Отдел социальногоразвития персонала занимается обучением персонала, работой с кадровым резервом,адаптацией новых работников, деловой оценкой персонала. ОАО «Лебединский ГОК»ежегодно обучает рабочих на различных курсах. В 2007 году был пущен вэксплуатацию новый цех, с новейшим оборудованием. Всех рабочих этого цехаобязали пройти пятинедельный курс обучения работы с новыми станками. ОАО«Лебединский ГОК» ежегодно обучает рабочих на различных курсах, в течение 2009 года повысили квалификацию и обучились накурсах целевого назначения 1 425 работников, 330 человек получили вторуюпрофессию, 602 работника прошли переподготовку, что составляет 47 % от общейчисленности персонала.
Подразделение мотивациитруда, которое входит в отдел социального развития занимается нормированием итарификацией трудового процесса, разработкой систем оплаты труда,использованием средств морального поощрения, разработкой форм участия в прибылии капитале, разработкой нематериальных побудительных систем.
На заводе труд основныхпроизводственных рабочих оплачивается по утвержденным сдельным расценкам идолжностным окладом. Оплата труда руководителей, специалистов и служащихосуществляется на основе заключенных с администрацией контрактов иустановленных должностных окладов.
Оплата трудавспомогательных рабочих производится по часовым тарифным ставкам и окладам.Подразделения юридических услуг решает правовые вопросы трудовых отношений,согласовывает распорядительные документы по управлению персоналом. Основнымизадачами правового обеспечения на ОАО «Лебединский ГОК» является:
1. правовоерегулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями инаемными работниками;
2. Защитаправ и законных интересов работников;
Правовое обеспечениесистемы управления персоналом включает:
1. Соблюдение,исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда;
2. Разработкуи утверждение локальных нормативных и ненормативных актов организационного,экономического характера;
3. Подготовкупредложений об изменении действующих или отмене устаревших актов;
В соответствии сост.ст.67, 68 КЗОТ всем работникам ОАО «Лебединский ГОК» установлен основнойотпуск продолжительностью 24 рабочих дня, дополнительный отпуск 9 рабочих днейработникам с особо вредными условиями труда и 6 рабочих дней для работников свредными условиями труда.
Для некоторых категорийработников, работающих на рабочих местах, где по условиям производства не моглабыть соблюдена установленная продолжительность рабочего дня, на основании ст.52КЗОТ РФ были введены графики сменности и осуществлялись доплаты за графиковуюпереработку.
Оплата труда работникамв 2009 году производилась на основании установленных форм и систем оплаты трудана ОАО «Лебединский ГОК».
Информационноеобеспечение системы управления персоналом на ОАО «Лебединский ГОК» представляетсобой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формаморганизации информации, циркулирующей в системе управления при еефункционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочнуюинформацию, классификаторы технико-экономической информации и системыдокументации.
Таким образом, системауправления персоналом на ОАО «Лебединский ГОК» представляет собой систему, вкоторой тесно взаимодействуют все подсистемы. [27] Такжеважным аспектом управления персоналом на предприятии является аттестацияперсонала.
Аттестация являетсяважным этапом заключительной оценки персонала за период времени. Аттестация – это процедура систематической формализованнойоценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполненияработы на данном рабочем месте в данной должности.
В Кодексе законов отруде РФ, кроме определения термина, содержится также перечень основныхкатегорий работников, которые подлежат обязательной периодической аттестации.Существуют специальные требования к аттестации, например созданиеаттестационной комиссии. По результатам аттестации выносится решение осоответствии или несоответствии занимаемой должности.
Эти, явно неполные,определения отражают искусственный характер аттестационных процедур,существовавших до настоящего времени. Работники, подвергшиеся аттестации вуказанный период, как правило, приобрели к ней стойкое отвращение, что мешаетвводить аттестационные процедуры в практику современных российских компаний.Несмотря на это, многие крупные компании нашей страны сейчас возобновляютпрактику проведения аттестации, осознав важность и полезность ее дляэффективности работы компании в целом.
