В последующих планах развития профессионального образования нашли отражение основные экономические потребности с учетом изменения демографической ситуации в стране. В настоящее время планирование занятости в Японии осуществляется на основе мероприятий, основные задачи которых – приведение в соответствие спроса и предложения рабочей силы и борьба с последствиями сдвигов в ее возрастной структуре.
Таким образом, во всех развитых странах в настоящее время сложились определенная база, система методов и моделей прогнозированиячисленности и структуры рабочей силы.
Анализ опыта зарубежных стран с развитой рыночной экономикой (США, Франции, Германии, Великобритании, Японии) позволяет схематично выделить два подхода к прогнозированию профессионального образования:
1. Прогнозы численности специалистов являются составной частью общих глобальных прогнозов занятости, где рассматриваются взаимосвязанные вопросы перспектив экономического роста, развития спроса и предложения на рынке труда, эволюции профессиональной структуры занятости рабочей силы, в т.ч. по категориям работников.
2. Согласно второму подходу идея количественно-качественных прогнозов отвергается и в общих чертах рассматривается возможный рост спроса на специалистов с учетом социальных факторов (условия труда, заработная плата и др.).
Наибольший упор делается на возможности адаптации выпускников к потребностям рынка труда.
В условиях нашей страны наиболее полезным может оказаться опыт Франции, где сложилась одна из наиболее развитых систем экономического программирования. Французские ученые составляют прогнозы профессиональной занятости, отказавшись от детальных прогнозов по профессиям и балансов.
Глава 2. Планирования численности персонала на примере ОАО «Борремфлот»
2.1. Краткая характеристика ОАО «Борремфлот»
ОАО "Борремфлот" располагается по адресу: 606480, пос. Октябрьский, ОАО «Борремфлот».
ОАО "Борремфлот" является одним из ведущих производственных подразделений Волжского бассейна, которое специализируется на ремонте и модернизации всех видов судов. Более 100 лет предприятие занимается ремонтом и техническим обслуживанием флота.
В настоящее время ОАО "Борремфлот" признано Российским Речным Регистром и Российским Морским Регистром судоходства как предприятие, выполняющее под их надзором:
- дефектацию;
- судомонтажные и судоремонтные работы по корпусу;
- винто-рулевому комплексу;
- по главным и вспомогательным двигателям;
- вспомогательным механизмам и трубопроводам, включая обстройку и отделку судовых помещений;
а также работы по тепловой изоляции.
Специалистами предприятия накоплен значительный опыт в переоборудовании сухогрузных теплоходов внутреннего плавания типа «Волго - Дон» в суда класса III- СП Морского Регистра судоходства.
Для выполнения работ на высоком качественном уровне и в сжатые сроки на предприятии широко используются передовые технологии и современные принципы организации труда.
Численность сотрудников 265 человек.
Производство оснащено современным оборудованием, в т.ч. слипом типа Г300 грузоподъемностью 3600 тонн, имеет все необходимые мощности – комплекс судоремонтных цехов площадью более 8000 м2, деревообделочный цех площадью более 1000 м2 и складские помещения, а также всю необходимую нормативно-техническую документацию. Значительное количество современного сварочного оборудования, опыт и высокая квалификация рабочих, инженеров и технологов завода позволяет изготавливать металлоконструкции любого уровня сложности, в том числе из нержавеющей стали; производить автоматическую наплавку под флюсом углеродистой и нержавеющей проволоки на детали вращения (гребные валы, баллеры и т.п.); а также изготавливать с применением сварки различные системы трубопроводов из углеродистых и нержавеющих сталей и алюминиевых сплавов. Для очистки и окраски корпусов судов применяется современное импортное оборудование и защитные покрытия известных фирм «Jotun», «International».
В сложившейся экономической ситуации для многих Российских судоходных компаний задача обновления судов транспортного флота за счет строительства новых судов сегодня является большой проблемой. В таких условиях достаточно эффективно ее можно решить с помощью модернизации судов - одним из самых доступных и относительно малозатратных способов, позволяющим сохранить состав флота в рабочем состоянии.
Основным видом деятельности завода является судоремонт.
2.2 Анализ эффективности деятельности ОАО «Борремфлот»
Для удобного анализа эффективности деятельности ОАО «Борремфлот» составим таблицу динамики технико-экономических показателей за период с 2006 по 2008 год включительно.
В таблице представим:
Объем реализации в стоимостном выражении; численность рабочих и работников административно-управленческого персонала (АУП); выработка на одного рабочего и на одного работника АУП; годовой фонд заработной платы всего, в том числе работников АУП; среднегодовая заработная плата рабочих и работников АУП; количество оборудования на предприятии; выручка от реализации услуг; себестоимость услуг; затраты на 1 рубль реализованных услуг; прибыль от реализации услуг; рентабельность; индекс превышения темпов роста производительности труда на темпами роста заработной платы.
