Структура управления персоналом на предприятии ОАО АЗ Урал (стр. 3 из 7)

Использование для анализа показателей деятельности предприятия за 2001 год невозможно из-за несопоставимости данных, т.к. осуществление производственной деятельности предприятия фактически началось в августе 2001 года.

Таблица 1. Основные показатели деловой активности за 2002-2003 гг.

Наименование	Ед. изм.	2002		2003
		Абс.	%	Абс.	%
1) Объемы производства	Шт. (тыс.)	9,5	100	9,065	95,4
2) Выручка от продаж	Руб. (млн.)	4568,665	3921,648
3) Затраты на производство	Руб. (млн.)	3854,223	3302,294
4) Рентабельность	%	0,836	83,6	0,84	84

Рисунок 1. Изменение объемов производства.

Рисунок 2. Изменение выручки от реализации продукции с 2002 по 2003 гг.

Рисунок 3. Изменение рентабельности с 2002 по 2003 гг.

Вывод: снижение объемов производства и затрат на обеспечение деятельности предприятия повлекло за собой снижение выручки от реализации продукции, но, в свою очередь, позволило увеличить рентабельность продаж.

2.1.9 Расчет коэффициентов финансового состояния предприятия на 2003 год :

Финансовый анализ предназначен для определения финансового состояния предприятия, выявления сильных и слабых сторон.

Инвесторы и кредиторы используют результаты финансового анализа для оценки привлекательности предприятия в качестве объекта для инвестиций, его способности выполнять текущие и долгосрочные обязательства.

Нелегко проникнуть в суть финансовых документов, «прочесть» их с помощью коэффициентов, которые сегодня признаны основным средством анализа финансового состояния предприятия.

Коэффициенты не дают готовых ответов, а лишь формируют информацию о тех изменениях, которые необходимо произвести для стабилизации дел в будущем.

Для вычисления показателей деловой активности ОАО АЗ «Урал» (по состоянию на 1 января 2002 года и на 1 января 2003 года соответственно) необходимы из баланса следующие данные:

Таблица 2. Данные из финансовой отчётности №1 за 2002-2003 года.

Показатель	2002 г	2003 г
Средне списочная численность ССЧ (чел)	18436	15809
ф. 1, стр 120	Основные средства (тыс. руб.)	914112	870753
ф. 1, стр 210	Запасы (тыс. руб.)	781552	668901
ф. 1, стр 010	Выручка, валовый доход от реализации продукции, (тыс. руб.)	4568665	3921648

Производительность труда характеризует эффективность имеющихся трудовых ресурсов:

Пр.труда=	стр.010
	ССЧ

Пр.труда (2002г.) = 4 568 665/18 436 = 247,8 тыс. руб./ чел.

Пр.труда (2003г.) = 3 921 648/15 809 = 248,1 тыс. руб./чел.

Оборачиваемость запасов характеризует продолжительность прохождения запасами всех стадий производства и реализации.

Оз =	стр.010
	стр.210

Оз (2002г.) = 4 568 665/823 677 = 5,55 .

Оз (2003г.) = 3 921 648/668 901 = 5,86.

Оборачиваемость запасов важна, т.к. чем быстрей реализуются запасы, тем скорей предприятие возвращает свои деньги, вложенные в запасы. Медленный оборот запасов неизбежно приводит к моральному старению товаров и к чрезмерно высоким складским расходам.

В то же время, если оборачиваемость запасов слишком высока, это может означать, что у предприятия нет запасов, достаточных для проведения эффективной политики продаж – может наступить дефицит, и покупатели исчезнут.

В практике финансового анализа, также используется коэффициент текущей ликвидности (это соотношение между текущими активами и текущими пассивами), предназначенный для оценки реальной способности предприятия своевременно выполнять текущие обязательства.

