1. Изменить организационно-штатную структуру организации (уменьшить численность работников аппарата управления).
2. Перевести штатную единицу бухгалтера непосредственно в объекты подчинения МУ ЦБ КНО.
3. Повысить уровень подготовки и переквалификации специалистов.
4. Отойти от командно – бюрократического метода руководства организацией, использовать современную методику руководства
5. Создать условия для быстрого карьерного роста служащих организации и смене руководства на молодое поколение.
6. Усилить ответственность исполнителей за их неэффективные действия.
7. Усилить контроль за целевым распределением денежных средств в обслуживаемые организации.
Заключение
Из представленного в данной работе материала видно, что на современном этапе экономического развития России огромное внимание уделяется становлению ее экономики в целом и тех процессов, которые стоят за этим.
Россия становится на путь стабильности и формирования условий для поступательного экономического и социального развития, прочно входит в международное экономическое и правовое пространство, необходимым условием достижения успеха на этом пути является результативное осуществление в полном соответствии с нормами закона решения обширного комплекса познавательных задач. На основании изучения и анализа научной экономической литературы, материалов статистической отчетности, организационно – штатной структуры организации (МУ ЦБ КНО) можно сделать следующие выводы:
1. Для экономического роста и стабильности предприятия (организации) необходима команда, которая будет заниматься управлением и координацией работы предприятия (менеджмент).
2. Подбор руководителя (менеджера) организации, способного влиять и управлять своими подчиненными таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.
3. Создание в организации таких условий работы, которые бы привлекали самых достойных людей, обеспечивающих наиболее полное развитие их талантов, свободный и вдохновенный труд на благо процветания дела, сохранение и развитие исторических принципов честного отношения к труду.
При воплощении в практику указанных предложений, по моему мнению, повысится эффективность управления организацией, повысится качество принятых решений для стабильного роста организации.
И в заключении хотелось бы выразить надежду на то, что со временем руководитель предприятия в своей работе по управлению персоналом и принятию решений будет руководствоваться строго научным подходом в этой области.
Список литературы
1. Устав МУ ЦБ КНО.
2. Коллективный договор.
3. Виханский О.С. – Стратегическое управление, М. Гардарика, 1999 г. Гончаров В.В.Руководство для высшего управленческого персонала в поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 1997.
4. Босс, №9 - 09.09.2000 г. Климов А. - Внешняя среда и стратегическое управление, с. 58-61
5. Менар, Клод - Экономика организаций. - М. Инфра-М, 1996 г.
6. Мескон М., Основы менеджмента М.: Дело, 2001 г.
7. Петрунин Ю.Ю. Этика бизнеса М.: Дело, 2000 г.
8. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера.- М.: Финансы и статистика, 2002 г.
9. Румянцева З.П. Менеджмент организации – М.: Инфра-М, 2005 г.
[1] Л.И. Абалкин. Доклад на научной конференции Института Экономики РАН. С.25 2007 г.
[2] И.М. Хужокова Муниципальное право в РФ М. 2007 г. С.77
[3] Коренев А.П. Административное право ч.1 с.128.
[4] В.В. Пиляева «Гражданское право» М. 2002 г. С.
[5] ФЗ №131 2003 г.
[6] М.П.Переверзев «Менеджмент» М.2007 г. С.15
[7] Уткин А.И. Уроки Рузвельта:// Как бедных сделать богатыми// Рос. Газ. 2007 г. 6 марта.
[8] Ф.Тейлор «Принципы научного управления» С.25-26.
[9] А.Файоль «Общее и промышленное управление» С.85.
[10] Д.Мак-Клелланда «Теория потребностей» С.15.
[11] «Закон и право» №1 2008 г. С.92.
[12] Н.А.Шайденко «Менеджмент» М. 2007 г. С. 206.
[13] В.И. Данилова «Бегство к рынку»
[14] Аганбегян А.Г.,Раппопорт В.С. «Опыт программно- целевого управления предприятия М. Экономика,1989 г.
[15] В.Краснова и А.Привалова «Семь нот менеджмента» М.; «Журнал
Эксперт» 2007 г. С.50.
[16] Ю.Ю.Петрушин «Этика бизнеса» М.: Дело,2000 С.56.
[17] Э.Майлер «Контролинг как система мышления и управления» Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика,1993 г С203
[18] У.Черчмен «Введение в исследование операций» М.: Наука, 2005 г. С.25
[19] М.П.Переверзев «Менеджмент» М.: Инфра-М 2007 г. С.134.
[20] А.М.Чалова «Реорганизация Юридических лиц»
[21] М.П.Переверзев «Менеджмент» М.: Инфра-М 2007 г. С.140.
[22] Комплексная система управления предприятием (объединением) Тула: Приокс.кн.изд-во, 2006 г. С.65.
[23] Р.Акофф «Планирование в больших экономических системах» Пер. с англ.- М.: Прогресс 2002 г. С.265.
[24] В.М. «Настольная книга мереджера» М.:Финаисы и статистика,1992 г.
[25] М.П.Переверзев «Менеджмент» М.: Инфра-М 2007 г. С.167-169.
[26] С.С.Шаталин «Переход к рынку. Концепция и Программа» 1990 г.
[27] Министерство образования РФ №52 от 21.07.1995 г. «Об организации платных дополнительных образовательных услуг».
[28] Приложение к письму Минобразования России от 12 января 1993 года № 10/32-Т.
[29] Устав МУ ЦБ КНО
[30] Должностные обязанности МУ ЦБ КНО