупателей и их потребности. Разнообразие бытовой техники влияют на потребительские предпочтения покупателей. На данный момент особое внимание уделяется разработке напольных подставок под компьютеры, аудио и видео аппаратуру.

4. Организационный план

4.1. Организационная схема управления участком

4.2. Состав подразделений и их функции

На данном предприятии существуют следующие отделы:

· Бухгалтерия

· Планово-экономический отдел

· Кадровый отдел

· Технический отдел

· Отдел снабжения

· Склад готовой продукции

· Отдел ОТК.

Бухгалтерия: учет, подготовка отчетов для внешних контролирующих инстанций, первичный элементарный анализ стандартных отчетов.

Кадровый отдел: разработка систем оплаты на предприятие, нормирование труда, расчет численности персонала, качественная потребность персонала ан предприятии, отбор необходимого персонала и т.д.

Планово-экономический отдел : планирование деятельности предприятия, планирование объемов производства и реализации, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ основных показателей использования всех ресурсов предприятия, поиск резервов повышения эффективности деятельности предприятия и т.д.

Основной задачей работников ОТК является обеспечение в пределах функций, прав и ответственности ОТК надёжного, эффективного и своевременного технического контроля качества продукции и её элементов, на соответствие требованиям конструкторской, технологической, нормативной документации и действующим программам обеспечения качества, с конечной целью поставки потребителям продукции, соответствующей установленным требованиям к её качеству.

Технический отдел:

o координация деятельности по формированию научно-технической политики и участие в решении сложных технических вопросов, возникающих в процессе проектирования;

o разработка, внедрение новой и пересмотр действующей нормативно-технической документации, используемой на предприятии;

o организация нормоконтроля технической документации;

o техническое обеспечение работ по лицензированию деятельности предприятия;

o организация консультаций по решению отдельных технических вопросов;

o организация работы по формированию, учёту, хранению, поиску и использованию поступающей технической информации и документации;

o организация работы по повышению квалификации работников;

Склад готовой продукции. Основными функциями склада готовой продукции являются приём продукции и отпуск её потребителю. Основные функции участке склада готовой продукции

o учёт поступления продукции на склад и отгрузок со склада;

o оперативное получение данных по остаткам на;

o контроль комплектности отгрузки на основе комплектовочной ведомости;

o оформление накладных.

4.3. Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы

На предприятии принято еженедельно сдавать отчеты о деятельности участков, цехов и подразделений. Для эффективной организации производства руководству необходимо знать что происходит на участках производства, в цехах в целом.

Многие отделы взаимодействуют между собой, т.к. для принятия эффективного управленческого решения необходима полная картина производства на предприятии.

4.4. Потребность в кадрах по профессиям

Ниже в таблице приведена информация о профессиональном составе предприятия ООО «Адонис». Количество и состав работников цеха были определены в п.п. 3.5.

Профессии рабочих	Списочная численность рабочих
Фрезеровщики	15
Слесари-сверловщики	12
Транспортные рабочие	2
Кладовщик	1
Главный бухгалтер	1
Начальник кадрового отдела	1
Директор	1
Служащие	12
Итого	45

4.5. Квалификационные требования

Фрезеровщики, слесари-сверловщики 4 – 6 разряд; Наладчик, дежурный слесарь 3-6 разряд; Управленческий персонал высшее образование.

4.7. Заработная плата по профессиям

На данном предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда.

Факторы, от которых зависят размеры, как заработной платы, так и выплат социального характера: содействие работников повышению эффективности производства, улучшение качества продукции, росту прибыли.

4.8. Наличие квалификационной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы

В настоящее время многим городам России присуще наличие неквалифицированной рабочей силы (в основном приезжие работники).

Но на ООО «Адонис» работают специалисты с необходимым уровнем образования и квалификации.

4.9. Вид специальной подготовки, требующейся для работников фирмы

Вид деятельности фирмы не является специфическим, поэтому специальной подготовки для рабочих фирмы не требуется.

4.10. Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы

o при многосменном режиме работы производится доплата: за каждый час работы в ночную смену в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада).

o при односменном режиме работы и суточном дежурстве часы работы в ночное время оплачиваются в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада).

Стабилизирующая мотивация

· льготное питание

· бесплатный проезд до места работы

· повышение квалификации

· использование средства из образовавшейся за счет экономии прибыли, на приобретение для своих работников жилья.

4.11. Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы.

Режим работы для управления и специалистов : с 9.00 до 18.00 часов;

Режим работы для рабочих: две смены по 8 часов, 1 см – с 6.00 по 14.00 часов 2 см – с 14.00 по 22.00 часов.

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрен комплексный план развития фирмы на примере ООО «Адонис».

В работе дано подробное описание производимых товаров – кронштейнов, их характеристика и конкурентные преимущества.

Особое внимание уделено производственному плану. Тип производства кронштейнов является массовым, при этом был выбран прерывно-поточный тип производства.

Количество рабочих мест равняется 18, количество оборудования на участке составило 6 единиц. При этом 4 фрезерных станка, станков для сверления и нарезания резьбы – 4 единицы. коэффициент загрузки оборудования показал, что оборудования предприятия загружено на 69,6 %, это говорит о том, что на предприятии существует резерв для увеличения объема производства, следовательно, и объема реализации.

Организация производства на предприятии эффективна, поточный тип производства имеет множество преимуществ и для данного производства он является более эффективным.

Список используемой литературы

1. Захарченко И.В.. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Одесса: 2000г.

2. Маниловский Р. Г., Бизнес – план, М., Финансы и статистика, 1999г.

3. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М.,2002.

4. Уткин Э. А., Бизнес – план, М., Тандем, 2000г.

5. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузом – М., 2000.

[1] И.В. Захарченко, Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Одесса: 2000г.

[2] Управление организацией /под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой/, М., 2001.

[3] Управление организацией /под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой/, М., 2001.

[4] Управление организацией /под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой/, М., 2001.