ПОЛОЖЕННЯ ПРО СЛУЖБУ МАРКЕТИНГУ ТОВ “МАЯК” Мелітопольського району
1.Загальні положення Служба маркетингу ТОВ “Маяк” є самостійним підрозділом товариства з обмеженою відповідальністю “Маяк”, у своїй діяльності керується діючим законодавством і підпорядковується керівництву господарства.
2. Цілі і задачі служби
Діяльність служби маркетингу спрямована на адаптацію виробничої і збутової діяльності господарства до ринкового середовища, вивчення та вимог споживачів на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Цілями служби маркетингу є: збільшення продажу і прибутку за рахунок досягнення переваги над конкурентами; забезпечення вимог споживачів на внутрішньому і зовнішньому ринках; оптимізація затрат на розробку, виробництво і просування продукції на ринок за рахунок більш повного врахування можливостей господарства.
Для досягнення цілей маркетингу маркетингова служба вирішує такі задачі: збір інформації про ринок, структуру і динаміку попиту, смаки і бажання споживачів ;розробка довгострокових, середньострокових і поточних планів маркетингу по кожному виду продукції; розробка стратегічного плану і планів маркетингу; аналіз конкурентної ситуації, прогнозування стану ринку, динаміка його змін; прогноз обсягів продажу по кожному виду продукції.
3.Функції служби маркетингу
Маркетингова служба виконує такі основні функції:
- збирає необхідну інформацію на основі запланованого постійного збору і аналізу інформації про ринки, видає рекомендації по вибору найбільш вигідних і перспективних напрямків ринку;
- рекомендує типи і параметричні ряди товарів, які з найбільшою вірогідністю будуть куплені;
- на основі аналізу факторів середовища дає прогнози продажу і тенденцій його змін в часі;
- рекомендує оптимальні канали збуту, їх співвідношення, методи продажу, виробляє вимоги до іміджу підприємства і шляхи його просування на ринок; - організовує стабільну реалізацію товару шляхом формування попиту і стимулювання збуту; - контролює фінансові, кадрові, дослідницькі, конструкторські і технологічні дії підприємства на відповідність сформульованих ними рекомендаціям і прогнозам.
4.Організаційна структура маркетингової служби
Конкретний варіант організаційної структури служби маркетингу визначається масштабами виробничої та збутової діяльності, кількістю і обсягом ринків, на яких оперує господарство.
5. Права і відповідальність служби маркетингу
Служба маркетингу несе відповідальність за:
- короткострокові, середньострокові і довгострокові прогнози розвитку науково-виробничої діяльності, плани експортної діяльності на різних ринках (товари, місце і час виходу на ринок, цінову політику, систему формування попиту і стимулювання збуту);
- пропозиції по змісту і порядку проведення заходів, необхідних для створення ефективних систем взаємодії плануючих науково-дослідних, виробничих і збутових підрозділів;
- пропозиції по коригуванню планів розробки і виробництва продукції з урахуванням реалізації продукції і наявних замовлень;
- пропозиції про моральне і матеріальне заохочення розробників, виробників, працівників служб збуту і торгового персоналу за особистий вклад в економічні досягнення;
- пропозиції по ефективній організації системи товаропросування, оптимізації товарних запасів, складського господарства, транспортних засобів;
- пропозиції по перебудові організаційно-управлінської структури, викликаної необхідністю змін стратегії, маркетингу.
Служба маркетингу несе відповідальність за:
- забезпечення керівництва і виконавців необхідною маркетинговою інформацією;
- ефективне впровадження науково-технічних досягнень при розробці концепції і створенні нових товарів;
- координацію планів діяльності і забезпечення ресурсами розробляючих, виробляючих і збутових підрозділів;
- своєчасність коригування планів виробництва і збуту, своєчасну зміну застарілої продукції на нову з заданими технічними і економічними параметрами;
- навчання всіх співробітників і спеціалістів підприємства засобами ринкової діяльності;
- досягнення встановлених економічних показників прибутку, рентабельності.
Вона має право одержувати інформацію, необхідну для виконання своїх обов’язків.