Аттестоватьможно не только человека, но и подразделение, предприятие, производственныйпроцесс, рабочее место, продукцию, государство и вообще любой социальныйобъект.
Формализованная системапозволяет повысить эффективность самой системы оценки.Большинствоспециалистов справедливо полагают, что аттестация – один из наиболееэффективных инструментов управления персоналом. Аттестация позволяет:
· определитьвнутри организации стандарты деятельности и критерии оценки (наподготовительном этапе) – без этого аттестация не имеет смысла;
· провестидиагностику персонала;
· выявить«болевые точки»;
· определитьценность сотрудников не только для подразделения/группы, но и для организации;
· обоснованнопринимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическимизадачами организации и процессом внедрения изменений.
Роль аттестациивозрастает, когда усиливается государственный и общественный контроль засоблюдением прав человека, социальных гарантий работника и, наоборот,снижается, когда государственные гарантии прав человека слабеют или онифактически игнорируются.
Результат аттестациивсегда в известной мере субъективен, несет на себе отпечаток личности того, ктоаттестует, иначе это была бы уже не аттестация, а просто измерение параметров.
Дляполучения объективной информации об уровне профессиональной подготовки,результативности деятельности сотрудников, а также для решения вопроса оприсвоении работнику квалификационного разряда проводится их аттестация.
Порядок и условияпроведения аттестации устанавливаются Постановлением об аттестации, Положениемоб аттестации и приложениями к нему.
Аттестация на предприятиипризвана способствовать совершенствованию деятельности по повышениюквалификации и расстановке кадров, определения уровня профессиональнойподготовки и степени соответствия занимаемой должности. [29]
Рассмотрим систему ипроцедуру проведения аттестации персонала на предприятии ОАО «Лебединский ГОК»
Ø Цели аттестации:
- Транслироватьединые корпоративные цели, стандарты и ценности;
- Оценить соответствие результативности и компетенции персонацелям и требованиям комбината;
- Для реализации целей аттестации персонала решаются следующиезадачи:
- определяются качественные и количественные результатыдеятельности работников за оцениваемый период;
- определяется уровень развития компетенций;
- проводится оценка соответствия должности работниками;
- определится цели и задачи деятельности работников на предстоящийпериод;
- формируется программа мероприятий по развитию работников;
- формируется список кадрового резерва;
- устанавливается взаимосвязь результатов аттестации с документами,регламентирующими оплату труда.
Ø Принципы, используемые в аттестации персонала:
- Единый подход — стандартные по всему комбинату критерии ипорядок аттестации.
- Непрерывность и периодичность - аттестация производитсярегулярно не реже одного раза в год.
- Обоснованность — информация по результатам оценки, котораяложится в основу управленческих решений, основывается на конкретных фактах изпрофессионально-деловой и рабочей практики работника.
- Открытость - работники обязательно информируются о целях, сроках,критериях и процедурах предстоящей аттестации, результатах, рекомендациях ипринимаемых на основании аттестации решениях.
- Конфиденциальность - доступ к оценочной информации по работникуограничен узким кругом лиц, непосредственно работающих с данной информацией.
Ø Область применения
- Аттестация проводится не реже одногораза в год (как правило - в рамках первого квартала года).
- Аттестацию в соответствии с настоящим Положениемпроходят все руководители, специалисты и служащие комбината, проработавшиеболее полугода, за исключением беременных женщин и работников, находящихся вдекретном отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет.
- Решение об участии или неучастии в аттестацииработников, проработавших менее полугода, принимаются руководителями структурныхподразделений индивидуально по конкретному работнику по согласованию с управлениемпо кадрам.[30]
Ø Порядок проведения аттестации
- На основании приказа ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», управление по кадрамкомбината готовит Приказ о проведении аттестации в ОАО «Лебединский ГОК».Приказ утверждает Управляющий директор ОАО «Лебединский ГОК».
- Приказ о проведении аттестации содержит:
- Сроки проведения аттестации;
- План-график проведения аттестации в структурных подразделениях попринципу нисходящей оценки от руководителей высшего управленческого звена доспециалистов и служащих;