- закупка современного, надежного оборудования, приборов и инструмента;
- закупка новой оргтехники;
- уменьшение зависимости от кредиторов и инвесторов;
- увеличение коэффициента рационального использования рабочего времени;
- интенсификация производственных процессов;
- увеличение доли зарплаты в стоимости изделий.
4 Анализ сильных и слабых сторон организации
Для четкого формулирования стратегических целей организации необходимо определить возможности, которыми располагает фирма, опасности (риски), могущие возникнуть на пути достижения целей и выявить сильные и слабые стороны рассматриваемого предприятия. Данные сведения потребуются для управленческого исследования – т.н. SWOT-анализа. Сущность метода заключается в определении функциональных связей между компонентами списка, содержащего перечень опасностей, возможностей, а также преимуществ и недостатков организации. Ниже представлен список необходимых данных .
Сильные стороны ГП «ФЭД »:
1. Наличие высококвалифицированных рабочих.
2. Грамотный инженерный и управленческий персонал.
3. Применение современных передовых технологий.
4. Жесткий контроль и учет, обеспечивающие качество изделий.
5. Наличие современного высокоточного оборудования.
6. Монопольное положение на рынке высокотехнологичной продукции.
Слабые стороны ГП «ФЭД»:
1. Увольнение и уход опытных кадров.
2. Значительный износ парка оборудования.
3. Нарушение многолетних налаженных связей с партнерами.
4. Недостаток финансирования научных исследований.
Возможности:
1. Приход к власти политических сил, заинтересованных в развитии и процветании отечественного машиностроения.
2. Регулярное получение крупных заказов на изготовление и обслуживание профильной продукции.
3. Восстановление и развитие полномасштабных связей с солидными партнерами.
4. Экономическое благополучие основных клиентов предприятия.
5. Освоение выпуска и выход на рынки с новыми видами высокотехнологичной, эксклюзивной продукции.
6. Долгосрочные, в первую очередь, государственные кредиты.
Опасности:
1. Отсутствие государственных заказов.
2. Продолжение массового ухода с предприятия квалифицированных специалистов.
3. Несовершенство и противоречивость нормативно-правовой базы.
4. Личная заинтересованность высших менеджеров-ставленников определенных финансово-политических кланов и чиновников различных уровней в ослаблении или ликвидации ГП «ФЭД».
5. Низкая платежеспособность некоторых основных потребителей продукции предприятия.
6. Окончательный разрыв многолетних налаженных связей с основными партнерами.
7. Разрушение сети представительств.
Методика SWOT-анализа предполагает составление матрицы (см. рис. 4). В этой матрице, состоящей из 4-ех квадрантов, рассмотрены все возможные парные комбинации факторов из списков «сильных», «слабых» сторон предприятия, «возможностей» и «опасностей». Ниже представлены основные направления стратегий поведения организации, учитывающих отобранные комбинации пар в каждом из квадрантов SWOT-матрицы.
Анализ комбинаций поля СиВ позволяет предположить, что стратегия по использованию сильных сторон организации, для получения максимальной отдачи от имеющихся или вероятных возможностей, может иметь следующий вид:
- на начальном этапе монопольное положение ГП «ФЭД» на рынке позволит обеспечить работой штат высококвалифицированных рабочих, инженеров и управленцев, поддерживать в исправном состоянии основные производственные мощности и, используя передовые технологии, производить качественную эксклюзивную продукцию, т.е. исполнить заказ любой сложности соответствующего профиля;
- качественное и своевременное исполнение заказов, привлекающее внимание потенциальных инвесторов;
- разработка первоочередных проектов и рациональное расходование долгосрочных кредитов;
- возрождение производственных возможностей предприятия;
- восстановление научно-технической базы;
- освоение производством результатов научных исследований;
- выход на рынки с новыми образцами конкурентоспособных изделий;
- поддержание взаимовыгодных налаженных партнерских связей;
- освоение новых секторов рынка, расширение географии сбыта продукции.
