Организационная структура управления персоналом предприятия (стр. 6 из 11)
Для 1-ой операции: Куф=46/40=1,15
Для 2-ой операции: Куф=6/4=1,50
Для 3-ой операции: Куф=85/77=1,10
Для 4-ой операции: Куф=2/1=2,00
Для 5-ой операции: Куф=8/6=1,33
Для 6-ой операции: Куф=15/12=1,25
Для 7-ой операции: Куф=5/4=1,25
Далее рассчитываем среднее квадратичное отклонение:
(4.7)где
– количество повторяющихся вариантов; 
– i-я продолжительность выполнения операции; 
– среднее время по операции.Определяем среднюю квадратическую ошибку:
(4.8)Находим ошибку в процентах от средней:
(4.9)Результаты, полученные при расчетах по формулам 4.7-4.9, и значения коэффициентов устойчивости приведены в таблице 4.7.
Таблица 4.7 – Результаты хронометражных наблюдений
| № опера-ции | Куф | Кун | Среднее арифмети-ческое | Среднее квадра-тичное отклонение | Средняя квадрати-ческая ошибка | Ошибка в % от средней |
| 1 | 1,15 | 2,5 | 42,95 | 1,30 | 0,57 | 1,33 |
| 2 | 1,50 | 3 | 4,92 | 0,39 | 0,16 | 3,25 |
| 3 | 1,10 | 2,5 | 80,43 | 2,22 | 0,97 | 1,21 |
| 4 | 2,00 | 3 | 1,92 | 0,27 | 0,11 | 5,73 |
| 5 | 1,33 | 2,5 | 6,95 | 0,37 | 0,16 | 2,30 |
| 6 | 1,25 | 2,5 | 13,14 | 1,07 | 0,47 | 3,58 |
| 7 | 1,25 | 3 | 4,88 | 0,32 | 0,13 | 2,66 |
Анализ таблицы 4.7 позволяет сделать вывод, что хроноряды 1-7 операций устойчивы, следовательно, наблюдения проведены правильно.
Находим оперативное время на выполнение операции, как сумму средних значений по всем операциям:
Tоп= 42,95+4,92+80,43+1,92+6,95+13,14+4,88=155,19 с
Определяем норму времени:
(4.10)где
и 
м – нормативная величина на отдых и личные надобности, обслуживание рабочего места в % от оперативного времени соответственно. 
сОпределяем норму выработки:
(4.11) 
изд.
Нормативная норма выработки для данной швей составляет 165 изделий в смену. Полученная норма выработки превышает нормативную, т.к. в расчетах не учтено время на подготовительно-заключительные работы.
4.4 Подготовка и переподготовка кадров
В условиях постоянно осуществляемого технического прогресса подготовка и повышение квалификации кадров являются весьма важными проблемами для трудового коллектива предприятия.
Подготовка рабочих кадров представляет собой производственно-техническое обучение рабочих, в ходе которого они приобретают определённые профессии.
Переподготовка рабочих кадров (переквалификация) состоит в производственно-техническом обучении тех рабочих, прежние профессии (специальности) которых в ходе изменения техники и технологии производства перестали быть необходимыми.
Обучение рабочих для поднятия уровня их квалификации по имеющейся у них профессии (специальности) или обучение этих рабочих вторым и смежным профессиям представляет собой повышение квалификации рабочих кадров.
На предприятии существуют различные формы повышения квалификации (таблица 4.8).
Таблица 4.8 – Формы повышения квалификации рабочих
| Категории работающих | Формы повышения квалификации |
| Рабочие | Курсы целевого назначения Переподготовка и прочие формы Повышение квалификации |
| Служащие | - |
| Специалисты | Курсы целевого назначения |
| Руководители | Курсы целевого назначения |
На предприятии проводится целенаправленная работа по улучшению качественного состава руководителей, специалистов и рабочих. На предприятии на 01.01.2007 г. из 1183 человек имеют высшее образование 134 человека, среднее-специальное - 184 человека, профессионально-техническое - 662 человека, среднее - 174 человека, базовое - 29 человек.
Подбор кадров для предприятия осуществляется путем заключения договоров с учебными заведениями, а также за счет внутренних ресурсов предприятия. На предприятии проводится работа по формированию резерва руководящих кадров. Резерв кадров формируется на основе деловых и личностных качеств кандидата по результатам практической деятельности на занимаемой должности.
На предприятии сложился хороший состав руководящих работников и специалистов. Специалисты составляют 15% от общего числа работающих.
В 2006 году на предприятии проводились дни мастера, технические совещания, диспетчерские совещания, на которых обсуждались вопросы, связанные с улучшением организации труда, внедрением нового оборудования и технологии, воспитательной работы в трудовом коллективе.
Весь мастерский состав имеет высшее и среднее-специальное образование. В целях дальнейшего совершенствования уровня работы с руководящими кадрами и специалистами на предприятии принимаются все меры по перестройке кадровой работы с учетом сложившихся новых условий работы.
В связи с изменениями во внешней и внутренней среде, усложнением процесса управления, освоением новых сфер и видов деятельности, ОАО “Знамя индустриализации должно стремиться поддерживать на должном уровне квалификацию её сотрудников.
Важно помнить, что от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования в значительной мере зависят объём и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования, и, как результат, объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
4.5 Дисциплина труда на предприятии
Под дисциплиной труда понимается соблюдение правовых норм, регулирующих внутренний распорядок, устанавливающих трудовые обязанности всех работников предприятий и определяющих ответственность за невыполнение этих обязанностей, а так же меры поощрения за успехи в труде:
¾ трудовая дисциплина представляет собой соблюдение всех правил внутреннего распорядка на предприятиях в учреждениях и организациях. Показателем состояния трудовой дисциплины на предприятии является степень использования рабочего времени (графика работы) и выполнения плана;
¾ технологическая дисциплина предусматривает безусловное соблюдение режимов, последовательности и способов ведения технологических процессов;
¾ производственная дисциплина предусматривает бережное отношение каждого работника ко всем материальным ценностям в производстве, безусловное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности и т.д.
5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
В организационной структуре управления предприятием находит свое отражение минимально необходимое количество ступеней и звеньев управления, взаимосвязанных между собой. Правильно построенная структура является экономичной и создает предпосылки для оперативного управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений предприятия.
При её формировании учтены принципы разделения труда, единоначалия, централизации, подчинённости, скалярной цепи. Это позволяет при функционировании системы управления поддерживать трудовую дисциплину, соблюдать соответствие между полномочиями работника и его ответственностью.
ОАО «Знамя индустриализации» имеет линейно-функциональную структуру управления производством. Управление предприятием осуществляет директор, который находится в подчинении у наблюдательного совета и общего собрания акционеров.
В подчинении у директора предприятия находятся функциональные подразделения, и линейные руководители, которые непосредственно ему подчиняются. К ним относятся: