1-ый вариант.
1. Взятие кредита (например под залог оборудования);
2. Неукоснительное выполнение условий контрактов;
3. Закупка нового оборудования, приборов, инструмента;
4. Восстановление привлекательной социальной инфраструктуры;
5. Возобновление научно-технических исследований.
2-ой вариант.
1. Расчет минимально необходимого количества номенклатуры оборудования для выпуска эксклюзивной продукции и сохранения монопольного положения на рынке;
2. Сдача в аренду пустующих производственных площадей;
3. Организация на освободившихся площадях малых предприятий (например: лицензионная сборка, мебельный цех, СТО и т.п.);
4. Сокращение до минимума оставшегося персонала;
5. В зависимости от обстоятельств возможно частичное перепрофилирование производства.
3-ий вариант.
1. Исполнение уже заключенных контрактов.
2. Продажа производственного оборудования, оргтехники, транспорта.
3. Сдача в краткосрочную аренду производственных площадей.
4. Расчет по внешним обязательствам.
5. Полный расчет с сотрудниками и их увольнение.
6. Оформление необходимой юридической документации, объявление о ликвидации предприятия.
Приведенные варианты являются равновероятными. Сбалансированная комбинация первого и второго – наиболее желательное направление развития событий. Рассматриваемое предприятие является уникальным. Его перепрофилирование и тем более ликвидация не только ставит точку на многолетних усилиях нескольких поколений, но и несет угрозу национальной безопасности. Основными достоинствами предприятия, помимо монопольного положения на рынке, являются наличие уникальной производственно-технической и научной базы, а также высококвалифицированного рабочего и инженерного персонала. Проведение мероприятий по сохранению дееспособного, опытного коллектива и остановка разворовывания материально-технической базы одновременно ликвидирует основные опасности, угрожающие предприятию и укрепит его конкурентные преимущества. Представленный ниже план стратегического развития ГП «ФЭД» является вполне реальным, даже в нынешних крайне неблагоприятных политико-экономических условиях.
1. На начальном этапе, для скорейшего восстановления полноценной деятельности ГП «ФЭД» необходимо привлечение крупных инвестиционных средств, желательно государственных. Т.к. нынешнее республиканское правительство является не только политическим, но и финансовым банкротом, данное предложение с интересом будет рассмотрено правительством России, Германии или Франции.
2. Сохранение квалифицированного коллектива рабочих, инженеров, менеджеров с гарантией комфортных социальных условий.
3. Обновление производственного и транспортного парка, ремонт и оснащение новыми коммуникациями производственных, складских и административных площадей. Данные мероприятия необходимо производить рационально, без остановки основного производства.
4. Капиталовложения в социальную сферу (детский сад, база отдыха, пансионат, строительство жилья и прочее).
5. Проведение полномасштабных научно-технических исследований и испытаний.
6. Выделение необходимых средств на внедрение в производство технических новшеств, освоение модернизированных и новых видов изделий, возможно частичное перепрофилирование и развитие перспективных направлений производства.
7. Оптимизация условий производства, что приведет к освобождению значительных производственных и вспомогательных площадей, которые могут сдаваться в аренду и использоваться для организации вспомогательных и прочих малых предприятий.
8. Поддержание и активация существующих, возрождение разорванных и установление новых партнерских связей.
9. Четкое и неукоснительное соблюдение условий заключенных контрактов.
10. Сохранение стратегической направленности предприятия, восстановление былых объемов и доли на рынке производства эксклюзивных изделий.
11. Расширение географии сервисных представительств, оптимизация методов обслуживания.
12. Уделение должного внимания (по сути организация заново) рекламному сектору.
13. Сохранение традиционных ценностей и порядка, всесторонняя поддержка имиджа предприятия – лидера отечественного машиностроения.
14. Восстановление традиционных связей с высшими и средними учебными заведениями.
15. Создание привлекательных условий для трудоустройства молодых специалистов.
16. Совершенствование систем управления ГП «ФЭД». Привлечение к реальному управлению предприятием широких масс коллектива.
17. Изучение вопроса перспективности существующих отношений с филиалами.
18. Участие в профильных выставках, конкурсах, научных конференциях.
19. Непременное сохранение государственной формы собственности.
При разработке данной стратегии учитывался, прежде всего, многолетний успешный опыт предприятия. Высокие достижения ГП «ФЭД» во многих производственных, экономических и социальных сферах позволяют прочно занимать монопольное положение в определенном секторе машиностроения. Процветание зарубежных производителей аналогичной направленности подтверждает необходимость срочных капиталовложений в рассматриваемое предприятие. Промедление приведет к утрате позиций на рынке высокотехнологичных изделий, возвращение на который маловероятно или потребует на порядок больших средств. Закономерный кризис предприятия приведет к продолжению оттока наиболее квалифицированных кадров, простаиванию оборудования, нарушение договорных обязательств. Наиболее вероятное следствие указанных процессов – ликвидация предприятия.
Вышеизложенный алгоритм содержит наиболее необходимые мероприятия, реализация которых позволит предприятию преодолеть экономический кризис с минимальными потерями, а в дальнейшем приведет к восстановлению лидерских позиций на международном рынке машиностроения.
Заключение
Основная цель данного курсового проекта – закрепление теоретических знаний по курсу «Менеджмент». Тематическая направленность проекта – «Разработка стратегии маркетинговой деятельности предприятия».
В данной работе приводится краткое описание истории, производственно-технических возможностей выбранного предприятия, номенклатуры производимой продукции. Проанализирована хозяйственно-экономическая деятельность, дана оценка внешним факторам, непосредственно влияющим на судьбу рассматриваемой организации. Сформулированы цели (сгруппированные по различным критериям) и миссия ГП «ФЭД». Их масштабность указывает на огромное значение предприятия в машиностроении республики.
С использованием методики SWOT-анализа дана оценка сильных и слабых сторон организации. Данное исследование позволило приступить к разработке стратегии маркетинговой деятельности предприятия.
Эмпирические данные свидетельствуют о том, что современные технологии и методики, на основании незначительного количества исходных данных, позволяют достаточно точно оценить текущее финансово-экономическое положение рассматриваемой организации и дать обоснованный прогноз дальнейшего развития ситуации. Разработка вариантов функциональной стратегии позволяет разработать комплекс антикризисных мероприятий, позволяющий с максимальным эффектом использовать преимущества предприятия и преодолеть негативные явления с минимальными потерями.
Применение научных методов при планировании производства, формировании организационных структур, разработке схемы информационных потоков, определении целей и миссии предприятия позволит избежать многих проблем и добиться максимальной рентабельности. Пренебрежение наукой – одна из основных причин малоэффективности и разорения вполне благополучных организаций.