Совершенствование кадровой политики 3 (стр. 5 из 12)

Доля кредиторской задолженности предприятия увеличилась на 2,97 % и составила в 2008 г. 128116 тыс. руб. или 16,67 %.

В 2009 г. доля собственного капитала увеличилась на 6,5 % по отношению к базисному периоду и составила 17,4 % или 150814 тыс.руб. главным образом за счет добавочного капитала. В структуре заемного капитала доля банковского кредита увеличилась на 804567 тыс.руб., кредиторской задолженности – на 145993 тыс. руб.

Анализ источников формирования имущества предприятия за истекший период показывает, что финансовое положение предприятия в целом значительно улучшилось по отношению к соответствующему периоду прошлого года.

2.4 Кадровая политика предприятия на современном этапе

2.4.1 Анализ работы отдела кадров

Рассмотрим функции и структуру отдела кадров. Начальник отдела подчиняется генеральному директору ОАО «Маклаковского ЛДК».

Начальник отдела кадров занимается:

1. работой по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций;

2. стратегией и профилем предприятия;

3. осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров;

4. обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов;

5. организует проведение аттестации работников предприятия, принимает участие в анализе результатов аттестации;

6. проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы;

7. обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости.

Заместитель начальника отдела кадров выполняет следующие функции:

1. составляет и оформляет трудовые договоры, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию;

2. ведет индивидуальный персонифицированный учет работников предприятия с составлением отчетности для бухгалтеров;

3. ведет индивидуальный учет анкетных данных в пенсионный фонд;

4. подготавливает и предоставляет отчетность в страховую медицинскую организацию по вопросам обязательного медицинского страхования;

5. ведет личные карточки ф. Т-2 с присвоением индивидуального табельного номера для расчетной группы отдела бухгалтерского учета.;

6. информирует работников предприятия;

7. подготавливает и предоставляет документацию по исполнительным листам и штрафам в отдел судебных приставов;

8. подготавливает ежемесячный отчет о квотировании рабочих мест для инвалидов в Центр занятости;

9. обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава;

10. работает с поступающей корреспонденцией.

Для старшего инспектора отдела кадров предусмотрены следующие функции:

1. обеспечивает своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с действующим трудовым законодательством и приказами руководителя предприятия;

2. учет личного состава;

3. ведение, учет и хранение трудовых книжек;

4. выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности обратившихся;

5. составляет и оформляет трудовые договоры, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию;

6. ведет личные карточки ф. Т-2 с присвоением индивидуального табельного номера для расчетной группы отдела бухгалтерского учета;

7. обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава в военный комиссариат г. Лесосибирска;

8. осуществляет работу с архивом предприятия и выдает медицинские полисы;

9. оформляет и изымает пропуска.

У персонала отдела кадров много функций, тем более что на комбинате работает 1081 человек. В связи с этим возникает недостача рабочего времени.

2.4.2 Анализ состава кадров и их движения

К кадрам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Источниками информации для анализа служат данные отдела кадров. Для анализа обеспеченности предприятия кадрами составляется аналитическая таблица 3.

Таблица 3- Анализ обеспеченности предприятия кадрами

Категория работающих	Фактически по годам							Изменение
	2007		2008			2009		2008/2007			2009/2008
	чел.	%		чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.		%
ПППиз них:	902	100		867	100	1018	100	-35	Х	151		Х
Рабочие	827	91,7		797	92	942	92,5	-30	0,3	145		0,5
Руководители, специалисты служащие	75	8,3		70	8	76	7,5	-5	-0,3	6		-0,5
Непромышленный персонал	60	X		57	X	63	X	-3	X	6		X
Всего	962	X		924	X	1081	X	-38	X	157		X

Из данным таблицы 3 видно, что численность промышленно – производственного персонала (ППП) в 2008 году уменьшилась на 35 человек, в том числе по рабочим на 30 человек, численность служащих снизилась на 5 чел., в 2009 году численность ППП увеличилась на 151 человека, численность рабочих на 145 человек, а численность служащих на 6 чел. Снижение численности по непромышленному персоналу составило в 2008 году 3 чел. и в 2009 году увеличилось на 6 чел. Доля рабочих в общей численности повысилась на 0,5% в 2009 году. Влияние удельного веса рабочих на выработку одного работника ППП,

Вппп ,%, определяют по формуле

Вппп = Кв (Урф / Урб - 1), (1)

где

Вппп – прирост выработки на одного работника ППП за счет увеличения удельного веса рабочих, %;

Кв – коэффициент изменения выработки на одного рабочего;

Урф, Урб – фактический и базисный, соответственно, удельный вес рабочих в общей численности ППП, %.

