Совершенствование организации оплаты труда на предприятии ООО СНАБОСС (стр. 4 из 11)

2. Изучение и анализ показателей, формирующих оплату труда на торговом предприятии ООО «Лидия»

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия ООО «Лидия»

Торговая организация ООО ''СНАБОСС'' была создана и зарегистрирована 22.10.92г. в Советской администрации г. Улан-Удэ как товарищество с ограниченной ответственностью. В соответствии с требованиями ГК РФ и Федерального закона ''Об обществах с ограниченной ответственностью'' ТОО ''СНАБОСС' с 1999 года было преобразовано в ООО.

Данное предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом и имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, расчетный счет.

ООО ''СНАБОСС'' является малым предприятием, основной вид деятельности которого – закуп и реализация продовольственных и непродовольственных товаров.

Место нахождения общества: 670004 республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ст. Дивизионная 1 уч., 329. Для формирования экономической характеристики данной организации необходимо оценить динамику основных показателей ее хозяйственно-финансовой деятельности и финансового состояния за 2009-2010 гг.

По организационно-правовой форме торговое предприятие является частным предприятием, основанным на личной собственности физического лица с правом найма рабочей силы, что прописано в уставе предприятия.

Высшим органом управления является учредитель (собрание участников). Общее собрание участников общества может быть очередным и внеочередным. Собрание состоит из учредителей или их представителей. В обществе создается исполнительный орган в лице генерального директора, осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. Директор избирается общим собранием участников общества на пять лет, он может быть избран также и не из числа участников общества. Директор решает все вопросы деятельности общества, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию собрания участников. Директор подотчетен собранию участников и организует выполнение его решения.

Директор общества:

- без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

- издает приказы о назначении на должность работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников общества, и коллегиального исполнительного органа общества.

Отношения работника и предприятия, возникшие на основе трудового договора, регулируются законодательством РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.

Система управления торговой организацией - организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работники могли наиболее эффективно добиваться поставленных перед ними целей. Разработка конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решений.

Предприятие торговли, как объект управления в системе менеджмента имеет линейную организационную структуру, т.е. горизонтальное разделение труда. Структура ООО «СНАБОСС» представлена на рис.1. На основании должностных инструкций ООО «СНАБОСС» рассмотрим полномочия и обязанности отдельных работников.

Рис.1. Организационная структура ООО «СНАБОСС»

Директор торгового предприятия самостоятельно принимает решения, осуществляет и контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает с ними трудовые договора, директор обязан обеспечить выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками, банкам, заключает договора на поставку товара, контролирует выполнение поставок и т.д. В его подчинении находятся: главный бухгалтер, товаровед, старший продавец, грузчик, продавцы – кассиры и уборщик.

Представителями бухгалтерии на данном предприятии является главный бухгалтер, который осуществляет ведение учета и отчетности, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения документов. В обязанности кассира входит ответственность за соблюдение кассовой дисциплины, хранение денежных средств и товарно-материальных ценностей предприятия. Товаровед контролирует пополняемость ассортимента магазина и исполняет обязанности заведующего складом. Так же как и продавцы осуществляет прием, отпуск и хранение вверенных им товарно-материальных ценностей. Грузчик, уборщик помещений находится в распоряжении директора магазина и выполняет свойственные ему функции по распоряжению директора.

Структура организации включает в себя средства, с помощью которых различные виды деятельности распределяются между компонентами организации, а также координируются действия этих компонентов.

При неудачном структурном устройстве организации трудно достигать цели, организация может стать менее результативной и производительной.

Таблица 2.1.1-Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО "СНАБОСС" за 2009-2010г.г.
Показатели	Единица измерения		2009 г.		2010 г.		Отклонение (+; -)		Отчетный год в % к прошлому году
1.Выручка от продажи товаров без НДС	тыс.руб.		2249,3		1616,4		-632,9		71,4
2.Торговая площадь	м2		235		235		-
3.Выручка от реализации на 1 м2 торговой площади	тыс. руб/м2		9,5		6,8		-2,6		71,6
4.Численность работников всего	чел.		15		13		-2		86,7
в т.ч. работников ТОП	чел.		9		7		-2		77,8
5.Производительность труда 1-го работника	тыс.руб./чел.		149,9		124,3		-25,6		82,9
6.Производительность труда 1-го работника ТОП	тыс.руб./чел.		249,2		230,9		-18,3		92,6
7.Фонд заработной платы	-		-		-		-		-
-Сумма	тыс.руб.		271,1		272,1		+1,0		100,4
-уровень фонда заработной платы	%		12,0		16,8		+4,8		-
8.Среднемесячная заработная плата 1-го работника	тыс.руб.		18,1		20,9		+2,8		115,5
9.Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс.руб.		125,0		111,5		-12,5		89,2
10.Фондоотдача	тыс.руб.на 1 руб ОФ		17,9		14,5		-3,4		81,0
11.Фондовооруженность	тыс.руб./чел.		8,3		8,6		+0,3		103,6
12.Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс.руб.		92,5		129,0		+36,5		139,4
13.Время обращения оборотных средств	Дни		15		29		14		193,3
14.Коэффициент участия оборотных средств в обороте	тыс.руб./ 1 руб ОС		24,3		12,5		-11,8		51,4
15.Коэффициент эффективности оборотных средств	тыс.руб./на 1 руб ОС		1,9		0,6		-1,3		31,6
16.Себестоимость проданных товаров	тыс.руб.		1819,5		1379,5		-440		75,8
17.Валовая прибыль
-Сумма	тыс.руб.		429,8		236,9		-192,9		55,1
Продолжение таблицы 2.1.1
-уровень валовой прибыли		%		19,1		14,6		-4,5		-
18.Издержки обращения		-
-Сумма		тыс.руб.		255,8		156,9		-98,9		61,3
-уровень издержек обращения		%		11,4		9,7		-1,7		-
19. Прибыль (убыток) от продаж
-Сумма		тыс.руб.		174,0		79,9		-94,1		45,9
-рентабельность продаж		%		7,7		4,9		-2,7		-
20.Прочие доходы		тыс.руб.		-		-		-		-
21.Прочие расходы		тыс.руб.		-		-		-		-
22.Прибыль (убыток) до налогообл.
-Сумма		тыс.руб.		159,4		64,6		94,8		40,5
-рентабельность от налогообложения		%		7,1		4,0		-3,1		-
23.Налог на прибыль и другие аналогичные обязательные платежи		тыс.руб.		38,2		15,5		-22,7		40,6
24.Прибыль (убыток) от обычного вида деятельности
-Сумма		тыс.руб.		121,1		49,1		-72		40,5
-рентабельность от обычного вида деятельности		%		5,4		3,0		-2,3		-
25.Нераспределенная (чистая) прибыль (убыток) отчетного года
-Сумма		тыс.руб.		121,1		49,1		-72,0		40,5
-рентабельность конечной деятельности		%		5,3		3,0		-2,3		-

Анализируя основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «СНАБОСС» за 2009-2010гг., можно заметить снижение величины выручки от продажи товаров на сумму 632,9 тыс. руб. (в отчетном 2008 году, соответственно выручка от реализации товаров на 1 м.кв. торговой площади уменьшилась на 2,6 тыс. руб).