Топливорегулирующая аппаратура составляет определенный процент в стоимости авиационного двигателя. Разработка новых изделий и усилия по их совершенствованию и внедрению часто производятся совместно с упоминавшимися конструкторскими бюро (Пермь, Москва, Запорожье и т.д.), многие из которых вместе с двигателе строителями входят в одни и те же корпорации. Происходит взаимовыгодный обмен технологиями и наработками. С учетом этих обстоятельств формируется приемлемая для участников процесса цена на изделие. Стоимость продукции и услуг для клиентов из стран «дальнего зарубежья», естественно, выше.
2.2.4 Конкуренты организации
Отрасль, в которой работает ГП «ФЭД» - среднее машиностроение. Предприятия данной отрасли занимаются изготовлением аппаратуры, необходимой для функционирования таких агрегатов как авиа и ракетные двигатели, гидравлические и топливные системы, турбины для электростанций и т.п. В пределах территории бывшего СССР подобных предприятий (имеющих уникальную номенклатуру каждое) около 5, всего в мире не более 50-ти. Среди них такие всемирно известные корпорации (их подразделения), как « Heinkel » (Германия), « Rover » (Великобритания), « Air - Bus » (Франция-Великобритания), « General Electric » ( C ША), « Hamilton Standstem » (США). Все конкуренты – лидеры мирового машиностроения. Выжить в подобных условиях, учитывая нынешнее экономическое состояние, ГП «ФЭД» помогает исключительно его монопольное положение в занимаемой конкурентной нише (эксклюзивность изделий; уникальность их конструкций и применяемых технологий). Данное обстоятельство – наследие периода экономического расцвета предприятия, освоения зарубежных рынков. В сравнении с конкурентами, цены на аналогичную продукцию ГП «ФЭД» значительно ниже, что во многом обусловлено мизерной долей зарплаты в себестоимости изделия и низкой платежеспособностью клиентов.
Главным преимуществом конкурентов является всемерная государственная поддержка, позволяющая им прочно занимать свои сектора рынка. Значительные средства, вкладываемые корпорациями в научные исследования, позволяют быть в авангарде технического прогресса.
3. Миссия и цели организации
3.1 Миссия организации
Десятки лет насыщенной истории позволяют достаточно четко определить смысл существования рассматриваемого предприятия, имеющего устойчивую репутацию надежного партнера, производящего высококачественные, сложнейшие, с технической точки зрения, изделия и занимающего полувековые твердые позиции в определенном секторе рынка.
Согласно рекомендациям, предложенным в методическом пособии, ниже перечислены основные компоненты, охваченные понятием «миссия»:
1) Потребители – прежде всего, крупные авиадвигателе строительные, авиаремонтные и энергетические предприятия и клиентура разветвленной сервисной сети;
2) Продукция и услуги – сложнейшие высокотехнологичные устройства, их техническое обслуживание и ремонт;
3) Размещение на рынке – монопольное положение в секторе ()рынка товаров и услуг авиапрома) топливо регулирующей и гидравлической аппаратуры на территории СНГ, Ближнего Востока, Южной и Юго-Восточной Азии, Африки, Латинской Америки;
4) Технологии – разнообразные металлообрабатывающие (механические, термические) от элементарных до уникальных;
5) Экономические цели – сохранение квалифицированного коллектив и основных производственных мощностей, расширение связей с партнерами;
6) Философия – усилия, направленные на соответствие заслуженному имиджу предприятия – лидера отечественного машиностроения, символа г. Харькова;
7) Основные силы и конкурентные преимущества – задел в области высоких технологий, сохранение костяка коллектива, основного парка оборудования и монопольное положение в своем секторе рынка;
8) Отношение к работникам – поиск возможностей возрождения солидарной базы (здравоохранение, отдых, спорт, строительство, культура).
Смысл существования рассматриваемого предприятия – восстановление утраченных позиций и дальнейший прогресс в производственной, экономической и социальной сферах, при неуклонном соблюдении сложившихся традиций.
3.2 Цели организации
Задачи, стоящие перед рассматриваемой организацией. Целесообразно рассматривать сгруппировав их по критериям масштабности, важности и т.д.
3.2.1 По степени важности.
Цели делятся на первоочередные (без разрешения которых существование предприятия невозможно) и перспективные, направленные на расширение и процветание производства. Среди первоочередных целей необходимо отметить следующие:
- сохранение дееспособного минимума коллектива, прежде всего рабочего состава, а так же квалифицированных инженеров и менеджеров (приблизительно нынешнее количество работников завода);
- сохранение материально-технической базы, оборудования, обеспечение их исправного состояния;
- всемирное поддержание всех существующих партнерских связей, четкое исполнение условий и сроков контрактов;
- обеспечение производства минимально необходимого ассортимента изделий стратегического назначения;
- обеспечение сохранности комплектов технической документации (в режиме секретности).
К перспективным целям можно отнести:
- восстановление былого объема основного производства, следовательно численности коллектива (желательно за счет бывших работников ГП «ФЭД»);
- возрождение привлекательной социальной базы (поликлиника, детсад, дет лагерь, база отдыха, спортивные секции, театр-студия, жилые дома для сотрудников);
- воспитание, с использованием собственных ресурсов (выделение штата опытного персонала и оборудования), специалистов, которые обеспечат преемственность поколений;
- обеспечение достойной зарплаты сотрудникам, расширение системы поощрений,
- обновление материально-технической базы (оборудования, инструмента, приборов, транспорта, оргтехники и т.д.);
- углубление существующих и расширение географии партнерских связей;
- восстановление научно-исследовательских возможностей предприятия (обновление научной базы, привлечение квалифицированного персонала);
- разработка и освоение выпуска новых видов изделий (восстановление штата конструкторов и технологов);
- изучение новаторских методов управления производством, эффективная рекламная стратегия (участие в научных семинарах и специализированных выставках).
3.2.2 По уровню
Цели делятся на: общепроизводственные и специфические.
Специфическими можно признать следующие цели:
- исполнение единичных производственных заказов;
- исполнение единичных инженерно-технических проектов;
- организация подсобных высокорентабельных производств на временно не задействованных производственных площадях (например: мебельный цех, мастерская по изготовлению очков, организация транспортных перевозок и т.д.);
- вложение средств в обновление ассортимента производимой продукции массового потребления;
- вложение средств в реконструкцию базы отдыха, с целью ее круглогодичного использования (свободная продажа путевок).
Общепроизводственные цели
Все цели, перечисленные в п. 3.2.1 имеют общепроизводственное значение, т.к. промедление с достижением первоочередных целей может привести к ликвидации предприятия, а игнорирование перспективных задач лишает существование ГП «ФЭД» смысла.
3.2.3 Форма выражения
Еще один критерий, по которому можно классифицировать цели, как носящие количественную и качественную направленность. К первым можно отнести:
- обеспечение работой большого количества людей;
- увеличение числа заказов;
- наращивание объемов выпуска изделий;
- увеличение заработной платы;
- рост прибыли;
- увеличение количества потребителей продукции;
- уменьшение административных расходов.
Среди целей качественной направленности следует отметить:
- увеличение процента работающих с высшим и средним специальным образованием, а так же рабочих с высшими профессиональными разрядами;
- увеличение процента крупных (по количеству и цене) заказов;
- увеличение доли выпуска продукции стратегического назначения в общем объеме производства;