В 2007 году продолжалась работа по поддержке инициатив целевых групп персонала, имеющих ключевое значение в достижении производственных результатов, формировании кадрового потенциала Компании и в развитии корпоративной культуры. В течение 2007 г. в различных развивающих, конкурсных, культурно-массовых и других мероприятиях приняли участие около 57 970 работников предприятий Группы, 14 146 из них были вовлечены в мероприятия, организованные участниками «Женского взгляда», более 13 000 человек приняли участие в мероприятиях ДМС «Лидер»
7. Система вознаграждения и мотивации
Основную роль в системе мотивации персонала Компании играют взаимосвязанные и взаимодополняющие элементы, такие как: материальное вознаграждение, моральное стимулирование и карьерное продвижение.
Ведущий элемент в системе мотивации персонала – это материальное вознаграждение работников, которое осуществляется в Компании посредством реализации комплексной компенсационной политики, основанной на следующих основных принципах:
обеспечивается строгое соблюдение российского законодательства, выполнение всех государственных стандартов для районов Крайнего Севера и действующего Коллективного договора;
своевременно и в полном объеме выплачивается заработная плата и все связанные с оплатой труда налоги и страховые взносы, обеспечивающие обязательное пенсионное, медицинское и социальное страхование работников;
заработная плата работников регулируется в увязке с результативностью и производительностью их труда;
при определении уровня оплаты труда работников политика Компании с целью обеспечения привлечения и закрепления на производстве персонала с необходимыми профессионально-квалификационными характеристиками и высокой мотивацией к производительному труду основывается на концепции эффективной заработной платы, конкурентоспособной на локальных рынках труда.
Структура компенсационного пакета включает следующие основные элементы:
заработная плата, в состав которой входит:
тарифная часть заработной платы (включая доплаты и надбавки за условия труда, выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентами и северными надбавками за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, отраслевые надбавки за успешную работу по реструктуризации; оплату за неотработанное время и т.п.), которая составляет более 60% в общей структуре компенсационного пакета;
текущее премирование (12% от общего компенсационного пакета);
премии за коллективные и индивидуальные результаты труда (18% от общего компенсационного пакета);
социальный пакет, включающий льготы и компенсации, предусмотренные российским законодательством и коллективными договорами предприятий, а также дополнительные выплаты стимулирующего характера, предоставляемые работникам в рамках соответствующих социальных программ (более 9% от общего компенсационного пакета).
Оплата труда работников основывается на тарифной системе, направленной на дифференциацию и сбалансированность заработной платы в зависимости от уровня квалификации, степени ответственности работников и сложности труда.
Работникам предприятий, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, в дополнение к оплате труда по тарифной сетке производятся выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентами и северными надбавками.
Политика Компании в области вознаграждения персонала, включая топ-менеджмент Компании и ее подразделений, предусматривает увязку оплаты труда с коллективными и индивидуальными ключевыми показателями эффективности – ростом объемов производства, производительности труда, снижением плановых затрат на производство, сокращением непроизводительного расходования ресурсов, состоянием техники безопасности и охраны труда, трудовой дисциплины, соблюдением норм корпоративной культуры и др.
Важнейшими целями политики Компании в области оплаты труда являются обеспечение мотивации работников к высокопроизводительному труду путем достижения конкурентоспособного уровня оплаты труда, а также эффективное использование средств, направляемых на вознаграждение персонала.
В Компании проводится постоянная работа по совершенствованию механизмов вознаграждения работников, усилению связи между вкладом каждого работника в общие результаты работы и уровнем оплаты его труда.
Внедрены новые элементы мотивации персонала, направленные на повышения результативности труда, эффективности проектной деятельности, стимулирование реализации мероприятий по обеспечению сохранности имущества Компании, усиление индивидуальной и коллективной ответственности за соблюдение требований промышленной безопасности и охраны труда.
В целях усиления мотивации ключевых руководителей Компании в содействии долгосрочному финансовому успеху Группы была разработана и в апреле 2008 года утверждена Советом директоров Компании Программа долгосрочного вознаграждения ключевых руководителей ОАО «ГМК «Норильский никель» и компаний Группы – опционный план, направленная на консолидацию интересов менеджмента и акционеров на повышение капитализации Компании
Компания предоставляет работникам льготы и компенсации, входящие в состав социального пакета, основными из которых являются:
предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работникам и членам их семей;
оплата работникам северных предприятий и членам их семей один раз в два года проезда и провоза багажа к месту отдыха и обратно 1;
дополнительное пенсионное обеспечение работников.
Наряду с выплатами социального характера и льготами, распространенными на всех работников, Компания предлагает дополнительный социальный пакет высококвалифицированным работникам, достигающим высоких производственных результатов в рамках социальных программ «Корпоративные дополнительные отпускные выплаты на проезд», «Солидарная корпоративная пенсия», «Льготное кредитование» и др.
Выплаты работникам, которые предусматриваются социальными программами, являются добровольными обязательствами по повышению социальной защищенности работников и страхованию от рисков и выступают составной частью социального пакета работников или отдельных его групп. Как правило, социальные программы как целевые долгосрочные проекты реализуются в дополнение к коллективному договору и расширяют спектр социальных льгот, предоставляемых работникам предприятий по инициативе работодателя. Перечень и условия программ, которые действуют на конкретных предприятиях, зависит от региональной и специфики страны.