К=	Σ оборотных активов
	Σ краткосрочных пассивов

В нашем случае он составляет:

К тек. лик. (2002г.) = 1 757 869/762 283 =2,31

К тек. лик. (2003г.) = 2 947 337/800 933 = 3,68

На малых предприятиях К тек. лик. часто равен 2, но для ликвидности вряд ли применимы прямые сравнения, проводимые, например, между большим и малым предприятием. Существует правило для текущего коэффициента иметь уровень не ниже 2:1, а для быстрого (коэффициента срочной ликвидности) 1:1.

Это правило часто декларируется, но является бесполезным. У большого предприятия ликвидность всегда меньше, чем у малого, и перед аналитиком обычно стоят традиционные вопросы: повышается или понижается ликвидность; благоприятны ли происходящие в отрасли изменения; что нужно изменить на предприятии для роста ликвидности?

Возникает проблема формирования так называемой базы для сравнения коэффициентов. Возможны 4 варианта, применяющиеся на практике:

-нормативный уровень (устанавливается централизовано);

-среднеотраслевой уровень (публикуется в статистических данных);

-аналогичное предприятие-конкурент;

-этот же коэффициент за прошлые годы.

Вывод о результатах финансовой деятельности предприятия :

Воспользовавшись последним вариантом, делаю вывод, что Автомобильный завод «Урал» остался устойчивым предприятием: увеличились производительность труда, оборачиваемость запасов и снизился коэффициент текущей ликвидности, приблизившись к нормативному показателю.

Общий вывод по деятельности предприятия в целом :

ОАО «АЗ «Урал» проводит грамотную политику на рынке, сохраняя стабильное положение одного из лидеров в своей отрасли .

2.2 Анализ существующей структуры управления

ОАО “Автомобильный завод “Урал”.

2.2.1 Вертикальное разделение труда

Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Вертикальное разделение труда, т.е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы.

Вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления. Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на 3 категории. Социолог Т. Парсонс рассматривает эти три категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации. Более общедоступный и наиболее широко используемый способ описания уровней управления состоит в выделении руководителей низового звена, или операционных управляющих, руководителей среднего звена и руководителей высшего звена.

На ОАО Автомобильный завод «Урал»:

1. Высший организационный уровень - руководство высшего звена - гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Руководители высшего звена - отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.

На ОАО АЗ «Урал» руководителями высшего звена являются:

Генеральный директор в лице Кормана Виктора Христофоровича,

Заместитель генерального директора,

Исполнительный директор,

Финансовый директор,

Директор по развитию,

Директор по режиму и безопасности - начальник службы безопасности,

Директор по закупкам,

Директор по управлению качеством,

Директор по персоналу,

Директор по производству,

Директор центра информационных технологий,

Главный инженер,

Генеральный директор ООО «Торговый дом «АвтоУрал»,

Генеральный директор ООО «УралАЗЭнерго»,

Генеральный директор ООО Строительная компания «Урал».

— руководитель среднего звена - часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации (директора производств и самостоятельных отделов). Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Руководители среднего звена являются буфером между руководителями низового и высшего звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически приемлемой форме, в виде конкретных заданий низовым линейным руководителям.

В нашем случае данный уровень разделяется на верхний уровень среднего звена и низший.

К верхнему среднему уровню относятся следующие руководители:

Все заместители директоров высшего звена,

Главный бухгалтер,

Директора производств (Агрегатное, Автосборочное, Литейное, Заготовительное, Прессово-сварочное, Транспортное, Оснастки и инструмента,),

Начальники Управлений (Сбыта, Организации производства, Правового, Бюджетного планирования, Проектно-технологического, Патентной, рационализаторской и изобретательской работы, Экспертизы инвестиционных проектов, Техобслуживания и ремонта, «Уралмонтажстрой», Технического контроля, Персонала, Главного конструктора, Главного технолога)

Все они подчиняются директорам по направлениям.

Руководителями низшего среднего уровня являются старший бухгалтер, а также начальники самостоятельных отделов, цехов, служб, центров. Они непосредственно подчиняются директорам по направлениям.

Руководители низового звена — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками / не управляющими/. Они в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения информацией относительно правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена.