3.2 Повышение эффективности корпоративного управления за счет внедрения системы контроллинга
Непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу. Контроллинг – совокупность способов управления, ориентированных на достижение конечных целей и результатов деятельности предприятия. Существуют три аспекта управленческого контроля: Установление стандартов - это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект - это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, но и знает источник этой проблемы. Это знание необходимо для успешного осуществления третьей фазы, а именно, - стадии, на которой предпринимаются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных действий - пересмотр целей, для того, чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации.
Задача контроллинга – устранение причин, порождающих несоответствие, обеспечение безусловного выполнения планов и всех нормативных требований, создание благоприятных условий для деятельности человека на каждом рабочем месте, выявление и анализ отклонений фактических результатов от плановых.
Контроллинг внедряется на предприятий в такой последовательности:
1. Обследование системы учета и планирования затрат по все элементам.
2. Обследование системы документооборота, связанного с формированием затрат.
3. Обследование информационных систем.
4. Разработка методических указаний по сбору данных.
5. Внедрение системы сбора данных.
6. Разработка методических рекомендаций по преобразованию системы планирования на предприятии.
7 Разработка предложений по совершенствованию документооборота на предприятии.
Одним из путей повышения эффективности использования материальных ресурсов является контроль над расходом материальных ресурсов на единицу продукции. Количество расходованных материальных ресурсов на единицу продукции может измениться за счет качества материалов, замены одного вида другим, техники и технологии производства, организации материально-технического снабжения и производства, квалификации работников, изменения норм расхода, отходов и потерь.
В связи с этим предлагается внедрить систему контроля над расходами материальных ресурсов. Сумма расхода материальных ресурсов в конце каждой смены фиксируется. Перерасход материальных ресурсов взимается с ППП. Расчет эффективности внедрения этой системы приведен в таблице 15.
Таблица 15 Расчет изменения расхода материальных ресурсов в результате контроллинга
| Вид материальных ресурсов | Расход материальных ресурсов | Изменение | ||
| 2007 | По нормам на весь объем производства | +,- | % | |
| Сырье и материалы, т | 3708,5 | 3701,5 | -7 | 99,8 |
| Электроэнергия, кВт·ч | 20161,7 | 12222 | -7939,7 | 60,6 |
| Топливо, т | 1085,6 | 1047,6 | -38 | 96,5 |
Как видно из таблицы 15 в результате контроллинга расход материальных ресурсов снизится: сырья на 0,2 %, электроэнергии на 39,4 % и топлива – 3,5 %.
Обобщенные сведения об изменении стоимости материальных ресурсов можно получить, используя данные 16.
Таблица 16 Изменение стоимости материальных ресурсов
| Виды материальных ресурсов | Стоимость израсходованных ресурсов, тыс. тенге | Отклонение | ||
| 2007г. | Контроллинг | +,- | % | |
| Сырье и материалы | 786660 | 785175 | -1485 | 99,8 |
| Электроэнергия | 100808,6 | 61090 | -39718,6 | 60,6 |
| Топливо | 54281,6 | 52381,7 | -1899,9 | 96,5 |
| Всего | 941750,2 | 898646,7 | -43103,5 | 95,4 |
Как видно из таблицы 16 в результате контроллинга по всем видам материала стоимость материальных ресурсов уменьшается.
Расчет влияния системы контроллинга на показатель материалоемкости приведен в таблице 17
Таблица 17 Расчет влияния системы контроллинга на показатель материалоемкости
| Показатель | 2007г. | После мероприятия | Отклонение | |
| +,- | % | |||
| Выпуск продукции, тыс. тенге | 2478290 | 2478290 | - | - |
| Материальные затраты, тыс.тенге | 941750,2 | 898646,7 | -43103,5 | 95,4 |
| В том числе: сырье и материалы | 786660 | 785175 | -1485 | 99,8 |
| энергия | 100808,6 | 61090 | -39718,6 | 60,6 |
| топливо | 54281,6 | 52381,7 | -1899,9 | 96,5 |
| Общая материалоемкость, тиын | 38,0 | 36,2 | -1,8 | 95,3 |
| В том числе: сырьеемкость | 31,7 | 31,6 | -0,1 | 99,7 |
| энергоемкость | 4,1 | 2,5 | -1,6 | 60,9 |
| топливоемкость | 2,2 | 2,1 | -0,1 | 95,5 |
В результате системы контроллинга общая материалоемкость продукции снизится на 1,8 тиын или 4,7 %. В том числе сырьеемкость на 0,3 %, энергоемкость на 1,6 тиын или 39,1 %, топливоемкость на 4,5 %.
Заключение
Все большее освоение новой для нашей страны экономической среды воспроизводства, то есть рыночных отношений, диктует необходимость постоянного улучшения качества с использованием для этого всех возможностей, всех достижений прогресса в области техники и организации производства.
Наиболее полное и всестороннее оценивание качества обеспечивается, когда учтены все свойства анализируемого объекта, проявляющиеся на всех этапах его жизненного цикла: при изготовлении, транспортировке, хранении, применении, ремонте, тех. обслуживании.
Формирование качества закидки люка осуществляется в сложной многостадийной и многофакторной системе процесса.
Управление качеством продукции (услуги) – это целенаправленный процесс воздействия на объекты управления, осуществляемый при создании и использовании продукции (услуги), в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого ее уровня качества, удовлетворяющего требованиям потребителей и общества в целом.
Для управления качеством продукции и его повышения необходимо оценить уровень качества. Область деятельности, связанная с количественной оценкой качества продукции, называется квалиметрией. Оценка уровня качества продукции является основой для выработки необходимых управляющих воздействий в системе управления качеством продукции.
В первой главе дипломной работы показана экономическая сущность и значение качество продукции, представлены показатели и методы качество продукции, а также какое влияние оказывает проблема качества на конкурентоспособность товара, а следовательно и на эффективность производства. И связи с тем, что качество является основой для успешного продвижения товара на рынке и главным критерием оценки продукции, я решила выявить возможные пути или хотя бы частичное решение этой проблемы. Всё это и будет являться целью моей дипломной работы. Задачу же я поставлю такую: попытаться выявить негативные факторы этого явления и описать возможные пути повышения качества и конкурентоспособности товара.
Во второй главе дается технико-экономическая характеристика деятельности ТОО «SHOKEL», проводится анализ объема производства продукции, ее ассортимента и качества и конкурентоспособности продукции, а также финансовое состояние предприятии.
В третьей главе приводится конкретное мероприятие по повышению качества продукции на ТОО «SHOKEL»
При написании дипломной работы были использованы экономические и учебные литературы, экономические газеты и журналы, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы.
Список использованной литературы
Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 1996 г.
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г.
Ансов И. Стратегическое управление: пер. С английского Е.Л.Леонтьев, 1989 г.
Ахметжанова С.Б. "Конкурентоспособность пищевой промышленности Казахстана"- А, 2001 г.
Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 1995 г.
Балабанов И.Т. «Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта». – М.: Финансы и статистика, 2000 г.
Борович И.Л. " Эффективность производства и пути ее повышения на предприятиях хлебопекарной промышленности" - М, 1991 г.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М.: Юнити, 1997 г.
Василенко О.В., Донской С.В. " Экономика пищевой промышленности"- М, 1989 г.