Управление финансовыми рисками в практике финансового менеджмента (стр. 7 из 14)
Следующим этапом при проведении анализа коммерческой деятельности торгового предприятия является изучение и анализ его закупочной деятельности.
Периодичность завоза товаров определяется следующим образом:
И = 2
(Зс - Зн) = 2 × (15 - 7) = 16 дней.Проанализируем затраты на производство продукции:
Таблица 2.5
Затраты на производство продукции
| Элементы затрат | Сумма, тыс. руб. | Структура затрат, % | ||||
| t0 | t1 | +, - | t0 | t1 | +,- | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Оплата труда | 9830 | 11900 | +2070 | 15,1 | 14,6 | -0,5 |
| Отчисление на социальные нужды | 3440 | 4165 | +725 | 5,3 | 5,1 | 0,2 |
| Материальные затраты | 35 000 | 45 600 | +10 600 | 53,8 | 55,9 | +2,1 |
| В том числе: | ||||||
| сырье и материалы | 25 200 | 31 500 | +6300 | 38,8 | 38,6 | 0,2 |
| топливо | 5600 | 7524 | +1924 | 8,6 | 9,2 | +0,6 |
| Электроэнергия и т.д. | 4200 | 6576 | +2376 | 6,4 | 8,1 | +1,7 |
| Амортизация | 5600 | 7500 | +1900 | 8,6 | 9,2 | +0,6 |
| Прочие затраты | 11 130 | 12 345 | +1215 | 17,2 | 15,2 | -2,0 |
| Полная себестоимость | 65 000 | 81 510 | +16 510 | 100 | 100 | |
| В том числе:переменные расходы | 45 500 | 55 328 | +9828 | 70 | 68 | 2,0 |
| постоянные расходы | 19 500 | 26 182 | +6682 | 30 | 32 | +2,0 |
Как видно из таблицы 2.5, в структуре затрат ООО "Техносервис" произошли изменения. Наиболее важным представляется факт, что постоянные расходы в структуре затрат стали занимать большую долю, чем в предыдущем году.
Прежде всего этот факт свидетельствует о том, что теперь реализация различных мероприятий, позволяющих экономить ресурсы, окажет свое воздействие на меньшую долю затрат, чем это было возможно раньше.
Если анализировать затраты предприятия в натуральном выражении, то нужно отметить, что произошел рост затрат по всем статьям без исключения, что повлекло за собой значительный рост себестоимости продукции. В структуре затрат снизилась доля затрат на оплату труда и социальное страхование, материалы и прочие затраты. Возросла доля затрат на электроэнергию, топливо и амортизацию основных фондов. Это говорит о том, что продукция стала более энерго- и фондоемкой, однако снизилась ее материалоемкость и трудоемкость. Так как предприятие является не производственным, а торговым, то говорить об усложнении и совершенствовании технологий производства не приходится, следовательно, можно говорить о неэффективности использования основных средств, топливных и электроэнергетических ресурсов.
2.2 Выявление рисков
Важным аспектом поддержки и восстановления финансовой стабильности и улучшения финансового состояния является выявление и управления рисками деятельности предприятия.
За последних 5 лет ООО "Техносервис" разрабатывало собственную систему управления рисками, подходы к оценке кредитоспособности физических и юридических лиц.
Необходимость подобного шага была обусловлена следующими факторами:
Обеспечение большей защиты интересов собственников предприятия в случае разделения понятий "владение предприятием" и "участие в ежедневном оперативном управлении". Независимость от интересов фронт-офисных подразделений.
Соблюдение единых подходов к измерению рынков и возможность консолидации результатов по всему предприятию
Растущие объемы сделок и увеличивающееся разнообразие продуктов, которые сделали существующую на тот момент систему недостаточной.
Обеспечение распределения капитала на основе соотношения риск / доходность.
Удешевление заимствований на международных рынках.
Необходимость создания системы ценообразования и мотивации, основанной на капитале под риском[1].
Прежде всего, 4 базовых риска были определены с позиций предприятия и по каждому из них были сформулированы основные методы управления. Так кредитный риск был определен как риск потерь, связанных с невыполнением контрактных обязательств контрагентом, заемщиком, компаниям. Основными методами управления данным риском стали: использование системы рейтингов для более точного измерения риска, установление лимитов и контроль за ними, принцип капитала под риском, системы ценообразования и мотивации, формирование резервов для покрытия ожидаемых потерь[2]. Рыночный риск или риск потерь, связанных с изменением цен на акции и долговые инструменты, процентных ставок, курсовых валют и других рыночных факторов, управляется посредством анализа ликвидности и волатильности инструментов, а также системой лимитов на VAR и на объем[3]. В качестве риска ликвидности предприятие рассматривает риск стать неплатежеспособным из-за невозможности финансировать неликвидные активы с помощью имеющихся пассивов. Для снижения данного риска используется оценка втекающих - вытекающих потоков и лимиты на временные расходы[4]. Наконец, операционный риск банка определяется как риск потерь банка, связанных с ошибками персонала и электронных систем при проведении транзакций и сбоями в работе систем, контролирующих деятельность подразделений. Основным методом управления данным риском является контроль за выполнением и совершенствование операционных процедур[5].
Исходя из вышесказанного, структура управления рисками строится следующим образом:
 |
Подобная схема организации риск-менеджмента позволяет четко выделить и распределить функции подразделений. Так подразделения занимающиеся управлением кредитными рисками выполняет следующие функции:
Кредитный анализ контрагентов/ заемщиков и присвоение/ пересмотр их рейтингов.
Подготовка кредитных протоколов и рекомендаций по размеру лимитов.
Формирование резервов для покрытия ожидаемых потерь.
Мониторинг финансового состояния существующих контрагентов и пересмотр лимитов
Контроль экспозиций к кредитному риску и мониторинг концентраций рисков по инструментам, отраслям, регионам и т.д.
Создание регулярных отчетов по кредитным рискам
Поддержка баз данных, содержащих информацию о превышениях лимитов и нарушениях кредитной политики.
Создание и развитие методик кредитного анализа и моделей рисков. [6]
Основными функциями отдела по управлению рыночными рисками являются:
Идентификация, анализ и измерение рыночных рисков и рисков ликвидности, которым подвержены активы и пассивы предприятия
Расчет VaR (чаще всего методом исторических волатильностей) для всех продуктовых линий, портфелей с детализацией вкладов отдельных инструментов.
Агрегирование VaR для различных продуктовых линий
Установка и пересмотр лимитов на рыночные риски.
Создание регулярных отчетов по экспозициям к рыночным рискам
Совершенствование и тестирование моделей рисков
Расчет поведения портфелей в стрессовых ситуациях
Создание рекомендаций по оптимальному распределению капитала. [7]
При управлении операционными рисками не выделяют отдельное подразделение, поскольку процесс управления операционными рисками не может быть локализован по причине включенности в него всех сотрудников. Однако система все же существует. Она включает в себя следующие компоненты:
Деятельность руководства и культуру контроля.
Выявление и оценку риска.
Проведение процедур контроля
Обеспечение коммуникации и информационных систем
Мониторинг текущей деятельности[8].
Отметим, что наиболее значимыми для деятельности ООО "Техносервис" являются все же кредитные риски. Именно поэтому предприятие сконцентрировало свои усилия для создания и внедрения уникальной для российского рынка системы управления кредитными рисками. И именно этот факт обусловил более подробное освещение политики предприятия в сфере управления кредитными рисками.
Рассмотрим подробнее процесс управления кредитными рисками.
Основным элементом управления рисками являются лимиты.
Лимит кредитования может быть определен как предельный размер кредитных рисков, которые предприятие может нести при кредитовании контрагентов.
Отметим, что переход от системы лимитов на номинальные размеры кредитных и рыночных позиций к системе лимитов на рисковые экспозиции позволяет реализовать следующие преимущества: лимиты напрямую начинают ограничивать возможные потери, в размере лимита может быть количественно учтен риск инструмента, появляется возможность для измерения рисков сложных инструментов, а также возможность для измерения соотношения риск/доход и сравнения инструментов на этой основе.
Величина ожидаемых потерь напрямую влияет на прибыль от кредитного продукта, поскольку необходимо отчислять страховую сумму в резервный высоко-ликвидный фонд с каждого кредита, эта сумма должна быть не менее величины EL.
Величина неожидаемых потерь по портфелю также косвенно влияет на прибыль от кредитной деятельности, поскольку определяет собственный уровень надежности кредитного портфеля и предприятия в целом.