Таблица 6
| Россия | 2006г. | 2007г. | ||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
| Республика Чувашия | 266333,8 | 16,04 | 446893,9 | 20,56 |
| Москва | 749786,8 | 45,15 | 324907,0 | 14,95 |
| Республика Татарстан | 111853,0 | 6,74 | 206997,3 | 9,52 |
| Санкт-Петербург | 46076,2 | 2,77 | 168321,6 | 7,74 |
| Ростовская область | 102858,2 | 6,19 | 151307,9 | 6,96 |
| Пермская область | 32262,0 | 1,94 | 103075,5 | 4,74 |
| Ямало-Ненецкий | 39452,5 | 2,38 | 85991,2 | 3,96 |
| Самарская область | 42610,8 | 2,57 | 74177,5 | 3,41 |
| Нижегородская область | 18733,8 | 1,13 | 60064,1 | 2,76 |
| Республика Коми | 22726,6 | 1,37 | 56530,1 | 2,60 |
| Владимирская область | 33305,8 | 2,01 | 51763,2 | 2,38 |
| Свердловская область | 9328,6 | 0,56 | 44706,8 | 2,06 |
| Волгоградская область | 4086,4 | 0,25 | 43312,6 | 1,99 |
| Кировская область | 13456,3 | 0,81 | 26257,8 | 1,21 |
| Краснодарский край | 13730,4 | 0,83 | 22427,1 | 1,03 |
| Башкортостан | 7991,7 | 0,48 | 19922,3 | 0,92 |
| Челябинская область | 7800,3 | 0,47 | 19625,5 | 0,90 |
| Московская область | 9046,7 | 0,54 | 19077,8 | 0,88 |
| Архангельская область | 16229,7 | 0,98 | 17794,8 | 0,82 |
| Калмыкия | 9594,5 | 0,58 | 17366,5 | 0,80 |
| Республика Марий Эл | 12302,2 | 0,74 | 17290,9 | 0,80 |
| Ярославская область | 8685,2 | 0,52 | 15761,8 | 0,73 |
| Красноярский край | 3074,5 | 0,19 | 15753,4 | 0,72 |
| Воронежская область | 7445,6 | 0,45 | 14927,4 | 0,69 |
| Новосибирская область | 3156,0 | 0,19 | 12993,9 | 0,60 |
| Тамбовская область | 3887,2 | 0,23 | 12251,5 | 0,56 |
| Саратовская область | 10111,6 | 0,61 | 10667,5 | 0,49 |
| Ханты-мансийский | 3410,9 | 0,21 | 9088,2 | 0,42 |
| Удмуртия | 3804,6 | 0,23 | 8937,6 | 0,41 |
| Дагестан | 2731,5 | 0,16 | 8563,8 | 0,39 |
| Тюменская область | 2889,4 | 0,17 | 8453,8 | 0,39 |
| Курская область | 4885,1 | 0,29 | 6919,6 | 0,32 |
| Липецкая область | 3875,0 | 0,23 | 6723,3 | 0,31 |
| Калужская | 3297,7 | 0,20 | 6428,2 | 0,30 |
| Ульяновская область | 2655,9 | 0,16 | 6036,4 | 0,28 |
| Костромская область | 1562,4 | 0,09 | 5471,3 | 0,25 |
| Ленинградская область | 1691,7 | 0,10 | 5185,8 | 0,24 |
| Ивановская область | 5513,0 | 0,33 | 4775,2 | 0,22 |
| Бурятия | 0,00 | 3821,6 | 0,18 | |
| Оренбургская область | -958,8 | -0,06 | 3393,8 | 0,16 |
| Курганская область | 2308,9 | 0,14 | 3214,9 | 0,15 |
| Псковская область | 2369,5 | 0,14 | 3160,9 | 0,15 |
| Рязанская область | 1470,4 | 0,09 | 2812,1 | 0,13 |
| Алтайский край | 0,00 | 2292,1 | 0,11 | |
| Кемеровская область | -1665,4 | -0,10 | 2243,1 | 0,10 |
| Пензенская область | 1135,4 | 0,07 | 2182,7 | 0,10 |
| Смоленская область | 364,4 | 0,02 | 1981,9 | 0,09 |
| Тульская область | 4435,4 | 0,27 | 1816,2 | 0,08 |
| Брянская | 833,4 | 0,05 | 1552,6 | 0,07 |
| Алтай | 167,7 | 0,01 | 1477,9 | 0,07 |
| Приморский | 432,6 | 0,03 | 1045,1 | 0,05 |
| Прочие | 7578,8 | 0,46 | 5885,4 | 0,27 |
| Итого: | 1660716,0 | 100,00 | 2173629,8 | 100,00 |
Из таблицы видно, что структура отгрузок по областям за 2007 год по сравнению c 2006г. изменилась. В связи с изменением порядка продаж (прекращение действия договора переработки сырья №1709 от 22 ноября 2005г.) снизились объемы поставок через ООО "ГХПИ". Объем продаж в Москву снизился с 45,1% до 15,0%. В тоже время произошло увеличение объемов продаж в Чувашскую республику с 16,0% до 20,6% и в другие регионы Российской Федерации.
