Конкурентна стратегія МНК "Deere & Company" (стр. 7 из 8)
Успіх всієї продукції "Deere & Company", будь то нові або добре відомі моделі, забезпечується мережею незалежних дилерів, що володіють великим досвідом роботи та високим професіоналізмом. Дилери «Deere» надають підтримку продукції на високому рівні і допомагають значно розширити можливості клієнтів. Повністю значення позитивних тенденцій і продуктивного обладнання для майбутнього компанії "Deere & Company" можна оцінити, тільки прийнявши при цьому до уваги і досвід прихильних спільній справі дилерів.
2.2 Фінансовий аналіз "Deere & Company"
2009 запам'ятається одним з важливих досягнень компанії "Deere & Company". Незважаючи на економічний спад і найбільший за більш ніж 50 років відсоток зниження обсягів продажів, Компанія як і раніше залишилася прибутковою і зміцнила своє фінансове становище і ліквідність.
За 2009 рік "Deere & Company" отримала 873 млн. доларів США чистого прибутку при чистій виручці від продажу $ 23,1 млрд. доларів США. Цей прибуток включає і близько 330 млн. доларів США, які вдалося заощадити після сплати податків завдяки списанню нематеріальних активів і програмі скорочення співробітників шляхом звільнення за власним бажанням. У результаті при зменшенні виручки від продажів на 19 відсотків чистий прибуток знизився на 57 відсотків. Погіршення результатів ніколи не радує. Однак, незважаючи на складні економічні умови, в цьому році компанія "Deere & Company" показала восьмий за всю свою історію результат за загальним обсягом виручки. Це стало нагородою за успіхи компанії в галузі створення більш гнучкої структури витрат і активів при одночасній цілеспрямованої допомоги замовникам у підвищенні їх прибутковості та продуктивності.
Підсумкові Фінансові показники компанії (млн. дол)
| Назва відносного показника | Формула для розрахунку | Розрахунок | Значення коефіцієнту | Середнє значення коефіцієнту в галузі | Коментар |
| Коефіцієнт ліквідності | lr = Ac/Lc | 30,857  12,585 | 2,45 | ||
| Коефіцієнт миттєвої ліквідності | qr = Ac − inv/Lc |  30,857-2,397312,585 | 2,26 | ||
| Коефіцієнт обігу активів | atr = S/ A |  20,756141,133 | 0,5 | ||
| Коефіцієнт заборгованості | kl = L/ A | 36,31441,133 | 0,88 | ||
| Показник прибутковості по збуту | Rs= NI/ S |  0,873520,7561 | 0,04 | ||
| Основний коефіцієнт дохідності | kp= EBIT/ A |  23,11241,133 | 0,56 | ||
| Коефіцієнт прибутковості активів | ROA= NI/ A |  0,873541,133 | 0,02 | ||
| Коефіцієнт прибутку на власний капітал | ROE=NI/ E |  0,87354,819 | 0,18 | ||
| Коефіцієнт відношення ціни акції до прибутку на неї | P/E= P0/EPS |  2,9962,06 | 1,45 | ||
| Коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до її вартості за даними бухгалтерського обліку | kmv/bv = market value share/ book value share | 82,140,011 | 7467,3 | ||
| Величина балансової вартості однієї акції | book value share = E/ n |  4,819424,4 | 0,011 |
"Deere & Company" знову відзначилася значними потоками грошових коштів, завдяки яким на рівні корпорації чистий приплив грошових коштів від діяльності склав близько 2 млрд. доларів. Цього виявилося більш ніж достатньо для збереження фінансування капітальних проектів і виплати рекордних дивідендів акціонерам. Навіть у розпал світової фінансової кризи наші підрозділи зберегли доступ до ринків кредитування на вигідних умовах. Підприємству вдалося залучити близько 9 млрд. доларів запозичень для дотримання строків погашення практично всіх заборгованостей у наступному році.
3. ВИЗНАЧЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ «Deere»
3.1 SWOT - аналіз досліджуваної компанії "Deere & Company"
Проаналізувавши діяльність компанії "Deere & Company", можна виділити слабкі та сильні сторони компанії, її можливості і загрози.
| Внутрішні сильні сторони S | Внутрішні слабкості W |
| Має велику мережу дилерів (с.22) | Значне скорочення обсягу продажів (с.36) |
| Різні напрямки інноваційного розвитку (с.25) | Залежність від цін на сировину та матеріали (с.9) |
| Інвестиції компанії в наукові дослідження ірозробки (с.25) | Має складний техніко-технологічнийпроцес (с.5) |
| Широкий асортиментний ряд (с.26) | Скорочення виробництва і приділеннябільшої уваги якості (с.5) |
| Кваліфікований персонал (с.28) | |
| Численні благодійні програми (с.29) | |
| Випуск нової лінійки високопотужнихтракторів (с.35) | |
| Надійний апарат управління (с.23) | |
| Зовнішні можливості O | Зовнішні загрози T |
| Зростання світового попиту на сільгосптехніку (с.11) | Необхідність пристосування до інтересів іпотреб аграріїв (с.6) |
| Підтримка урядом США фермерів (с.13) | Сильна конкуренція (с.6) |
| Зниження цін на аграрну продукцію (с.9) | |
| (с. 22) | Постійне вдосконалення і постійнарозробка автоматизації продукції (с.11) |
| (с.16) | Жорстке регулювання нормами СОТ та іншими організаціями на світовому ринку (с.20) |
| (с.18) | Низька якість післякризового управління (с.19) |
| (с.22) | Обережність споживачів щодо купівлі продукції внаслідок нестабільних економічних умов (с.32) |
| (с.29) | |
| (с.29) | |
| Співпраця з іншими організаціями дляЗабезпечення подальшого зростання (с.34) |
Для узагальнення даних про аналіз компанії використовують матрицю SWOT Сутність матріці SWOT полягає в тому, Що вон дає змогу завдякі різноманітнім комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроза сформуваті оптимально стратегію згідно з умова ринкового середовища.
| Сильні сторони | Слабкі сторони | |
| Можливості | 1. Використовуючи широку мережу дилерів розширювати ринки і співпрацювати з іншими організаціями2.Максімізація доходів, використовуючи лідируючу позицію на ринку і досвід довгої присутності на ринку3.З допомогою інноваційного розвитку та інвестицій в наукові дослідження і розробки стати лідером у виробництві тракторів та попиту на них | 1. Використовуючи підвищення попиту на сільгосп. техніку збільшити і об'єм продажів2.Освоювати складний техніко-технологічний процес за рахунок великого досвіду роботи на ринку3. Використовуючи високу якість зберігати ізміцнювати свою лідируючу позиціюна ринку |
| Загрози | 1.Задовольняти потреби аграріїв з Допомогою випуску планів лінійки високопотужних тракторів2. відвоювання частки ринку у конкурентів за допомогою високого рівня довіри споживачів і позитивного іміджу компанії3. Зниження цін за рахунок вдосконалення технологій виробництва | 1.Використовуючи великі витрати на дослідженняі розробку продукції знизити кон-куренції2. Пристосовуватися до інтересів аграріїві їх вимог щодо сільгосптехніки за рахунок високоякісноготехніко-технологічного процесу3.Збільшити попит на продукцію компаніївикористовуючи високу якість |
3.2 Прогнозування конкурентної стратегії досліджуваної
компанії "Deere & Company"
Посилаючись на проведений SWOT-аналіз компанії можна визначити основні стратегічні напрямки діяльності компанії.
На даному етапі розвитку "Deere & Company" повинна утримувати своє лідерство на зовнішньому і внутрішньому ринках. В умовах найжорстокіших економічних труднощів компанія закінчила звітний період з прибутком, зміцнила своє фінансове становище і розширила присутність на світових ринках.
Крім зміцнення позицій Компанії, центральне місце в її плани на майбутнє займає інноваційна діяльність, яка має сприяти залученню нових клієнтів, і використання з максимальною вигодою позитивних тенденцій в економіці.
Глобальний економічний спад негативним чином позначився на результатах роботи «John Deere» та інших компаній. Але факт залишається фактом: населенню планети, що постійно збільшується, як і раніше потрібні продукти харчування, одяг, житло та інфраструктура, що забезпечує його життєві потреби. Не змінила криза і впевненості компанії в тому, що "Deere & Company" зберегла свої виключно виграшні позиції, що дозволяють день у день задовольняти ці потреби.
ВИСНОВКИ
Deere & Company була заснована в 1837 році ковалем-новатором на ім'я Джон Дір, який розробив перший комерційний успішний самоочищається сталевий плуг. Після переведення виробництва в 1848 році в м. Молін, штат Іллінойс, «John Deere» незабаром став випускати більше 1000 плугів на рік. Компанія досі дотримується принципів, закладених засновником, серед яких - орієнтація на високі стандарти якості. «Я ніколи не поставлю свого імені на виробі, в якому немає того кращого, що є в мені» - найвідоміший вислів Джона Діра.