2.2 Структурно-функциональный анализ системы управления
Организационная структура управления – порядок соподчиненности и взаимосвязей работников управления. Элементами структуры управления являются органы управления, отдельные управленческие работники или их группы. Производственная структура управления – совокупность объектов основного, вспомогательного производства и социально-бытового назначения.
К управленческому персоналу относятся работники, участвующие в управлении сельскохозяйственным предприятием. Выделяют три уровня управления: низкий (первичное звено), средний (среднее звено) и высший (высшее звено). К руководителям первичного звена относятся звеньевые, бригадиры, мастера, начальники небольших участков. Они совмещают профессиональную и управленческую деятельность. Среднее звено представлено руководителями отделений и крупных отраслевых подразделений, а также автопарка, ремонтно-механических мастерских и т.п. Высшее звено управления – это директор предприятия. Специфика труда управленческих работников в том, что производственные, экономические, технические, социальные задачи они решают не сами, а воздействуя на людей, конкретных исполнителей.
На МОУП «Новая Вилия» организована структура управления, представленная ниже. Как видно из данной таблицы, структура предприятия включает в себя множество производственных объектов, различных цехов, объектов социально-бытового обслуживания населения, которые составляют общее целое.
Структура управления МОУП «Новая Вилия»
| Председатель МОУП «Новая Вилия» Красовский Сергей Игнатьевич | ||||||||||||||||
| Диспетчерская служба Будай Н.С. | ||||||||||||||||
| Главный Агроном Дятлик Т.А. | Главный Зоотехник Гулевич Г.В. | Главный экономист Кислая О.М. | Главный Бухгалтер Веремей Н.М. | Главный Инженер Ивашенко А.В. | ||||||||||||
| Бригадир первой тракторно-полеводческой бригады Мандрик П.Н. | Заведующий МТФ-1 Петрова Л.П. | экономист Дятко Т.П. | бухгалтер Гамолка Т.В. | Зав.ремонтной Мастерской Решетов А.И. | ||||||||||||
| Зав.гаражом и маш.двором Мандрик А.П. | ||||||||||||||||
| Начальник отдела кадров Вышидкевич Т.Н. | ||||||||||||||||
| Заведующий МТФ-2 Покладок Н.В. | ||||||||||||||||
| Бригадир второй тракторно-полеводческой бригады Сонич Н.Г. | Главный Энергетик Щакович Н.В. | |||||||||||||||
2.3 Общее состояние кадрового потенциала предприятия
МОУП «Новая Вилия»
Среднесписочная численность работников МОУП «Новая Вилия» на протяжении 3-х последних лет постепенно увеличивается: в 2005 году — 130 человек, в 2006 году — 137 человек, в 2007 году — 149 человек. Распределение работников по отраслям в 2007 году выглядит следующим образом:
¨ Животноводство — 47 человек,
¨ Растениеводство — 38 человек
В 2007 году в МОУП «Новая Вилия» в сельскохозяйственном производстве задействовано 138 человек, из них:
- рабочие — 120 человек;
- служащие — 18 человек (руководители — 7 человек; специалисты — 11 человека).
Во вспомогательном производстве занято 11 человека, из них:
- ремонт тракторов и сельскохозяйственных машин — 2 человек;
- розничная торговля — 2 человека;
- эксплуатация жилого фонда, общежитий — 1 человек;
- прочие виды деятельности — 6 человек.
Все работники хозяйства работают в соответствии с коллективным договором и контрактом, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой работающих.
На данный момент на предприятии МОУП «Новая Вилия» используются следующие методы подбора персонала:
¨ использование личных связей и рекомендаций знакомых и коллег – новые работники устраиваются на работу при помощи своих друзей либо родных, которые способствуют тому, чтобы из множества кандидатов на ту или иную должность взяли именно этого человека. Такая ситуация очень часто встречается не только на данном предприятии, а существует везде. На мой взгляд, такой подход к подбору кадрового потенциала весьма неудачен, так как часто, принимая на работу чьих либо знакомых или родственников, мы рискуем получить не квалифицированного работника, знающего свою область деятельности и профессию на высоком уровне, а еще одного работника, получающего деньги на проживание за “хождение” на работу.
¨ выбор из тех, кто сам обратился – таких желающих к сожалению не так много как хотелось бы. В основном обращаются кандидаты на должности, свободных вакансий на которые не имеется. Резерв кадрового потенциала для основного производства невелик.
¨ объявления в прессе, на специальных стендах и рекламных щитах – при появившейся вакансии отдел кадров посылает объявление в несколько изданий газет для публикации. Затем из поступивших кандидатов на должность выбирается наиболее подходящий.