Обеспеченность предприятия современным оборудованием и эффективность его использования, являются одними из важнейших факторов увеличения объемов производства продукции, роста прибыли, снижения себестоимости продукции и повышения производительности труда. Техперевооружение производства по итогам 2007 года, положительным образом отразилось на обновлении активной части оборудования, но процент износа ОФ в целом по предприятию еще достаточно высок и говорит о необходимости принятия новых решений в вопросах модернизации ОФ и обеспечения производства новым, современным оборудованием.
С целью реализации мероприятий перевооружения производств ОАО "Химпром" и совершенствования технологических процессов в 2007 году применен принцип привлечения внешних инвестиций. Для чего разработан и утвержден годовой план технического развития. Плановые затраты на 2007 год составили 143,54 млн. рублей.
На основе плана технического развития был разработан бизнес-план, представленный в Чувашское отделение Сбербанка России. Финансирование мероприятий осуществлялось по кредитной линии в рамках Генерального соглашения.
Вследствие изменения рыночных конъюнктур, а также необходимости детальной проработки проектов некоторые темы исключены из плана. Ряд мероприятий был осуществлен хозспособом за счет собственных ресурсов. В связи с этим выполнены технико-экономические расчеты по предложениям служб и цехов предприятия, и в дополнении к годовому был утвержден план на 4 квартал 2007 года.
В соответствии с рыночным перспективами проведена оценка существующих мощностей базового производства хлора и каустика в балансе с хлор- и водородпотреблением на ближайший период. Проработаны вопросы реконструкции производства. Рассмотрен вариант внедрения мембранной технологии электролиза с участием ведущих мировых разработчиков и производителей оборудования. Ввиду многозатратности данного проекта выработаны более эффективные технические решения модернизация хлорного производства, позволяющие повысить токовую нагрузку на электролизеры и тем самым обеспечить рост объемов выпуска продуктов электролиза.
Кроме того, проведены поисковые работы в рамках программы энергосбережения по изучению вопросов строительства газотурбинной электростанции - крупного перспективного инвестиционного проекта, направленного на создание альтернативного источника тепловой и электрической энергии. Определены пути развития комплекса резинохимикатов с расширением производства ацетонанила и организацией производств новых химикатов-добавок.
Подготовлен план мероприятий технического развития ОАО "Химпром" на период 2008-2009 гг., в котором учтены апробированные схемы финансирования за счет заемных средств наряду с собственными.
3. Создание и поддержание имиджа ОАО "Химпром"
Самые преуспевающие компании создавали свой имидж в соответствии с определенным планом, Барбара Джи в своей книге "Имидж фирмы" называет это Мастер-планом. Мастер-планирование делового имиджа — самый важный шаг, который поможет компании "обставить" конкурентов.
Мастер-план имиджа состоит из 4 основных частей:
► создания фундамента,
► внешнего имиджа,
► внутреннего имиджа
► неосязаемого имиджа.
Каждая из частей направлена на достижение 3 главных задач:
1. Достижение высокого уровня компетенции и эффективная работа с покупателем.
2. Поддержание имиджа успешной компании, который заставляет покупателя поверить в вас.
3. Установление эмоциональной связи с покупателем и обществом.
Мастер-план поможет построить прочный фундамент формирования эффективного внутреннего и внешнего имиджа.
Внешний имидж компании — это то, как ее воспринимает общество, средства массовой информации и инвесторы. А внутренний — отношение к компании ее персонала и руководителей.
Внутренний имидж также влияет на восприятие компании обществом. При разработке имидж-программ внутренние, связанные с персоналом компании аспекты делового имиджа часто упускаются из виду. Традиционные программы сосредоточены исключительно на внешних и визуальных аспектах имиджа.
Неосязаемые аспекты имиджа — отношение персонала к работе и его эмоциональный настрои — влияют на репутацию компании так же, как и более осязаемые, видимые элементы имиджа. Именно сотрудники фирмы представляют ее перед покупателем, создают важнейшую эмоциональную связь компании с клиентами.
Атмосфера притягательности, окружающая многие компании с положительным имиджем, и сам процесс его создания, с трудом поддающиеся определению, совсем не обязательно должны нести отпечаток таинственности. Существуют следующие ключевые моменты любого плана по созданию эффективного, всестороннего имиджа.
1. Закладка фундамента
2. Внешний имидж – складывается из общественного мнения о кампании, формируемой рекламной кампанией, качеством продукции, связями со средствами массовой информации и общественной работой (Восприятие компании обществом).
• Качество продукта
• Осязаемый имидж — 5 чувств
• Реклама
• Общественная деятельность
• Связи со средствами массовой информации
• Связи с инвесторами
• Отношение персонала к работе и его внешний вид
3. Внутренний имидж - атмосфера внутри компании, позитивное и негативное отношение сотрудников к руководителям и политике компании (Преданность сотрудника своей фирме).
• Финансовое планирование
• Кадровая политика компании
• Ориентация и тренинги сотрудников
• Программа поощрения сотрудников
4. Неосязаемый имидж - ответная реакция покупателя на осязаемое, на обслуживание и отношение к нему сотрудников компании. (Ощущения покупателя).
• Покупательское "Я"
• Самоимидж покупателя
Некоторые из элементов плана достаточно очевидны — например, осязаемый имидж компании или товара название, девиз и знак. Однако не менее важны другие факторы, которые часто упускаются из виду. К примеру, разработка философии компании, философия и девиз, который рождается из нее, служат основой построения плана формирования имиджа