Выработка на одного рабочего определяется отношением объема товарной продукции в сопоставимых ценах к численности промышленно- производственного персонала.

2007 год 413800 / 962 = 430,1 тыс.руб.

2008 год 403700 / 924 = 436,9 тыс.руб.

2009 год 431100 / 1081 = 398,8 тыс.руб.

Коэффициент изменения выработки рабочих составит:

2008 г. к 2007 г: Кв = 436,9 / 430,1 = 1,02

2009 г. к 2008 г: Кв = 430,1 /398,8 = 1,08

Прирост выработки на одного рабочего в 2008 – 2009 годах составляет:

2008 год

Вппп = 1,02(92 / 91,7 - 1) = 0,0033%

2009 год D Вппп = 1,08 (92,5 / 92 – 1) = - 0,0059 %

Увеличение выработки на одного работника ППП за счет увеличения численности рабочих составит: в 2008 году 0,0033%, в 2009 году увеличение выработки составило 0,0059 %

На производительность труда рабочих оказывает большое влияние стабильность кадров предприятия. Желательно, что бы количество принятых работников превышало количество уволенных. Данные о движении кадров имеются в отделе кадров. Для анализа рассчитываются показатели:

- коэффициент оборота кадров по приему, КПР, %,

- коэффициент оборота кадров по увольнению, КУВ, %,

- коэффициент текучести кадров, КТ, %,

Перечисленные показатели рассчитываются по формулам:

КПР = RПР / R , (2)

КУВ = RУВ / R, (3)

КТ = RУВ.Т. / R, (4)

где, RПР , RУВ - число работников, соответственно принятых и уволенных за анализируемый период, чел;

RУВ. Т. – число работников уволенных по причинам, относящимся к текучести кадров, чел;

R – среднесписочная численность, чел.

- коэффициент оборота кадров по приему, КПР, %,

- коэффициент оборота кадров по увольнению, КУВ, %,

- коэффициент текучести кадров, КТ, %,

Перечисленные показатели рассчитываются по формулам:

КПР = RПР / R , (5)

КУВ = RУВ / R, (6)

КТ = RУВ.Т. / R, (7)

где, RПР , RУВ - число работников, соответственно принятых и уволенных за анализируемый период, чел;

RУВ. Т. – число работников уволенных по причинам, относящимся к текучести кадров, чел;

R – среднесписочная численность, чел.

Результаты расчетов сведены в таблицу 4.

Таблица 4 - Анализ движения кадров

Показатель	Значение по годам, чел.
Показатель	2007	2008	2009
Среднесписочная численность рабочих	962	924	1081
Уволено всего	397	480	582
В том числе: по причинам текучести	149	205	263
в связи с сокращением	248	275	319
Принято	370	593	319
Коэффициент оборота кадров по приему	38,4	64,1	31,3
По увольнению	41,3	51,9	57,1
Коэффициент текучести кадров	15,4	22,1	25,8

Таким образом, в 2008 году коэффициент оборота кадров по приему увеличился на 25,7 %, и по увольнению увеличился на 10,6 %, коэффициент текучести кадров увеличился на 6,7 %. За анализируемый период наблюдается тенденция уменьшения коэффициента оборота кадров по приему на 7,1 %, увеличение по увольнению на 15,8%, коэффициент текучести кадров увеличился на 10,4%. Наибольший процент текучести в цехах пакетирования, ЦГП, лесозаводе на участках работы, где используется тяжелый физический неквалифицированный труд.

Обобщающие показатели по труду и заработной плате приведены в табли-

це 5. Из приведенных в таблице 5 данных видно, что в 2007 году один ра-

ботающий ППП стоил предприятию 115,2 тыс. руб. и при этом приносил доход в размере 439 тыс. руб., т.е. в 3,8 раз больше, чем получал. В 2008 году один работающий стоил предприятию 156,9 тыс. руб., а приносил дохода на 442,9 тыс. руб., что в 2,8 раз больше, чем затраты на него. В 2009 году один работающий стоил предприятию 151,8 тыс. руб., и приносил доход 409 тыс. рублей, что в 2,7 раз больше.