Методы оценки конкурентоспособности 2 (стр. 5 из 8)
Аналогично данный метод можно использовать для одного или группы однородных товаров. В этом случае наиболее конкурентоспособным будет товар/ группа однородных товаров, занимающий значительную долю на быстрорастущем рынке.
Преимущества метода:
· простота;
· наглядность представления данных.
Недостатки метода:
· исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений;
· оценивается лишь два показателя, что явно не достаточно для объективной оценки конкурентоспособности.
Матрица «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции»
Эта модель представляет собой развитие описанной выше модели (матрицы БКГ). Определяющими в модели являются привлекательность рынка и преимущества в конкуренции. Привлекательность рынка складывается из характеристик просто рынка, качества рынка, основы снабжения и прочих условий. Преимущества в конкуренции определяются относительной позицией на рынке, потенциалом продукта, исследовательским потенциалом, а также квалификацией менеджеров и сотрудников (Рисунок 3) [1].
| Привлекательность рынка | высокая | |
| средняя | ||
| низкая | ||
| малые | средние | большие |
| Преимущества по отношению к конкурениам | ||
Рисунок 3. модель «привлекательность рынка – преимущества в конкуренции»
Данная матрица позволяет определить положение рассматриваемого предприятия на рынке относительно других конкурентов, а также позволяет выработать стратегические рекомендации по улучшению уровня конкурентоспособности фирмы.
Достоинства:
· наглядность представления данных.
Недостатки модели:
· определение факторов модели требует большого количества информации, которая чаще всего бывает просто не доступна;
· трудно количественно оценить качественные характеристики.
Оценка конкурентоспособности предприятия методом рейтинговой оценки на основе нормативов финансовых показателей.
1. Формирование системы финансовых показателей.
| Наименование | Формула расчета | Норматив |
| 1 | 2 | 3 |
| Коэффициент общей ликвидности |   | >2 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности |  | >0,2 |
| Коэффициент финансовой устойчивости |  | <1 |
| Коэффициент маневренности |  | >0,5 |
| Коэффициент оборачиваемости активов |  | >1,6 |
2. Оценка конкурентоспособности
Конкурентоспособность согласно этому методу определяется по формуле:
 , | (1) | |||||||
| Наименование | Норматив | Значение |  | |||||
| Анализ-мой фирмы | Конку-рента | Анализ-мой фирмы | Конку-рента | |||||
| 1 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
| Коэффициент общей ликвидности | >2 | 4,006 | 4,506 | 0,401 | 0,451 | |||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | >0,2 | 1,710 | 1,970 | 1,710 | 1,970 | |||
| Коэффициент финансовой устойчивости | >1 | 4,341 | 2,105 | 0,868 | 0,421 | |||
| Коэффициент маневренности | >0,5 | 0,750 | 0,591 | 0,300 | 0,236 | |||
| Коэффициент оборачиваемости активов | >1,6 | 0,012 | 0,019 | 0,002 | 0,002 | |||
| сумма | 3,281 | 3,080 | ||||||
Метод расчета конкурентоспособности по интегральному показателю предложенного Фасхиевым Х.А.
| № п.п. | Наименование показателя | Значение показателей | Расчет частных коэф-в конкур. по фор-м (2) и (3) | ||
| анализ-мой фирмы | конкурента | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Объем продаж за период | 6791 | 8914 | 0,762 | 1 |
| 2 | Объем продаж на одного работника | 53,897 | 67,565 | 0,798 | 1 |
| 3 | Доля рынка по основной продукции | 0,313 | 0,391 | 0,801 | 1 |
| 4 | Фондоотдача | 0,840 | 0,459 | 1 | 0,547 |
| 5 | Рентабельность производства | 0,161 | 0,156 | 1 | 0,972 |
| 6 | Затраты на 1 рубль продукции | 0,861 | 0,886 | 0,029 | 0 |
| 7 | Годовой темп прироста реализации | 0,894 | 1,087 | 0,822 | 1 |
| 8 | Износ активной части основных фондов | 0,215 | 0,419 | 0,487 | 0 |
| 9 | Доля НИОКР в общем объеме продаж | 0,031 | 0 | 1 | 0,387 |
| 10 | Отношение зарплаты на предприятии к средней по региону | 1,089 | 1,037 | 1 | 0,952 |
| 11 | Доля работников с высшим и среднеспециальным образованием | 0,811 | 0,647 | 1 | 0,798 |
| 12 | Коэффициент конкурентоспособности, рассчитанный по формуле (4) | 0,782 | 0,676 | ||
 , если  ; | (2) |
 , если  , | (3) |
 | (4) |
Многоугольник конкурентоспособности
1. Формирование показателей
| № п.п. | Наименование показателя | Значение | |
| Анализируемой фирмы | Конкурента | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Объем продаж на одного работника | 53,897 | 67,565 |
| 2 | Годовой темп прироста реализации | 0,894 | 1,087 |
| 3 | Доля НИОКР в общем объеме продаж | 0,031 | 0 |
| 4 | Доля работников с высшим и среднеспециальным образованием | 0,811 | 0,647 |
| 5 | Доля рынка по основной продукции | 0,313 | 0,391 |
| 6 | Коэффициент маневренности | 0,75 | 0,591 |
| 7 | Коэффициент финансовой устойчивости | 4,341 | 2,105 |
| 8 | Отношение зарплаты на предприятии к средней по региону | 1,089 | 1,037 |
| 9 | Рентабельность производства | 0,161 | 0,156 |
| 10 | Фондоотдача | 0,84 | 0,459 |
2. Нанесение на радиальные оси значений показателей
Рис.1 Многоугольник конкурентоспособности
Таким образом, видно, что анализируемое предприятие (светло-серый цвет), более конкурентоспособно, чем его конкурент (темно-серый цвет). Для получения численного ответа необходимо найти площадь полученных многоугольников. Для анализируемого предприятия – 261,39 , а для конкурента – 169,43.
1.2. Различные подходы к оценке конкурентоспособности фирмы
Конкурентоспособность фирмы – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности [16].
“Европейский форум по проблемам управления ” определил, что конкурентоспособность – это реальная и потенциальная возможность фирм в существующих для них условиях проектировать, изготавливать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов [23].
Ещё одно определение этого понятия трактуется как сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны (региона) и за её пределами [25].
Создателем теории конкурентного преимущества является профессор Гарвардской школы М. Портер, который в своем труде [17] говорит о том, что позицию фирмы на рынке определяет конкурентное преимущество. В конечном итоге фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество.
М. Портер установил, что продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит: 1) от источника преимущества; 2) от количества имеющихся у фирм явных источников конкурентного преимущества; 3) от активности в модернизации производства и других видов деятельности фирмы.
Итак, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои конкурентные преимущества. А конкурентное преимущества – это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон ,которые выгодно отличают фирму от потенциальных или реальных конкурентов. Недаром многие фирмы сформулировали свои конкурентные преимущества в виде лозунгов, которым должны следовать все её работники.