Смекни!
smekni.com

Управленческий учет и его применение (стр. 2 из 10)

- формирование бизнес – планов (то есть стратегии ведения бизнеса);

- планирование, контроль, расширение или сокращение видов деятельности;

- повышение производительности и эффективности использования ресурсов;

- увеличение стоимости компании и др.

Оптимальная система управленческого учета, позволяющая менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию в релевантной форме, является стратегическим ресурсом компании и обеспечивает компанию преимуществом посредством:

1) управления издержками (управление затратами – одна из ключевых стратегических целей компании; минимизация издержек и повышение степени их прозрачности на основе данных управленческого учета и анализа – серьезное преимущество перед конкурентами и ответ на потребность внешней среды);

2) внедрения новейших технологий и инструментария (информация, полученная на основе управленческого учета, - внутренний продукт компании, сформированный в зависимости от её специфики.);

3) формирования информации для выполнения основных управленческих функций (система управленческого учета нацелена на формирование информации в форме, необходимой для выполнения основных управленческих функций и задач, а именно: для формирования внутренней отчетности и ее анализа; управления финансами4 управления издержками; стратегического планирования; корпоративного инвестирования; бюджетирования).

Таким образом, компания как экономическая система зависит от собственной системы управленческого учета и анализа, обеспечивающей ее необходимой информацией. Специфика формирования учетной информации обусловлена характеристиками и особенностями внутренней среды организации.

В свете вышеизложенного управленческий учет можно определить как интегрированную систему внутрихозяйственного учета, предоставляющую информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений.

1.2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Ещё в начале XX века, в связи с потребностями представления финансовой информации для разных целей, выделились две ветви учетной деятельности. Учет, целью которого является формирование периодической внешней отчетности для того, чтобы любой пользователь, даже не имеющий никакого отношения к данной организации, мог создать некоторое впечатление об её финансовом состоянии на отчетную дату, - это бухгалтерский финансовый учет. Если же учет ведется для того, чтобы обеспечить менеджеров организации информацией для принятия ими управленческих решений на будущее, более или менее отдаленное, - это бухгалтерский управленческий учет.

Несмотря на некоторые общие черты, два этих раздела учета имеют ряд существенных различий.

Сравнительный анализ финансового и управленческого учета представлен в таблице 1.

Таблица 1. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Область сравнения Финансовый учет Управленческий учет
А 1 2
1. Обязательность ведения Его ведение и представление отчетности обязательно в соответствии с законодательством; это официальный учет и обязателен для всех организаций Его ведение является внутренним делом самого предприятия и может проводиться по указанию руководства, когда предполагается, что выгоды от него превышают затраты на сбор информации
2. Цель ведения учета Составление финансовых документов для внешних пользователей. Процесс – периодичен, когда документы составлены – цель достигнута. Обеспечение процесса принятия решений информацией. Цель эта непрерывна
3. Временные рамки информации Финансовый учет имеет дело лишь со свершившимися фактами; имеет ретроспективную направленность Имеет дело с тем, как должно быть (в будущем); перспективная направленность
4. Пользователи информации Внешние пользователи: покупатели, поставщики, подрядчики, клиенты, потенциальные собственники, общественность, заимодавцы, акционеры, кредиторы, наблюдательные органы, государственные налоговые органы и т.д.

Внутренние пользователи:

руководители, менеджеры организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации (в том числе бухгалтеры)

5. Базисная структура Строится вокруг уравнения: Активы = Собственный капитал (капитал учредителей) + Заемный капитал Такого четкого базиса нет, структура информации зависит от запросов пользователей
6. Свобода выбора методов ведения учета Ведется в соответствии с четкими стандартами, профессиональными или законодательными Ведется методами, удобными для самой организации. Это могут быть методы и методики, известные по научно – методическим публикациям и получившие широкое распространение в бизнес – сообществе, либо наоборот, выработанные внутри организации ее сотрудниками и специалистами, - организация выбирает сама.
7. Правила ведения учета Ведется в соответствии с нормами и правилами БУ. Ведение четко регламентировано и регулируется государственными нормативными актами Управленческий аппарат может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности; нормы и правила устанавливаются непосредственно на предприятии

8. Методы ведения учета

Важнейшими элементами являются счета и двойная запись, документация, инвентаризация и т. д. Пользуется этими методами, но не всегда. Использует методы анализа, информатики, статистики.
9. Источники информации Данные учетной системы предприятия, системы налогообложения Данные учетной системы предприятия, различные нормы, нормативы, маркетинговые исследования.
10. Формы представления информации Формы утверждаются соответствующими министерствами и ведомствами, существуют унифицированные бланки отчетности Унифицированных форм и бланков нет, формируются и разрабатываются самим предприятием
11. Используемые измерители Ведется в российской валюте – рублях. В рублевой оценке должна быть составлена и финансовая отчетность Используются как денежные, так и неденежные измерители: натуральные показатели (шт, литры, тонны …), условно – натуральные, комплексные (маш – часы, чел – часы …).
12. Объекты учета Собираются данные по организации в целом и финансовая отчетность составляется единая для всей организации В уу могут рассматриваться отдельные подразделения, рабочие места, процессы, проекты или любая управленческая задача в отдельности
13. Набор показателей Определен точно. Относительные показатели используются незначительно Набор до конца не определен
14.Способы группировки затрат и доходов Затраты группируются по экономическим элементам, доходы по видам деятельности Затраты группируются по статьям калькуляции, доходы по структурным подразделениям или по видам производимой продукции
15. Степень точности информации Финансовая отчетность основывается на уже свершившихся фактах хозяйственной жизни, поэтому данные, представленные в ней, максимально точны. Управленческие данные чаще всего касаются отдельных событий и поэтому носят приблизительный, оценочный характер. Уровень точности нужен достаточный, а не абсолютный
16.Степень открытости информации Не представляет коммерческой тайны. Является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами Является коммерческой тайной, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер
17. Периодич-ность отчетности Готовится регулярно, раз в квартал или месяц, а итоговая – раз в год. Частота определяется нормативными актами или профессиональными стандартами, всегда внешними по отношению к организации Готовится по требованию, строгой периодичности нет. Регламент и периодичность – внутреннее дело самой организации.
18.Сроки предоставления отчетности Т.к. необходимо время для аудиторской проверки, для оформления отчетности, то она попадает к пользователям через несколько недель после окончания отчетного периода Обычно составляются и предоставляются в течение нескольких дней после окончания отчетного периода; при оперативных отчетах – на следующее утро
19. Объект отчетности В финансовых отчетах организация – единое целое; в крупных организациях – выручку и доход отражают по большим сегментам. Основное внимание сравнительно небольшим подразделениям, обособленным по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности
20.Ответствен-ность за правильность ведения учета В соответствии с российским законодательством руководители, бухгалтеры и сами организации несут административную и уголовную ответственность за представление данных финансового учета Т.к. нет норм и правил, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение на основе данных управленческого учета, но не за сами данные управленческого учета. За ведение уу ответственность только дисциплинарная, внутри организации.
21.Связь с другими дисциплинами Основан, главным образом, на собственных методах Тесно связан с другими дисциплинами – микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, математической статистикой и др.

Итак, управленческий учет в отличие от финансового - учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно - хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель - дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.