Смекни!
smekni.com

Деловая оценка персонала (стр. 7 из 9)

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы. Доплаты и компенсации устанавливаются на возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда. Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.

Важно провести различие денежной, или номинальной, и реальной заработной платой. Номинальная заработная плата – это сумма денег, полученная за время, день, неделю и т.д. Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату; реальная заработная плата – это “покупательная способность” номинальной заработной платы. Таким образом, реальная заработная плата зависит вот номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги. Изменение реальной заработной платы в процентном отношении можно определить путем вычитания процентного изменения в уровне цен из процентного изменения в номинальной заработной плате. Так, повышение номинальной заработной платы на 9% при растет уровня цен на 6% дает прирост реальной заработной платы на 3%. Номинальная заработная плата может повысится, а реальная заработная плата может понизится, если цены на товары возрастают быстрее, чем номинальная заработная плата.

Теперь проведем анализ использования средств на оплату труда на предприятии. Данный анализ проведем в таблице 2.14


Таблица 2.14

Анализ использования средств на оплату труда ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

п/ч Показатели 2008 г. факт 2009 г. план 2009 г. Факт Отклонения
Абсолютное (+;) Относительное (+;)
отфакта 2005 г. от плана 2006 г. от факта 2005 г. от плана 2006 г.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Среднесписочная численность ППП всего, лиц 1643 1643 2278 635 635 38,65 38,65
в том числе:
основных рабочих 498 511 686 188 175 37,75 34,25
вспомогательных рабочих 634 624 883 249 259 39,27 41,51
руководителей 228 228 307 79 79 34,65 34,65
специалистов 263 263 375 112 112 42,58 42,58
служащих 20 17 27 7 10 35 58,82
2 Фонд оплаты труда ППП всего, тыс. грн 11992,00 15066,54 20890,22 8898,22 5823,68 74,2 38,65
в том числе:
основных рабочих 4653,76 5987,29 8070,03 3416,37 2082,84 73,41 34,78
вспомогательных рабочих 3747,02 4609,90 6550,9 2803,88 1941 74,48 42,11
руководителей 1885,93 2357,41 3216,85 1330,92 859,44 70,57 36,45
специалистов 1600,33 2000,41 2876,64 1276,31 876,23 79,75 43,8
служащих 104,96 111,52 175,81 70,85 64,29 67,5 57,65
3 Фонд основной заработной платы ППП всего, тыс. грн 8516,86 9236,23 13222,0 4705,14 3985,77 55,24 43,15
в том числе:
основных рабочих 3503,89 3528,81 4928,43 1424,54 1399,62 40,66 39,66
вспомогательных рабочих 2498,48 2760,14 4004,2 1505,72 1244,06 60,26 45,07
руководителей 1369,89 1473,42 2125,39 755,5 651,97 55,15 44,25
специалистов 1043,76 1374,17 2004,26 960,5 630,09 92,02 45,85
служащих 100,84 99,69 159,73 58,89 60,04 58,84 60,23
4 Фонд дополнительной заработной платы ППП всего, тыс. грн 2829,87 4382,08 5708,96 2879,09 1326,88 101,74 30,28
в том числе:
основных рабочих 905,71 1710,26 2120,38 1214,67 410,12 134,11 23,98
вспомогательных рабочих 634,29 1149,76 1474,67 840,38 324,91 132,5 28,25
руководителей 672,61 883,99 1225,46 552,85 341,47 82,14 38,63
специалистов 613,14 626,24 872,38 259,24 246,14 42,28 28,21
Служащих 4,12 11,83 16,08 11,96 4,25 290,3 35,92
1 23456789 3 4 5 6 7 8 9
5 Другие поощрительные компенсационные выплаты, тыс. грн 645,27 1448,23 1959,25 1313,98 511,02 203,63 35,28
6 Среднегодовая заработная плата ПВП, грн 7298,84 9170,14 9170,42 1871,58 0,28 0,64 0,003
в том числе:
основных рабочих 8742,49 11716,81 11762,5 3020,01 45,69 34,54 0,38
вспомогательных рабочих 5910,13 7387,66 7418,41 1508,28 30,75 25,52 0,4
руководителей 8271,62 10339,52 10483,1 2211,48 143,58 26,73 1,39
специалистов 6084,9 7606,12 7666,96 1582,06 60,84 26 0,8
служащих 5248 6560 6560 1312 25

Рассчитываем в таблице 2.14 среднегодовую заработную плату по формуле:

Зпр = ФОПр/Ч (2.4)

Где, ФОП годовой фонд оплаты труда, грн.

