Виходячи з вищевикладеного, одним з основних заходів щодо поліпшення фінансового положення підприємства є оптимізація керування його оборотними активами.
При оптимальному керуванні поточні активи і поточні пасиви можуть змінюватися щодня і вимагають ретельного моніторингу. При дефіциті засобів керування поточними активами погіршується і їхнє використання в іншім місці може виявитися найбільш ефективним (наприклад, зменшення витрат на обслуговування кредитів, проведення довгострокових перспективних фінансових вкладень і ін.).
В даний час компанія користається кредитами на поповнення оборотних коштів в основному з місцевих джерел. Цьому сприяє наявність на складі величезних запасів готової продукції і товарів, що не призначені під конкретні замовлення.
Як видно з розрахунків заходи щодо поліпшення фінансового стану ЗАТ „Оболонь” повинні скоротити на 5% с/с продукції.
Розділ 4
· заходи щодо поліпшення фінансового стану ЗАТ „Оболонь” повинні скоротити на 5% с/с
· введення в дію організаційного плану винесе близько 0,1 млн.грн. витрат проте зменшить С/с на 5%
· використання 2 варильного цехудасть 3,85+39,224=43,074 млн. дал. що перевищує минулорічний на 5,074 млн.дал(133млн.грн) при додаткових витратах в 0,5 млн.грн.
· Орієнтовні витрати на план маркетингу складуть 1 млн. Грн. що дозволить збільшити обсяги продажу на 20%
| Поточний рік | |||
| Коригування | Дохід | С/с | Прибуток |
| 655 | 504 | 151 | |
| Маркетингові програми | 67 | 1 | |
| Виробничі програми | 66 | 120,5 | |
| Організаційні зміни | 25,2 | 0,1 | |
| Фінансові заходи | 25,2 | ||
| 838,4 | 625,6 | 212,8 | |
| Післясанаційний рік | |||
| приріст прибутку | витрати санації |
| 183,4 | 121,6 |
| Е= | 1,508223684 |
Усі заходи розраховано успішно так як 1грн. Витрат на проведення санації дасть додатково 50 коп. Прибутку а абсолютний розмір збільшиться на 61,8 млн.грн.