На перспективу стоит задача гармонизации социальной политики, внедрение на всех подразделениях Группы, включая зарубежные активы, общекорпоративных политик и стандартов работы с персоналом и реализации социальных программ, учитывающих страновую и региональную специфику.
Крупнейший в мире производитель никеля – 21,4% и палладия(2) – 44,8%
Четвертый в мире производитель платины(2) – 10,7%
Один из крупнейших производителей меди – 2,7%
(1) Данные по итогам 2008 года
(2) Не включая производство компании Stillwater Mining
| Объем руды (тыс. тонн) | Объем металла | |||||
| Ni (тыс. тонн) | Cu (тыс. тонн) | Pd (тыс. унций) | Pt (тыс. унций) | 6 МПГ (тыс. унций) | ||
| Доказанные и вероятные запасы руды | 448 249 | 5 796 | 8 746 | 61 251 | 16 057 | 80 911 |
| Разведанные и обозначенные запасы полезных ископаемых | 1 910 531 | 10 625 | 16 636 | 139 790 | 40 127 | 188 285 |
Примечание:
(1) Данные о запасах руды и полезных ископаемых по состоянию на 31 декабря 2007 года приводятся в соответствии с результатами независимого аудита, выполненного компанией «Микон Интернэшнл Компани Лимитед». Аудит был проведен в соответствии с требованиями Австрало-азиатского кодекса оценки запасов руды и полезных ископаемых (JORC).
инвестиционный корпоративный миссия культура
| Металлы, произведенные ГМК «Норильский никель» (1) | Объемы производства | ||||||
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | |
| Никель (тыс. тонн) | 300 | 295 | 244 | 243 | 243 | 239 | 218 |
| Медь (тыс. тонн) | 419 | 423 | 425 | 452 | 447 | 451 | 450 |
| Палладий (тыс. унций) (2) | 2 821 | 3 113 | 3 164 | 3 133 | - | - | - |
| Платина (тыс. унций) (2) | 659 | 740 | 752 | 751 | - | - | - |
Примечание:
(1) Данные не включают производственные показатели компании Stillwater Mining Company.
(2) До 2005 года сведения об объеме производства МПГ, производимых Группой «Норильский никель» в России подпадали под действие закона о государственной тайне в 2005 году. В результате изменений, внесенных в законодательство о государственной тайне в 2005 году, в настоящее время Группе разрешено публично раскрывать в отношении МПГ текущие сведения.
Основные финансовые показатели Группы по МСФО (1) (в миллионах долларов США)
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
| Выручка от реализации металлов | 11 799 | 15 909 | 11 550 | 7 169 | 6 591 | 5 196 |
| Валовая прибыль от продажи металлов | 6 354 | 11 237 | 8 420 | 4 175 | 3 653 | 2 326 |
| Валовая прибыль/ выручка, % | 54 | 71 | 73 | 58 | 55 | 45 |
| Прибыль от продолжающихся операций | (555) | 5 276 | 4 972 | 2 278 | 1 865 | 845 |
| Прибыль/выручка, % | (5) | 33 | 43 | 32 | 28 | 16 |
| Прибыль на акцию (в долларах США) | (2,4) | 29,2 | 26,5 | 11,3 | 8,9 | 3,5 |
| Дивиденды на акцию (2) (в долларах США) | - | 9,3 | 6,7 | 3,5 | 2,5 | 1,4 |
| Средневзвешенное количество обыкновенных акций в обращении в течение года, млн. шт. | 186,1 | 182,4 | 188,8 | 201,2 | 210,6 | 210,6 |
| Денежные средства и их эквиваленты | 1 995 | 4 008 | 2 178 | 922 | 1 346 | 954 |
| Инвестиции в ценные бумаги и прочие финансовые активы | 1 839 | 7 455 | 2 719 | 824 | 1 437 | 297 |
| Здания, сооружения и инфраструктура | 10 737 | 14 981 | 8075 | 7 145 | 7 852 | 7 218 |
| Активы | 20 823 | 35 696 | 16 279 | 14 730 | 13 632 | 11 253 |
| Краткосрочный долг | 885 | 3 973 | 158 | 357 | 552 | 265 |
| Долгосрочный долг | 5 609 | 4 103 | 632 | 635 | 657 | 169 |
| Итого обязательства | 9 038 | 13 875 | 3 143 | 3 333 | 2 989 | 2 706 |
| Уставный капитал и резервы | 11 785 | 21 821 | 13 136 | 11 397 | 10 643 | 8 547 |
Примечание:
(1) Консолидированная годовая финансовая отчетность Группы была подготовлена в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности («МСФО»). Международные стандарты финансовой отчетности включают стандарты и интерпретации, утвержденные Комитетом по Международным стандартам финансовой отчетности («КМСФО»), включая Международные стандарты бухгалтерского учета («МСБУ») и интерпретации, опубликованные Комитетом по интерпретациям Международных стандартов финансовой отчетности («КИМСФО»). Проформа финансовой отчетности Группы представлена без учета золотодобывающих активов Группы «Полюс» для предоставления ГМК «Норильский никель» иллюстративной финансовой информации;
(2) По курсу ЦБ РФ на дату объявления рекомендаций Совета директоров Общему собранию акционеров Компании.