В организации нефтехозяйства задействованы два человека. Один находится непосредственно на заправочной станции. Он должен работать в каждый день с 7.00 до 10.00 и с 15.00 до 18.00. Рабочее время разбито в связи с тем, что МТП нуждается в заправке только в утренние и вечерние часы. С утра производится заправка непосредственно на текущий день, вечером осуществляется дозаправка на вечернюю смену, а также заправка на следующий день, если существует необходимость выезда до 7.00 т.е. до открытия заправочного пункта. Второй человек - это водитель бензовозов. Его тоже можно назвать организатором нефтехозяйства, т.к. он является постоянным водителем, к нему приписаны два бензовоза. Организация заправки в хозяйстве отработана очень хорошо. Основной поток машин идет с утра, в течении дня в основном происходят дозаправки. Топливо выдается водителю или механизатору при наличии подписи либо механика, либо гл. инженера, с указанием необходимого его количества. Стационарный пост заправки расположен только на центральной усадьбе, т.к. все производственные подразделения располагаются в непосредственной близости от хозяйства, т.е. менее 15 км, что разрешает проводить заправку техники на центральной усадьбе.
Техника, хранящаяся на месте проведения работ, заправляется с помощью заправщика на базе автомобиля ГАЗ - 53, который в каждый день обеспечивает их заправку. При этом встает вопрос об учете топлива, заправляемого в полевых условиях.
В целом в хозяйстве стараются применять схемы обеспечения и заправки, хранения ТСМ, способствующие наименьшим потерям как количественным, так и качественным. Прежде всего, стараются обеспечить наименее возможное количество переливов топлива.
На работников нефтехозяйства возлагаются обязанности по:
- составлению и реализации планов завоза нефтепродуктов;
- хранению ТСМ и осуществлению контроля их качества;
- отпуску и учету нефтепродуктов;
- эксплуатации и техническому обслуживанию оборудования и установок;
- осуществлению мероприятий по экономии ТСМ;
- обеспечению пожарной безопасности и норм по охране труда.
Основными путями снижения потерь нефтепродуктов в хозяйстве являются:
- содержание оборудования нефтехозяйства в исправном состоянии;
- поддержание оптимальных регулировок топливных систем и технического состояния машин в соответствии с техническими условиями;
- внедрение технически обоснованных норм расхода ТСМ при выполнении механизированных работ.
1.7 Основные показатели производственной деятельности
Главной задачей в развитии хозяйства является производство цельного молока и говядины. Основное направление производства - молочное животноводство.
Данные о поголовье скота и основные характеристики приведены в таблице 1.9. и 1.10.
Таблица 1.9. - Характеристики животноводческой отраслив ОАО «Агрокомплекс им. В.Н. Зайцева»
| Показатели | Ед. изм.. | Годовой план 2007 г. | 2006 г. | % выпол-нения | ||
| план | факт | |||||
| Среднее поголовье | гол. | 970 | 970 | 986 | 102 | |
| в т. ч. коров | гол. | 435 | 435 | 435 | 100 | |
| Производство молока | ц. | 18274 | 18274 | 16726 | 92 | |
| Производство мяса (привес) | ц. | 810 | 810 | 799 | 97 | |
| Приплод телят | гол. | 470 | 470 | 437 | 93 | |
Таблица 1.10 -Качественные показатели производства продукции
| Показатели | Ед.Изм.. | Годовойплан2007 г. | 2006 год | %Выпол-нения | Отчёт запред. год | % выполк пред году | |
| план | факт | ||||||
| Надой на 1 фур. корову | кг. | 4200 | 4200 | 3845 | 92 | 4466 | 86 |
| Среднесуточный привес | г. | 415 | 415 | 397 | 96 | 467 | 85 |
| Расход кормовна 1 ц. молока | к.е. | 105 | 105 | 83,9 | 80 | 78 | 107 |
| на 1 ц. привеса | к.е. | 1010 | 1010 | 1127 | 111 | 1105 | 101 |
Из таблицы 1.9 видно, что поголовье КРС несколько увеличилось, по сравнению с 2005 годом.
Система содержания крупного рогатого скота принята следующая: в зимний период – стойловая на привязи с обязательным моционом животных на выгульных дворах; в летний период - стойлово-пастбищная и пастбищная.
Содержание всего поголовья скота предусматривается только в типовых животноводческих помещениях с полной механизацией доения, поения, приготовления и раздачи кормов, а также очистке помещений от навоза.
На каждой ферме, кроме коровников, предусмотрены молочное отделение, лаборатория для определения качества молока, родильное отделение с профилакторием для новорожденных телят, пункт искусственного осеменения.
Для улучшения санитарно-гигиенических условий в помещениях и условий отдыха предохранения их от простудных заболеваний и травы в качестве подстилочного материала предусмотрен сухой торф.
