Управление мотивацией персонала в организации на примере ОАО Ак Барс Банка (стр. 18 из 18)

26.Гаузнер Н., Иванов Н., Михина М. Стратегия развития человеческих ресурсов в условиях перехода к рынку // МЭМО. – 2007.-№9.- с.30-45.

27.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5.

28.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2006.- № 1. - С. 169-174.

29.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2008.- №3. - С. 41-44.

30.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2009.- № 2. - С. 83-88.

31.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 5.

32.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2009.- № 1. - С. 38-41.

33.Лебедько Сергей Мотивация персонала. Зарубежный опыт // Финансовый Директор. - №6-2007. – с.24-28.

34.Либерман К.А. Заработная плата как метод мотивации персонала // Российский бухгалтер. – 2007. - №5. – с.52-55.

35.Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы топ-менеджеров // Бизнес без проблем – Персонал. – 2007. - №2. – с.12-14.

36.Милютина Е. Как построить политику обучения персонала / Е. Милютина // Страна советов. – 2006. - № 12. – С.3-5.

37.Мосейчук М.А Нормирование труда // Заработная плата. - 2007. - №2. – C.24-28.

38.Папанова Н.Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников // Кадры предприятия. – 2006. - №8. – с.8-12.

39.Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор повышения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №3. – с.36-38.

40.Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом. – 2007. - №7. – с.25-29.

41.Судьина Н. Новые схемы оплаты труда // Журнал об управлении продажами. – 2006. - №2. – с.78-79.

42.Суханов В. И. Система пожизненного найма и ее роль в трудовых отношениях Японии // Труд за рубежом. - 2008. - №1. - с. 106-114.

43.Удалов А. Стимулирование персонала // Персонал-Микс. – 2007. - №1. – С.12-15.

44.Управление персоналом по-японски // Человек и труд. - 2007. - №8. - с. 116-120.

45.Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №3. – С.24-28.

46.Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений // Персонал-Микс. – 2007. - №3. – с.8-11.

47.Шишкин Б. Средства оценки персонала и формирования менеджмента // Персонал-Микс. – 2007. - №3. – С.7-8.

4) Энциклопедии

48.Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. - СПб.: ТОО ТК «Персеполис», 2002. – 421с.

5) Internet.

49. Официальный сайт «АК БАРС» Банка // www.akbars.ru

Приложение 1

Влияние стимулирования на поведение человека при различном типе и степени мотивации

Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования

Формы стимулирования	Мотивационный тип
	Инструментальный	Профессиональный	Патриотический	Хозяйский	Люмпенизированный
Негативные	Нейтральна	Запрещена	Применима	Запрещена	Базовая
Денежные	Базовая	Применима	Нейтральна	Применима	Нейтральна
Натуральные	Применима	Нейтральна	Применима	Нейтральна	Базовая
Моральные	Запрещена	Применима	Базовая	Нейтральна	Нейтральна
Патернализм	Запрещена	Запрещена	Применима	Запрещена	Базовая
Организационные	Нейтральна	Базовая	Нейтральна	Применима	Запрещена
Участие в управлении	Нейтральна	Применима	Применима	Базовая	Запрещена

Примечание:

- "базовая" - наибольшая ориентированность данной формы стимулирования на человека с данным типом мотивации;

- "применима" - данная форма стимулирования может быть использована;

- "нейтральная" - применение данной формы стимулирования не окажет никакого воздействия на человека и он будет продолжать действовать как прежде;

- "запрещена" - применение данной формы стимулирования приведет к прямо противоположному эффекту и, возможно, к деструктивному поведению.

Приложение 4

Организационная структура ОАО «Ак Барс» Банка