Миссия и цели организации (стр. 5 из 5)

Таблица 15.

Характеристики привлека-тельности	Вес	Н о м е р а С Х П
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Размер и темп роста рынка	0,4	9	5	2	7	8	6	8	7	4	3
		3,6	2,0	0,8	2,8	3,2	2,4	3,2	2,8	1,6	1,2
2. Качество рынка	0,15	9	3	3	9	8	4	7	6	3	2
		1,35	0,45	0,45	1,35	1,2	0,6	1,05	0,9	0,45	0,3
3. Конкурентная ситуация	0,3	8	4	2	6	9	7	6	5	2	1
		2,4	1,2	0,6	1,8	2,7	2,1	1,8	1,5	0,6	0,3
4. Влияние внешней среды	0,15	10	6	4	8	7	5	7	4	8	6
		1,5	0,9	0,6	1,2	1,05	0,75	1,05	0,6	1,2	0,9

Суммарная взвешенная оценка

8,85

4,55

2,45

7,15

8,15

5,85

7,1

5,8

3,85

2,7

Аналогичным способом рассчитаем суммарную взвешенную оценку конкурентной позиции:

Таблица 16.

Характеристики позиции в	Вес	Н о м е р а С Х П
конкуренции	1	2	3	4		5	6	7	8	9	10
1. Относительная позиция на рынке	0,25	2	2	4	5		6	5	8	9	8	5
		0,5	0,5	1	1,25		1,5	1,25	1,75	2,25	1,75	1,25
2. Относительный потенциал производства	0,3	2	2	3	5		4	6	8	10	9	6
		0,6	0,6	0,9	1,5		1,2	1,8	2,4	3,0	2,7	1,8
3. Относительный потенциал НИОКР	0,2	3	1	2	4		6	2	9	8	6	6
		0,6	0,2	0,4	0,8		1,2	0,4	1,8	1,6	1,2	1,2
4. Относительный потенциал персонала	0,25	6	5	8	9		10	7	10	9	8	8
	1,5	1,25	2	2,25		2,5	1,75	2,5	2,25	2,0	2,0
Суммарная взвешенная оценка		3,2	2,55	4,3		5,8	6,4	5,2	8,7	9,1	7,9	6,25

На основании полученных результатов построим матрицу Мак-Кинзи:

Привлекательность рынка

9

8.85 .1

8.15 ''5

7.7

7.15 4

7.1 .7

6

5.85 .6

5.8 .8

5

4.55 .2 Средний бизнес

3.85 .9

3

2.7 .10

2.45 .3

0

2.25 3 3.2 4.3 4.9 5.2 5.5 5.8 6 6.25 6.4 7.9 8.7 9 9.1

Конкурентоспособность

При анализе положения отдельных СХП в портфеле было выявлено следующее:

Согласно матрице БКГ к "звездам" относится 7 СХП. К "собакам" относятся 9 и 10 СХП. СХП 8 находится на границе "собак" и "коров".

Согласно матрице Мак-Кинзи 2, 6, 8 и 9 СХП находятся в зоне среднего бизнеса, 1.4, 5, 7 СХП - в зоне победителей, а 3, 10 СХП - в зоне проигравших.

Список используемой литературы

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Льпина Паблишер, 2002

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001.

3. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации. - М.; СПб.: Вершина, 2006

4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.

5. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 2001.

6. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. - Новосибирск, 2002

7. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004.

8. Друкер, Питер, Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

9. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. - М.: Альпина Паблишер, 2001;

10. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию: пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Олимп-Бизнес, 2006.

11. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. Пер с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999

12. Маркетинговая среда фирмы и сегментирование рынка / Сост.Г. Г. Трушина. - М.: Юнита, 2002.

13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М,; Новосибирск, 2005.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2005.

15. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: Издательство РИОР, 2005.

16. Стратегическое планирование / Сост. В.Ф. Новикова. - М.: Юнита, 2002.

17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2003.

18. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации предприятий: Учебно-практическое пособие; Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. - М.: МЭСИ, 2005.

[1] Эксперт, #47 (354) от 16 декабря 2002