1.7.1 Реализация сельскохозяйственной продукции. Экономические показатели эффективности производства
Для оценки эффективности сельскохозяйственного производства воспользуемся данными за 2006 г. И предыдущего периода. Основные экономические, финансовые, показатели использование МТП и грузовых автомобилей и другие показатели, связанные с ними приведены в таблицах 1.11.-1.18
Таблица 1.11 – Себестоимость 1 кг продукции ,руб.
| Показатели | Годовойплан2007 г. | 2006 год | %Выпол-нения | Отчёт запред. год | % выполк пред году | |
| план | факт | |||||
| молока | 6,30 | 6,30 | 6,46 | 102 | 5,36 | 120 |
| привесов | 67,50 | 67,5 | 58,84 | 87 | 59,1 | 100 |
| сена 1 т | 1400,0 | 1400,0 | 1458,0 | 104 | 1395,2 | 104 |
| силоса 1 т | 620,00 | 620,00 | 817,40 | 131 | 550,00 | 148 |
| сенажа 1 т | 870,00 | 870,00 | 1107,0 | 127 | 702,00 | 157 |
Таблица 1.12. - Реализация продукции.
| Показатели | Ед.измер. | Год. план2007 г. | 2006 год | % выпол-нения | Отчёт запред. год | % выполк пред году | |
| план | факт | ||||||
| ЖИВОТНОВОДСТВО | |||||||
| Молока всего | ц. | 18240 | 18240 | 17042 | 93 | 20021 | 85 |
| в т. ч. на молокозавод | ц. | 14810 | 14810 | 14530 | 98 | 16221 | 90 |
| с молоковозов | ц. | 3000 | 3000 | 2247 | 75 | 3287 | 68 |
| ц. | 430 | 430 | 265 | 62 | 513 | 52 | |
| Мяса всего | ц. | 811 | 811 | 857 | 106 | 796 | 108 |
| в т. ч. племпродажа | гол/ц. | 50/125 | 50/125 | 22/82 | 44/66 | 1/3 | в 27 раз |
| шкур | шт. | - | - | 225 | - | 224 | 100 |
| навоза | т. | - | - | 1315 | - | - | - |
| Показатели | Един.измер. | Годовойплан2007 г. | 2006 год | % выпол-нения | Отчёт запред. год | % выполк пред году | |
| план | факт | ||||||
| ЖИВОТНОВОДСТВО | |||||||
| Всего | тыс. р. | 12184 | 12184 | 11205 | 92 | 12779 | 88 |
| молока всего | тыс. р. | 9751,5 | 9751,5 | 9326,6 | 96 | 10388,0 | 90 |
| в т. ч. на молокозавод | тыс. р. | 6664,5 | 6664,5 | 7027,2 | 105 | 7205,2 | 98 |
| с молоковозов | тыс. р. | 2700 | 2700 | 2006,5 | 74 | 2724,8 | 74 |
| прочие орг. | тыс. р. | 387 | 387 | 228,1 | 59 | 458,0 | 50 |
| мяса всего | тыс. р. | 2432,4 | 2432,4 | 1703,5 | 70 | 1337,3 | 127 |
| в т.ч. племпродажа | тыс. р. | 875 | 875 | 339,6 | 39 | 15,6 | в 22 раза |
| шкур | тыс. р. | - | - | 26,3 | - | - | - |
| навоза | тыс. р. | - | - | 148,6 | - | - | - |
| Показатели | Ед. измер. | Годовойплан2007 г. | 2006 год | %Выпол-нения | Отчёт запред. Год | % выполк пред году | |
| план | факт | ||||||
| ЖИВОТНОВОДСТВО | |||||||
| молока | руб. | 5,34 | 5,34 | 5,43 | 102 | 5,19 | 104 |
| в т. ч. на молокозавод | руб. | 4,50 | 4,5 | 4,83 | 107 | 4,51 | 107 |
| с молоковозов | руб. | 9,00 | 9,00 | 8,93 | 99 | 8,28 | 108 |
| прочие орг. | Руб. | 9.00 | 9,00 | 8,61 | 96 | 8,20 | 105 |
| мяса | руб. | 32,14 | 32,14 | 19,88 | 62 | 16,80 | 118 |
| в т.ч. племпродажа | руб. | 70,00 | 70,00 | 41,21 | 59 | 51,82 | 80 |
| ЦЕНА ПОКУПКИ | |||||||
| 1 кВт электроэнергии | руб. | 1,15 | 1,15 | 0,75 | 65 | 0,55 | 136 |
| 1 л дизтоплива | руб. | 13,5 | 13,5 | 13,5 | 103 | 5,96 | 129 |
| 1 л бензина | руб. | 14,5 | 14,5 | 14,5 | 99 | 6,40 | 130 |
| 1 л масел | руб. | 19,5 | 19,5 | 19,5 | 99 | 9,71 | 106 |
Таблица 1.15- Расходование фонда заработной платы, тыс. руб.
| Показатели | Годовойплан2007 г. | 2006 год | %Выпол-нения | Отчёт запред. год | % выполк пред году | |
| план | факт | |||||
| по хозяйству | 9100 | 9100 | 9776,0 | 107 | 8947,5 | 109 |
| в т.ч. цех растениевод. | 1836,7 | 1836,7 | 1922,5 | 105 | 1808,7 | 106 |
| цех животноводства | 2864,5 | 2864,5 | 2994,0 | 104 | 2825,3 | 105 |
| цех механизации | 2472,5 | 2472,5 | 2707,6 | 109 | 2421,0 | 112 |
| стройцех | 558,5 | 558,5 | 608,5 | 108 | 538,3 | 113 |
| электроцех | 254,8 | 254,8 | 267,6 | 105 | 252,6 | 106 |
| управление | 784,1 | 784,1 | 936,3 | 119 | 780,1 | 120 |
| отдел сбыта | 328,9 | 328,9 | 339,5 | 103 | 321,5 | 105 |
Таблица 1.16 - Качество реализованной продукции