Ризики аграрного товаровиробника та управління ними (стр. 8 из 34)

· справедливі відносини з підлеглими ;

· відкритість для комунікацій;

· тактовне керівництво;

· вирішення командних проблем;

· робоча автономія;

· обмін інформацією;

· високі показники продуктивності праці;

· всіляке сприяння управлінським ідеям;

· збільшення кооперації між керівництвом і персоналом;

· послаблення плинності кадрів;

· зменшення кількості прогулів;

· відкритість нововведенням;

· удосконалення робочих позицій в організації.

Для досягнення певного результату потрібно визначити місію підприємства та його цілі.

Під місією розуміється ствердження , яке розкриває значення існування організації.[1]

Ціль – це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких направлена її діяльність.[2]

При розробці інформаційного забезпечення господарських рішень, прогнозуванні можливих негативних наслідків їх впровадження, діагностиці проблем необхідне чітке визначення цілей з урахуванням пріоритетності. Для цього потрібно побудувати "дерево цілей".

Мал. 2.1. "Дерево цілей"

Місія ЗАТ Страхова Група “ТАС” – використовуючи потенціал та можливості “Фінансової групи”ТАС”, надавати клієнтам високоякісні страхові послуги, чим забезпечити надійний захист їх майнових інтересів.

Цілі :

1. Підвищення ефективності роботи ЗАТ Страхова Група “ТАС” :

1.1. Підвищення прибутковості певних видів страхування;

1.2. Розширення ринків надання страхових послуг;

1.3. Удосконалення матеріального стимулювання праці;

1.4. Формування нового економічного мислення.

2. Заміна та часткова модернізація матеріально-технічної бази :

2.1. Забезпечення новою високопродуктивною технікою та обладнанням;

3. Забезпеченість трудовими ресурсами :

3.1. Забезпечення та ефективне використання наявних трудових ресурсів;

3.2. Розробка програми підготовки страхових агентів;

3.3.Розробка програми перепідготовки кадрів ЗАТ Страхової Групи “ТАС”.

4. Інноваційна діяльність :

4.1 Комп’ютеризація виробництва;

4.2. Вивчення запитів споживачів та створення принципово нових страхових послуг.

5. . Соціальний розвиток :

6.1. Створення сприятливих соціальних умов працівників ЗАТ Страхова Група “ТАС”;

6.2. Розвиток соціальної інфраструктури;

6.3. Соціальний захист працівників.

Визначені цілі є досить актуальними для ЗАТ Страхова Група “ТАС”.

Типові функції управління ЗАТ Страхова Група “ТАС”:1. Стратегічне управління. 1.1. Визначення місії та цілей компанії.1.2. Визначення стратегії компанії.1.3. Розробка заходів по досягненню стратегічних цілей.1.4. Контроль реалізації стратегії.2. Маркетинг.2.1. Забезпечення просування страхових послуг.2.2. Вивчення макро і мікро середовища.2.3. Вивчення ринку страхових послуг.2.4. Позиціювання компанії на ринку страхових послуг.2.5. Вивчення попиту на страхові послуги.2.6. Аналіз конкурентоспроможності страхових продуктів компанії.2.7. Аналіз ефективності системи продажу страхових продуктів.2.8. Підготовка пропозицій по створенню нових страхових продуктів.3. Бюджетування.3.1. Розробка форм бюджетів.3.2. Аналіз проектів бюджетів.3.3. Складання зведеного бюджету компанії.3.4. Аналіз виконання бюджету компанії.3.5. Розрахунок премій для філій компанії4. Облік.4.1. Бухгалтерський облік.4.2. Податковий облік.4.3. Управлінський облік.5. Управління персоналом.5.1. Найм персоналу.5.2. Атестація і просування персоналу.5.3. Організація навчання персоналу.5.4. Організація корпоративних заходів.

В ЗАТ "Страхова Група "ТАС" діє прийняте положення “Про систему оплати праці та матеріального стимулювання працівників ЗАТ "Страхова Група "ТАС"”.

Це Положення розроблене з метою розвитку зацікавленості працівників Головного офісу Закритого акціонерного товариства "Страхова Група "ТАС" в досягненні високих показників праці, організації прямої залежності отриманого заробітку від результатів діяльності компанії та стимулювання праці працівників Головного офісу Компанії.

Система оплати праці штатних працівників ЗАТ "Страхова Група "ТАС" включає в себе:

• основну заробітну плату працівників, а саме - посадові оклади, які складають 60-90% від загального доходу працівника компанії в залежності від группи преміювання;

• додаткову заробітну плату працівників, а саме:

- персональні надбавки;

- премію за результатами діяльності;

• інші заохочувальні та компенсаційні виплати, а саме:

- винагороду за підсумками роботи за рік;

- резерв на відпустки;

- матеріальну допомогу.

Система оплати праці штатних працівників філій Компанії грунтується на таких принципах:

-• залежності сукупної матеріальної винагороди працівників від результатів діяльності;

-• забезпечення достатнього рівня матеріальної мотивації кожного працівника до високоефективної праці;

-• вибірковості, що дозволяє стимулювати ті напрямки роботи, які можуть дати найбільший і стабільний результат;

-• простоти у розумінні та використанні.

ОСНОВНА ЗАРОБІТНА ПЛАТА ШТАТНИХ ПРАЦІВНИКІВ.

Оплата праці штатних працівників ЗАТ "Страхова Група "ТАС" здійснюється на основі посадових окладів.

Розміри посадових окладів штатних працівників ЗАТ "Страхова Група "ТАС" затверджуються Правлінням ЗАТ "Страхова Група "ТАС" та розраховуються на основі тарифу.

Тариф працівників диферінцюється у зв'язку з 12-ти категорійною тарифною сіткою, що надана у таблиці 1. По кожній категорії передбачаються тарифні рівні.

Абсолютна величина тарифу для кожної категорії розраховується по формулі (1) :

Тij = Ті2,і * Кij ,

деTij- тариф і-той категорії j-го рівня, грн.;