Ч численность ППП, чел..

Вывод: из таблицы 2.14 видим, что с ростом среднесписочной численности ППП в 2009 г. на 625 лиц или на 38,65% фонд оплаты труда по фактическим данным за 2 года увеличился на 74%, а от плана 2009 р на 38,%. Выходит, что общий фонд оплаты труда повысился в относительном выражении на столько, сколько повысился численный состав ППП.

Фонд основной заработной платы повысился за 2 года в среднем на 43,15 процента. Но подтверждается максимальный рост заработной платы по служащим и специалистам

Фонд дополнительной заработной платы за 2 года повысился на 101,74 % но в 2009 г. фактически фонд дополнительной заработной платы повысился от планового на 30,28 %, это меньше, чем повышение численности. Значит не на всю численность распространятся дополнительная заработная плата. Другие поощрительные компенсационные выплаты за 2 года повысились на 203,63%. Это очень большой показатель. Но по плановым и фактическим данным эта статья повысилась на 35,28 %.

Среднесписочная заработная плата по предприятию за 2 года повысилась на 25,64 % на четверть. Наибольшая заработная плата у основных рабочих и руководителей. Можно сказать, что по плану и фактические данные по заработной плате в у 2009 г. не расходились. Но за 2 года по категориям рабочих состоялись такие повышения заработной платы: основные рабочие +34,54%, вспомогательные рабочие +25,52%, руководители +26,73 %, специалисты + 26 %, служащие 25%.

Производительность труда это степень плодотворности (эффективности) конкретного труда. Эффективность труда измеряется соотношением затрат труда и результатов труда.

Более производительный труд способен в единицу времени производить большее количество продукции, лучшего качества, с меньшими затратами ресурсов.

В условиях рынка действует объективный экономический закон неуклонного роста производительности труда. Рост производительности труда способствует увеличению прибыли и конкурентоспособности продукции, выживанию фирмы на конкурентном рынке.

Анализ производительности труда осуществляем за формой, показанной в табл. 2.15

Таблица 2.15

Анализ производительности труда

Показатели 2008 г., факт 2009 г., факт Абсолютное откл Относительное откл, %,
Товарная продукция тыс. грн. 69768,5 99718 29949,5 42,93
Численность ППП, чел. 1643 2278 635 38,65
в том числе рабочих 1135 1569 434 38,24
Годовая выработка продукции, тыс. грн./особу
1го работник ППП 42464,09 43774,26 1310,17 3,08
1го рабочего 61470,04 63552,55 2082,51 3,39

Определим производительность труда:

ПТ = ТП/Ч (2.4)

Проведем факторный анализ производительности труда методом цепных подстановок, где периоды обозначим таким образом:

0- 2008 г.

1- 2009г.

2-

Ппр0= ТП00,=42464,09 грн/чел.

Ппр1= ТП10,=99718/1643=60692,63 грн/чел.

Ппр2= ТП11,=43774,26 грн/чел.

Определим влияние факторов:

влияние товарной продукции = Ппр1 Ппр0= 60692,6342464,09= 18228,54 грн/чел.

Влияние численности ППП = Ппр2 Ппр1= 43774,2660692,63= 16918,37 грн/чел.

Из расчетов видно, что производительность труда ППП за 2 года повысилась на 3,08%. Это состоялось за счет факторов:

повышение товарной продукции на 42,93 % до повышения производительности труда на 18228,54 грн/чл

повышение численности ППП на 635 лиц или на 38,65 % привело к снижению производительности труда на 16918,37 тыс. грн.

Производительность труда на 1 рабочего в 2005 г. была на уровне 61470,04 грн/чел., а в 2009 она повысилась и составила 63552,55 грн/чел.. Состоялось повышение на 3,39%

На повышение производительности труда положительно влияет повышение товарной продукции и снижения численности рабочих.


Раздел 3. Практическое применение деловой оценки персонала на предприятии «Азовстальстрой»

3.1 Оценка деловых и личностных качеств руководителя

Заместитель генерального директора «Азовстальстрой»» в ближайшие месяцы уходит на пенсию. На его место претендуют два кандидата: начальник отдела кадров и начальник отдела материальнотехнического снабжения.

На предприятии необходимо подобрать из двух кандидатов одного на замещение вакантной должности генерального директора.

При подборе кандидатов на вакантную должность руководителя или специалиста используется специальная методика, которая учитывает систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств:

Общественногражданская зрелость.

Отношение к труду.

Уровень знаний и опыт работы.

Организаторские способности.