Для пар, образовавшихся в квадранте СиО матрицы, основные направления стратегии (использование силы организации для устранения угроз) могут быть таковы:
- монопольное положение предприятия позволит на начальном этапе сгладить последствия грозящих опасностей;
- наличие грамотных специалистов и своевременного оборудования позволит в кратчайшие сроки, временно, переключиться на выпуск альтернативных видов продукции;
- использование уникальных передовых технологий, позволяющих выпускать высококачественную, эксклюзивную продукцию, обеспечит заинтересованность партнеров в сохранении и развитии взаимовыгодного сотрудничества;
- квалификация и опыт заводских специалистов в областях экономики и юриспруденции позволят не только минимизировать ущерб, но и извлечь выгоду из несовершенства и противоречивости нормативно-правовой базы.
СИЛЬНЫЕ | Возможно | Опасно | ||
| СиВ | СиО | |||
| 1-1 1-2 1-5 1-6 2-1 2-2 2-3 2-5 2-6 3-1 3-2 3-5 3-6 | 4-1 4-2 4-5 4-6 5-1 5-2 5-5 5-6 6-1 6-2 6-3 6-4 6-5 6-6 | 1-1 2-1 2-6 2-7 3-1 3-6 3-7 4-1 4-6 4-7 | 5-1 6-1 6-2 6-4 6-5 6-6 6-7 | |
СЛАБЫЕ | СлВ | СлО | ||
| 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 2-2 2-3 2-4 2-6 | 3-1 3-2 3-3 3-4 3-6 4-1 4-2 4-4 4-6 | 1-1 1-4 1-5 1-6 1-7 2-1 2-2 2-4 2-5 2-6 | 3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 3-7 4-1 4-2 4-4 4-5 | |
Ниже представлены перспективы ГП «ФЭД», учитывающие пары, появившиеся в поле СлВ матрицы. Основная цель данной стратегии - преодоление слабостей предприятия за счет появляющихся возможностей:
- получение крупных государственных заказов взаимосвязано с необходимостью финансирования предприятия государством. Симбиоз данных обстоятельств позволит решить все основные проблемы ГП «ФЭД»;
- экономическое благополучие основных партнеров, в первую очередь, обеспечит работой специалистов, находящихся в вынужденном отпуске и занятых частично, а также позволит значительно увеличить объем выпуска продукции стратегического назначения;
- освоение и выход на рынки с новыми высокотехнологичными разработками, их рекламирование привлечет внимание серьезных инвесторов, возможно заставит руководство министерства машиностроения уделять должное внимание лидерам отрасли;
- приход к власти здравомыслящих специалистов, смена внешнеполитического курса позволит в ближайшее время задействовать ресурсы многолетних партнерских связей с крупнейшими научно-исследовательскими центрами и производителями;
- поступление инвестиций и кредитов позволит ликвидировать все основные проблемы ГП «ФЭД».
Квадрант СлО. Необходимо отметить, что некоторые опасности – те же слабости организации, более значительных масштабов. Слабости ГП «ФЭД» - явления, носящие привнесенный характер. Все основные проблемы предприятия – следствие негативных внешнеэкономических процессов и усилий исполнительной и судебной власти, направленных на уничтожение отечественной промышленности. В данных условиях основные стратегические усилия должны быть направлены на избавление от слабости и предотвращение нависшей угрозы:
- сдача в аренду производственных и административных площадей, незадействованных в данное время;
- наладить выпуск ширпотреба, «сувенирной продукции» высокой ликвидности;
- залог под кредит производственных фондов;
- закупка необходимого оборудования, приборов, инструмента (взамен изношенного);
- восстановление оптимальной численности коллектива, прежде всего за счет ранее уволенных специалистов;
- финансирование научно-исследовательских работ, закупка необходимого оборудования;
- поддержка, укрепление существующих и развитие перспективных партнерских отношений;
- выход на рынки с новыми высокотехнологичными изделиями.
Необходимо отметить главную опасность, грозящую предприятию, ликвидировать которую невозможно даже при наличии идеального стратегического плана – коррупция среди чиновников различного уровня.
5 Функциональные стратегии организации
В предыдущем разделе были представлены обстоятельства, которые необходимо учитывать при разработке стратегии предприятия. Ранее представлено описание факторов внешней и внутренней среды организации. С учетом этих данных ниже приведен краткий обзор возможных стратегий развития ГП «ФЭД».