Удосконалення виробничої стратегії підприємства (стр. 7 из 8)

Таблиця 3.3 Розрахунок вартості монтажних матеріалів

№ п/п	Назва матеріалів	Один, вимір.	Кількість	Ціна, грн.	Вартість, грн.
1	2	3	4	5	6
1	Кабель трьохфазний 8-20	м	30	18,80	564
2	Кабель трьохфазний 5-1,5	м	20	14,40	288
3	Трубна проводка	м	35	9,24	323,4
4	Трубка для часнику	м	210	8,02	1684,2
Всього		2859,6

В таблиці 3.3 ми провели розрахунки вартості монтажних матеріалів, які необхідні для створюваного цеху та його автоматизації, загальна вартість монтажних робіт складає 2859,6 грн.

Таблиця 3.4. Розрахунок вартості обладнання на яке буде нараховано амортизацію

№ п/п	Назва	Один, вимір.	Кількість	Ціна, грн.	Вартість, грн.
1	2	3	4	5	6
1	Блок автоматичний	шт	1	2435	2435

Амортизація - це процес перенесення вартості зношених засобів праці на вироблений з їх допомогою продукт. В таблиці 3.4.ми розрахували як буде зношене обладнання в процесі надання послуги і ця сума дорівнює 2435 грн.

Таблиця 3.5.Розрахунок амортизації

№ п/п	Назва	Вартість, грн.	Амортизація		Поточний ремонт
№ п/п	Назва	Вартість, грн.	%	Сума, грн.	%	Сума, грн.
1	2	3	4	5	6	7
1	Вартість засобів автоматизації	2435	24	584,4	40	233,76

Розрахунок амортизації проводимо за наступною формулою :

А= Ц * %А / 100 (3.1.),

Де А – амортизація;

Ц – вартість засобів автоматизації;

% А – відсоток амортизації.

А = 2435*24/100 = 584,4(грн.)

Суму поточного ремонту розрахуємо за формулою:

ПР = А * %ПР / 100 (3.2.),

Де ПР – сума поточного ремонту;

%ПР – відсоток поточного ремонту;

А – амортизація.

ПР = 584,4*40/100=233,76( грн.)

Таблиця 3.6.Розрахунок вартості електроенергії

№ п/п	Назва	Одиниці виміру	Кількість	Ціна,	Вартість , грнгрн.
1	2	3	4	5	6
1	Електроенергія силова	кВт/год	75	0,34	25,5

3.6 Розрахунок заробітної плати робітників , зайнятих встановленням засобів автоматизації розраховується за формулою:

ЗП = Тф • Тсер(3.3.),

Де З – заробітна плата;

Тф – тарифна ставка 1-го розряду;

Тсер. – середньорічний тарифний коефіцієнт.

(грн.)

ЗП = 72 • 2,28 =164,16 (грн.).

3.7 Розрахунок відрахувань на соціальне страхування

Суму відрахувань на соціальне страхування слід вирахувати , виходячи із ставки 37,5 % від фонду оплати праці.

В = ЗП * %ФОП (3.4.),

Де ЗП – заробітна плата робітників;

%ФОП – відсоток від фонду оплати праці.

В = 164,16* 0,375 = 61,56 (грн.).

3.8 Розрахунок загально виробничих витрат

Загально виробничі витрати пов'язані з обслуговуванням виробництва, по даних підприємства приймаються в розмірі 30-40 % від фонду оплати праці.

ЗВВ = ЗП * %ФОП (3.5.),

Де ЗВВ – загальновиробничі витрати;

ЗП – заробітна плата;

%ФОП – відсоток ФОП,пов’язаний з обслуговуванням виробництва.

ЗВВ = 164,16*0,4=65,664 (грн.)

Отримані дані зведемо до таблиці 3.7. і підрахуємо загальні витрати на автоматизацію.І вже за допомогою отриманих даних ми далі зможемо розрахувати термін окупності запропонованих впроваджень для зміцнення конкурентних переваг хлібозаводу.

Таблиця 3.7.Розрахунок суми витрат на автоматизацію

№ п/п	Назва витрат	Сума, грн.
1	2	3
1	Вартість засобів автоматизації	3168,2
2	Вартість монтажних матеріалів	2859,6
3	Амортизація засобів автоматизації	584,4
4	Витрати на поточний ремонт	233,76
5	Вартість електроенергії	25,5
6	Зарплата	164,16
7	Відрахування на соцстрах	61,56
8	Загальновиробничі витрати	65,664
9	Інші витрати ( 3% )	210,02
Разом	7201,07

В загальному випадку автоматизація виробництва може привести до наступних результатів:

- до економії прямих витрат праці - зменшення чисельності обслуговуючого персоналу;

- до росту продуктивності праці, збільшення обсягу виробництва продукції, покращення її якості;

- до покращення умов праці - звільнення персоналу від стомлюючої або тяжкої фізичної праці та роботи в небезпечних або шкідливих для здоров'я умовах;

- до спрощення технологічних схем, зменшення витрат на виробництво.

2. Розраховуємо економію від впровадження автоматизації.

Розраховуємо річний фонд оплати праці робітників до автоматизації.

По даних підприємства середньомісячна зарплата одного робітника становить 700 грн.

Річний фонд оплати праці до автоматизації:

ФОПріч. = 5• 700* 12 = 42000 (грн).

Річний фонд оплати праці після автоматизації:

ФОПріч. = 2 • 700 • 12 =16800 (грн).

Відрахування на соціальне страхування до автоматизації:

В = 42000• 0,375 = 15750 (грн).

після автоматизації:

В = 16800 • 0,375 = 6300 (грн).

Економія по фонду оплати праці:

Ефоп = 42000 • 16800 = 25200 (грн).

Економія по відрахуваннях на соціальне страхування:

Ев. = 15750 • 6300 = 9450 (грн).

Загальна сума економії:

Езаг. = 25200 + 9450= 34650 (грн).

3.Розраховуємо економічну ефективність від впровадження автоматизації.

Термін окупності розрахуємо за формулою:

Ток. = (3.6.),

Де Взаг. – загальна сума витрат на амортизацію;

Езаг. – загальна сума економії.

(р.)

Коефіцієнт економічної ефективності розраховуємо за формулою:

Кеф. = (3.7.),

В результаті автоматизації технологічного процесу виробництва булочок з часником було впроваджено засоби автоматизації, які дозволяють автоматично контролювати виробничий процес.

В результаті вивільнено двоє робітників і досягнуто економії по фонду оплати праці.

Порівнюючи фактичний термін окупності витрат 0,2 року з нормативним 6,7 року і фактичний коефіцієнт економічної ефективності 4,8 з нормативним 0,15 можна зробити висновок , що даний проект автоматизації систем дозування в процесі виготовлення булочок з часником є економічно вигідним.

Дуже важливим для ефективного функціонування ТОВ «Колос» є безупинний процес вдосконалення виробництва. Як бачимо з даного розділу основними заходами, на основі проведення яких можна оптимізувати виробничу стратегію на товаристві з обмеженою відповідальністю «Колос» (ТОВ «Колос») є такі:

1) Освоєння виробництва нових видів продукції.

2) Підвищення якості виробництва.

3) Впровадження прогресивної технології та підвищення техніко-організаційного рівня виробництва.

4) Вдосконалення системи стимулювання працівників.

5) Економія витрат за рахунок зниження витрат сировини, матеріалів, енергії тощо.

Однією з найбільш важливих задач розвитку товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ «Колос») є підвищення ефективності і більш повного використання внутрішньо-господарських резервів. Для цього необхідно раціональніше використати основні фонди і виробничі потужності.

Збільшення обсягів виробництва промислової продукції досягається за рахунок:

1) введення в дію нових основних фондів і виробничих потужностей;

2) поліпшення використання діючих основних фондів і виробничих

Однією з найважливіших задач удосконалення виробничої стратегії на ТОВ «Колос» є своєчасне введення в експлуатацію нових основних фондів і виробничих потужностей. Швидке їх освоєння, скорочення термінів введення їх в дію дозволяє швидше отримати потрібну для підприємства продукцію з технічно більш довершених основних фондів, прискорює їх оборот і тим самим сповільнює настання морального зносу основних фондів підприємства, підвищує ефективність виробництва загалом. Поліпшення використання діючих основних фондів і виробничих потужностей ТОВ «Колос», в тому числі знову введених в експлуатацію, може бути досягнуте завдяки:

1) підвищенню інтенсивності використання виробничої потужності і основних фондів;

2) підвищенню екстенсивності їх навантаження.

Більш інтенсивне використання виробничих потужностей і основних фондів досягається передусім за рахунок технічного вдосконалення.

ВИСНОВКИ

Отже, розглянувши питання даної курсової роботи, що стосуються удосконалення виробничої стратегії, принципів і методів її організації, аналізу організації виробництва та збуту продукції на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю «Колос» ( ТОВ «Колос»), аналізу організаційно-технічного рівня виробничого процесу, основних шляхів удосконалення виробничої стратегії на підприємстві, можна дійти висновку, що основою організації виробництва є виробнича стратегія - підсистема корпоративної стратегії, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій зі створення і реалізації продукту організації. Ця підсистема передбачає використання і розвиток усіх виробничих потужностей організації з метою досягнення стратегічної конкурентної переваги. Виробнича стратегія є найважливішим об'єктом планування і обліку на підприємстві.