+ руководящие работники аппарата управления
- студенты старших курсов специализированных вузов
- главные и ведущие специалисты
+ рабочие
- технический персонал
457. ТЗ 457 Тема 6-33-0
Вопрос:
При определении оптимальной численности резерва кадров необходимо принимать во внимание факторы:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ фактическую численность подготовленного к данному времени резерва кадров всех эшелонов управления
- состав комиссии для персонального рассмотрения кандидатур в резерв
+ расчетное значение потребности в руководящих кадрах на ближайшие 2-5 лет
+ примерный процент выбытия из резерва кадров отдельных работников в силу их несоответствия определенным требованиям (невыполнение индивидуальной программы)
- сроки проведения заседания комиссии
458. ТЗ 458 Тема 6-33-0
Вопрос:
Пребывание работника в резерве кадров с учетом необходимого времени его подготовки составляет:
Закрытые ответы (альтернативы):
- от 1 до 2 лет
+ от двух до пяти лет
- от двух до четырех лет
- от пяти до восьми лет
- менее года
459. ТЗ 459 Тема 6-33-0
Вопрос:
Пересмотр резерва кадров проводится один раз в год по состоянию на ...
Закрытые ответы (альтернативы):
- 1 сентября
- 1 мая
- 1 июня
+ 1 декабря
- 31 декабря
460. ТЗ 460 Тема 6-33-0
Вопрос:
К причинам исключения из состава резерва кадров могут быть не относится:
Закрытые ответы (альтернативы):
- неудовлетворительная работа
- отрицательная оценка при аттестации
- повышение квалификации или переподготовка
+ неудовлетворительное состояние здоровья
- возраст старше 50 лет
461. ТЗ 461 Тема 6-33-0
Вопрос:
Решение об исключении из резерва принимает
Закрытые ответы (альтернативы):
- руководитель подразделения
- работник
- менеджер по персоналу
+ руководитель предприятия
- руководитель стажировки
144. ТЗ 144 Тема 2-11-0
Вопрос:
Под делегированием понимается:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя
- проект будущей трудовой деятельности на предстоящий временной период
- это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их выполнения
- передача управленческой ответственности подчиненным
145. ТЗ 145 Тема 2-11-0
Вопрос:
Делегированию подлежит:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ рутинная работа
- установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов
+ специализированная деятельность
- руководство сотрудниками, их мотивация
+ частные вопросы
147. ТЗ 147 Тема 2-12-0
Вопрос:
Высвобождение персонала - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- доведение до сотрудников сообщения об увольнении
+ вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников
- вид деятельности, связанный с сокращением персонала вследствие закрытия предприятия
- прекращение трудового договора между администрацией (работодателем) и сотрудником
148. ТЗ 148 Тема 2-12-0
Вопрос:
Увольнение - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ прекращение трудового договора между администрацией и сотрудником
- доведение до сотрудников сообщения об увольнении
- вид деятельности, связанный с сокращением персонала вследствие закрытия предприятия
- прекращение соглашения между подразделениями на ведение совместной деятельности
149. ТЗ 149 Тема 2-12-0
Вопрос:
Условное высвобождение персонала - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников
- доведение до сотрудников сообщения об увольнении
+ экономия рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т.п.
- вид деятельности, связанный с сокращением персонала вследствие закрытия предприятия
- прекращение трудового договора между администрацией (работодателем) и сотрудником
150. ТЗ 150 Тема 2-12-0
Вопрос:
Сокращение числа занятых - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников
+ увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью либо уменьшить количество занятых, либо изменить их состав
- доведение до сотрудников сообщения об увольнении
- экономия рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т.п.
151. ТЗ 151 Тема 2-12-0
Вопрос:
Увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью либо уменьшить количество занятых, либо изменить их состав - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ сокращение числа занятых
- условное высвобождение персонала
- высвобождение персонала
- увольнение персонала
152. ТЗ 152 Тема 2-12-0
Вопрос:
Призыв работника на военную службу относится к виду увольнения, который имеет название:
Закрытые ответы (альтернативы):
- cоглашение сторон
- увольнение по инициативе работника
- увольнение по инициативе работодателя
- выход на пенсию
+ обстоятельства, не зависящие от воли сторон
153. ТЗ 153 Тема 2-12-0
Вопрос:
Экономия рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- высвобождение персонала
- увольнение персонала
-сокращение числа занятых
+ условное высвобождение персонала
154. ТЗ 154 Тема 2-12-0
Вопрос:
Заявление работника об уходе относится к виду увольнения, который имеет название:
Закрытые ответы (альтернативы):
- cоглашение сторон
+ увольнение по инициативе работника
- увольнение по инициативе работодателя
- выход на пенсию
- обстоятельства, не зависящие от воли сторон
155. ТЗ 155 Тема 2-12-0
Вопрос:
Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание относится к виду увольнения, который имеет название:
Закрытые ответы (альтернативы):
- соглашение сторон
- увольнение по инициативе работника
+ увольнение по инициативе работодателя
- выход на пенсию
- обстоятельства, не зависящие от воли сторон
156. ТЗ 156 Тема 2-12-0
Вопрос:
Заключительное интервью проводится при:
Закрытые ответы (альтернативы):
- выходе на пенсию
+ увольнении по инициативе работника
- декретном отпуске
- увольнении по инициативе работодателя
- академическом отпуске
157. ТЗ 157 Тема 2-13-0
Вопрос:
Мероприятия, проводимые в организации при выходе на пенсию сотрудников называются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ курсы подготовки к выходу на пенсию
- пенсионная адаптация
+ пенсионное восстановление
- скользящее пенсионирование
- "кольца защиты"
Тема 7. Подбор персонала и профориентация
7.1. Привлечение кандидатов на работу в организацию
Прием (найм) персонала — это ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми организации для достижения своих стратегических целей (см. рис. 21.7).
Найм персонала как функция системы управления персоналом заключается в своевременном удовлетворении количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в персонале.
Найм персонала включает подбор и отбор кадров
Подбор кадров - совокупность поэтапных мероприятий, направленных на изучение и оценку кандидатов с целью установления их пригодности для выполнения обязанностей по определенной должности.
Процесс подбора включает:
— план потребности в персонале;
— разработка комплекса требований к кандидату на должность
— сбор данных о возможных кандидатах;
— поиск (привлечение) внутри компании, вне компании.
Имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников самого предприятия) и внешний (из людей, до того никак не связанных с организацией)
Внутренние источники — это люди, работающие в организации. В ряде зарубежных стран, например Японии, при появлении вакансий в аппарате управления принято вначале объявлять внутренний конкурс на замещение должности из своих сотрудников и только затем, в случае отрицательных результатов, приглашать к участию в конкурсе специалистов со стороны. Считается, что это улучшает моральный климат в коллективе, укрепляет веру сотрудников в свою организацию.
Методы набора персонала из внутреннего источника разнообразны.
Внутренний конкурс. Служба персонала может разослать во все подразделения информацию об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих, попросить их порекомендовать на работу своих друзей и знакомых.
Совмещение профессий. В этих случаях целесообразно использовать и совмещение должностей самими работниками фирмы (если исполнитель требуется на короткое время, для выполнения небольшого объема работы).