Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия 2 (стр. 4 из 7)

Плановики наряду с другими специалистами осуществляют анализ и проводят оценку внешней и внутренней среды. Часто они владеют наиболее ценной информацией о фирме.

Вместе с менеджером плановики участвуют в составлении прогнозов о возможном будущем фирмы, занимаются подготовкой прогнозной части окончательного плана.

Плановики дают советы и консультации по технике планирования, способствуют распространению профессиональных методов планирования.

Таким образом, стратегическое планирование представляет собой особый вид практической деятельности людей — плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию изменяющимся условиям внешней среды.

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО “Строитель”

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО ”Строитель”

Строительное управление по производству отделочных работ было создано в административном порядке в 1990 году, как хозрасчетная единица треста “Брянотделстрой”. До 1993 года организация “Строитель” являлась государственным предприятием. 9 декабря 1993 года “Строитель” треста “Брянотделстрой” было преобразовано в ТОО “Строитель” треста “Брянотделстрой”.

13 января 1999 года ТОО “Строитель” треста “Брянотделстрой” переименовано в ОАО “Строитель”. На сегодняшний день ОАО “Строитель” расположено по адресу: Брянск, 241028, ул. Вокзальная д.30.

Управление ОАО “Строитель ” занимается производством внутренних отделочных работ на объектах Брянска и Брянской области. К основным видам объектов ОАО “Строитель” следует отнести жилые дома, офисы, поликлиники, магазины.

Организация ОАО “Строитель” выполняет весь комплекс внутренних отделочных работ. Данные взяты из отчета производственно-хозяйственной деятельности организации ОАО “Строитель”.

Для того чтобы дать полную характеристику организации, необходимо рассмотреть состав и схемы взаимодействия управленческих подразделений и отдельных должностных лиц, т.е. организационную структуру ОАО “Строитель”.

Структура выполняемых работ показана в табл. 1.

Таблица 1 - Структура выполняемых внутренних отделочных работ в организации ОАО “Строитель”

№ п/п	Виды работ	Объемы за 2003 год
1	Штукатурные работы	25650 кв.м.
2	Малярные работы	35 000 кв.м
3	Устройство цементных полов	1 150 кв. м
4	Устройство линолеумных полов	12 150 кв.м.
5	Устройство мозаичных полов	450 кв.м.
6	Плиточные работы	300 кв.м.

Организационная структура ОАО “Строитель”

относится к малым предприятиям; известно, что к малым предприятиям следует относить все создаваемые и действующие предприятия (независимо от форм собственности) в промышленности и строительстве с численностью работающих до 200 человек. Списочная численность работающих в организации ОАО “Строитель” составляет 64 человека; из них 50 человек – рабочие, а 14 человек – инженерно-технические работники, осуществляющие организацию управления производством.

Успех деятельности любой организации во многом зависит от того, насколько слаженно организована работа каждого из звеньев организационной структуры, а также руководящих работников и специалистов.

Организационная структура ОАО “Строитель” приведена на схеме 1

Схема 1 - Организационная структура ОАО “Строитель”

Основная задача директора организации ОАО “Строитель” заключается в обеспечении стабильного портфеля заказов – объектов отделочных работ. В его другие цели также входит кадровая политика, помимо этого, он следит за работой бухгалтерии; контролирует деятельность заместителя по снабжению и общим вопросам; координирует деятельность всех звеньев управления.

Главный инженер – следит за качеством и производством отделочных работ; занимается вопросами техники безопасности; контролирует работу производственно-технического отдела и главного механика.

Заместитель по материально-техническому снабжению и общимвопросам – организует приобретение и доставку отделочных материалов на объекты и заключает договоры на производственно-складские помещения и помещения, в которых расположен административный аппарат управления.

Бухгалтерия – ведет учет затрат на производство работ, составляет бухгалтерский баланс; контролирует правильность расхода материальных и денежных ресурсов, ведет расчеты за выполненные работы, оплачивает счета за поставленные материалы, выплачивает заработную плату работникам.

Отдел кадров – принимает и увольняет инженерно-технических работников и рабочих; согласно указаниям руководителя организации занимается подбором инженерно-технических и рабочих кадров.

Производственно-технический отдел – готовит техническую документацию для производства отделочных работ; заключает договоры на производство работ на объектах; ведет ежемесячный учет выполняемых работ (накопительные ведомости).

Главный механик – занимается оснащением строительных объектов средствами малой механизации (лебедки, подъемники, строительные леса и др.) и ремонтом строительных механизмов.

Старший прораб – организует работу подчиненных ему прорабов на объектах.

Прорабы (мастера) занимаются расстановкой рабочих и организуют работу на объектах: выдают каждой бригаде наряд-задание на выполнение работ и в конце месяца проверяют их выполнение; следят за качеством работы техники безопасности. Перечень личного состава приведен ниже в таблице 2

Таблица 2. - Штат организации ОАО “Строитель”

Рабочие		Инженерно-технические работники
Профессия	Численность	Должность	Численность
Штукатуры	18	Директор	1
Маляры	11	Главный инженер	1
Плиточники	1	Главный бухгалтер	1
Мозаичники	4	Заместитель директора	1
Плотники	3	Главный механик	1
Паркетчики- линолеумщики	5	Секретарь	1
Разнорабочие	8	Старший инспектор отдела кадров	1
Начальник производственно-технического отдела	1
Ведущий инженер	1
Инженер по организации нормирования труда	1
Бухгалтер	1
Старший прораб	1
Прораб	2
Итого:	50	Итого:	14