Таблица 1: « Динамика технико-экономических показателей ОАО «Борремфлот» за период с 2006 г по 2008г.»
| п/п | Показатель | Ед. изм. | Значения | Значения | Отклонение | ||
| 2006 | 2007 | абсолютное | 2008 | абсолютное | |||
| 1 | Объем реализации в стоимостном выражении | тыс. руб. | 8588 | 8845 | +257 | 11124 | +2279 |
| 2 | Численность рабочихработников АУП | чел. | 2247 | 2307 | +6 | 2278 | -3+1 |
| 3 | Выработкана одного рабочегона одного работника АУП | тыс.руб. | 128,18660,62 | 152,5680,38 | +24,32+19,76 | 191,79855,7 | +39,29+175,32 |
| 4 | Годовой фонд заработной платы всегов т.ч. работников АУП | тыс. руб. | 3696770 | 3736850 | +40+80 | 4390987 | +654+137 |
| 5 | Среднегодовая заработная плата рабочих работников АУП | тыс.руб. | 55,1659,23 | 64,4165,38 | +9,25+6,15 | 75,6975,92 | +11,28+10,54 |
| 6 | Количество оборудования | ед. | 47 | 47 | - | 51 | +4 |
| 7 | Выручка от реализации | тыс.руб. | 7157 | 7371 | +214 | 9427 | +2210 |
| 8 | Себестоимость | тыс.руб. | 6975 | 7251 | +276 | 8890 | +1693 |
| 9 | Затраты на 1 рубль реализованных услуг | руб. | 0,81 | 0,82 | +0,01 | 0,80 | -0,02 |
| 10 | Прибыль от реализации | тыс.руб. | 182 | 120 | -62 | 537 | +417 |
| 11 | Рентабельность | % | 2,6 | 1,7 | -0,9 | 4,5 | +2,8 |
| 12 | Индекс превышения темпов роста производительности труда на темпами роста заработной платы | 0,97 | 1,02 | +0,05 | 1,07 | +0,05 | |
Из таблицы 1 можно сделать вывод, что численность работников ОАО «Борремфлот» в 2007 году увеличилась на шесть человек, так как увеличился спрос на услуги, а в 2008 году численность сократилась на три человека.
Рассмотрим динамику численности работников предприятия по категориям в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Динамика численности работников ОАО «Борремфлот» по категориям
за 2006-2007-2008 г.
| № п/п | Категория работников | 2006 г | 2007г | 2008 г |
| 1. | Рабочиев т.ч. основныевспомогательные | 22414975 | 23015773 | 22715968 |
| 2. | Руководители | 6 | 8 | 8 |
| 3. | Специалисты | 7 | 7 | 8 |
| 4. | Служащие | 5 | 6 | 6 |
| 5. | Младший обслуживающий персонал | 4 | 5 | 5 |
| 6. | Работники охраны | 10 | 12 | 11 |
| ИТОГО: | 256 | 268 | 265 |
Движение контингента работников ОАО «Борремфлот»
Из таблицы 1.2 видно, что в 2007 году произошло увольнение двух работника в категории рабочих (вспомогательных), принято шесть человек (один – младший обслуживающий персонал, один – служащий, два – руководителя и два – охранника).
В 2008 г. было принято три человека (один – специалист и два– рабочих (основного производства), уволено было шесть человек (один – охранник и пять вспомогательного персонала)
Списочный состав рабочих (основных и вспомогательных) в 2006 составил 224 человека, в 2007 году составил 230 человека и в 2008 году – 227 человека.
Явочную численность рабочих можно представить как отношение эффективного фонда рабочего времени к номинальному, соответствующие значения которых примерно равны 225 и 250 рабочим дням.
Так как текучесть кадров является одной из причин движения численности персонала, рассмотрим подробнее этот показатель за 2006 г. и 2007 г. отдельно.
Число принятых на работу в 2007 году составило шесть человек, число уволенных с работы составило два человека. Общий оборот рабочей силы за 2007 год составил 6+2=8 человек.
Среднесписочное число работников за 2007 год можно рассчитать по формуле:
Рсп = (2*Рнг + Оп – Оу )/2, (7)
где Рнг – численность работников на начало года;
Оп – число принятых на работу;
Оу – число уволенных с работы
Рсп = (2*224+6-2)/2 = 226 человек.
Число принятых на работу в 2008 году составило три человека,
уволенных шесть человек. Общий оборот рабочей силы за 2008 год составил 3+6=9 человек.
Среднесписочное число работников за 2008 год также рассчитывается по формуле (6) и составляет: