Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Деко-Мастер" (стр. 13 из 15)

Раз мы будем использовать в будущем году новый качественный и надежный материал, то существенным резервом увеличения прибыли будет повышение качества и долговечность, выполненных работ наивысшей категории.

В 2004 году работы I-й категории в общем объеме выполненных работ ООО «Деко-Мастер» составляла 65%, II-й категории – 35%. Так как работа II категории дешевая, на 20% ниже цены работы I-категории и она не совсем отвечает современным требованиям, то в следующем году удельный вес ее резонно снизить до 15% и ввести работы наивысшей категории с применением нового материала «Кальматрон» и его подобных производных материалов. Технология эта еще новая и для многих людей новый материал вообще не знаком, учитывая еще тот факт, что работы этой категории будут дороже, чем работы I категории, возможность изменить структуру работ можно таким образом: 15% – наивысшей, 70% – работы I категории, 15% – работы II категории.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения структуры.

Таблица 3.5. Расчет резерва роста прибыли за счет улучшения качества работ с применением нового материала

Категория работ	Отпускная цена за условную единицу, усл. ден. ед.	Удельный вес, %			Изменения средней цены реализации, усл. ден. ед.
		Фактический	Возможный	Откло-нение, +, –
Наивысшая	100	0	15	+15	+15
I	80	65	70	+5	+4
II	64	35	15	-20	-12,8
Итого:	100	100	+6,2

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 6,2 условных денежных единиц. Рассчитаем условную денежную единицу.

Полный объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем работ I-й категории будет равен 65 условных единиц количества, – II-й категории – 35 условных единиц количества.

Сумма выручки от реализации, в условных единицах:

А выручка от реализации с учетом возможного увеличения объема выполненных работ составляет 3931,4 тыс. руб.

Отсюда 9300 усл. ден ед. = 3931,4 тыс. руб.

В связи с внедрением работ наивысшей категории (15%), увеличением удельного веса работ I-й категории на 5% и сокращением работ II-й категории на 20%, средняя цена возрастает на 2,62 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации увеличивается на 262 тыс. руб.

Обобщим выявленные резервы роста прибыли в этой главе (табл. 3.6).

Таблица 3.6. Резервы увеличения суммы прибыли с введением нового материала

Источник резервов	Резервы увеличения прибыли, тыс. руб.
Увеличение объема выполненных работ	4,7
Повышение качества работ	262
Итого:	266,7

Теперь сравним табл. 3.4 и табл. 3.6 и выведем таблицу 3.7 с наилучшими результатами повышения прибыли.

Таблица 3.7. Обобщенные резервы увеличения суммы прибыли

Источник резервов	Резервы увеличения прибыли, тыс. руб.
Увеличение объема выполненных работ	4,7
Снижение себестоимости продукции	120
Повышение качества работ	262
Итого:	386,7

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации услуг и снижение себестоимости выполненных работ. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж будем использовать формулу (3.8).

Вычислим резерв увеличения рентабельности производственной деятельности фирмы ООО «Деко-Мастер» за счет названных выше факторов:

В%: 0,108

100% = 10,8%

Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 10%, снижении на 0,032 руб. затрат на рубль выполненной работы, введение работ наивысшей категории (15%), увеличении на 5% удельного веса работ I-й категории в общем объеме реализованной продукции фирма ООО «Деко-Мастер» получит дополнительную прибыль в сумме 386,7 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 10,8%.

3.3 Выводы и предложения по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «Деко-Мастер»

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущем пункте данной главы, здесь мы может сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

- увеличение объема производства и реализации услуг;

- снижение себестоимости выполненных работ;

- повышение качества работ.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «Деко-Мастер», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на прочие производственные расходы;

- усовершенствовать управление предприятием, а именно:

- выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

- внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп выполненных работ;

- осуществлять своевременную уценку выполненных работ, потерявших первоначальное качество;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья.

4. Оценка способности объекта исследования к инновациям

4.1 Потенциальные возможности развития строительства на основе передовых технологий

Новшества весьма разнообразны, но собранные вместе, они образуют новую концепцию строительства и впервые на долгие годы затрагивают его основной элемент – несущие конструкции, обеспечивающие безопасность, надежность и долговечность зданий и сооружений и существенно отличающиеся от наших представлений о предельных возможностях традиционных решений.

Под руководством и при непосредственном участии членов Академии, советников Академии в ряде ведущих институтов, в том числе институтов РААСН, РАН, ГНЦ «Строительство», ГНЦ «ВОДГЕО», разработаны высокоэффективные конструкции, материалы и технологии.

1. Конструкционные материалы.

1.1. Бетонный композит. Этот материал, точнее гамма материалов внешне похожих на прежний бетон и состоящих из 7–10 компонентов, у которых очень широкий диапазон свойств, целенаправленно выбираемых, исходя из требований к зданию и из удобства производства работ.

1.1.1. Монолитный поробетон. Пористые материалы на основе цементного вяжущего известны давно. Большие успехи достигнуты научными школами Пензы, Белгорода, Москвы.

Блоки из пенобетона, поробетон и т.п. широко и успешно применяются в малоэтажном строительстве. Сейчас появились легкие блоки из полистиролбетона и соответствующая система знаний, разработанная в ВНИИ железобетона.

Наиболее продвинутой является технология «поробетон», созданная в НИИЖБ. Спецификой технологии является использование монолитного поробетона на строительной площадке, при этом конструкции сразу после завершения процесса твердения становятся эксплуатационно-допустимыми, т.е. впервые для этой технологии исключена операция сушки. Здания строятся по каркасной схеме, возводятся колонны и ригели из стали или обычного железобетона, в том числе с преднапряжением. Поробетон с объемной массой 200 кг/м

используется в качестве долговечного минерального экологически чистого утеплителя для наружных стен, с массой 500 кг/м – для внутренних стен, с массой 900–1100 кг/м – для перекрытий. При этом сохраняется индустриальность строительства, поскольку бетон с различными объемными и прочностными характеристиками готовится на одном и том же технологическом оборудовании с переналадкой за 15–20 минут и подается насосами в опалубку, как при обычном монолитном домостроении.