Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной
потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.
Рассчитываются показатели:
-производительность труда
-определяется численность персонала
-устанавливается общий фонд зарплаты
-средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала
-мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров
При разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:
-обеспечение роста производительности труда
-повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты
-достижение экономии труда и фонда зарплаты
-усиление материальной заинтересованности
-оптимальная пропорциональность численности персонала
-обеспечение потребности в персонале
Планирование труда и персонала выполняет количественные и качеств. аспекты.
Количественное планирование определяет:
-рост производительности труда
-трудоёмкость продукции
-численность работающих
-фонд зарплаты
-среднюю зарплату
Планирование персонала определяется в результате планирования объёма
продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления
персоналом, либо освобождение либо увеличение.
Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование.
Планирование потребности в персонале связано со структурой управления
предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задач
и функций управления.
Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ
трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии
затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь
рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования
норм и нормирования по труду.
Производительность труда: V объём продукции / t затраты труда
57 Характеристика содержания плана по труду и зарплате.
Планирование персонала взаимосвязано с организационной структурой
управления предприятия, которые формируют исходя из стоящих перед
предприятием задач и функций управления.
Перед персоналом стоят задачи:
-продвижение продукции на новые рынки
-создание новых видов продукции
-формирование стратегий конкурентной
Поэтому планирование персонала связано с определением кто, чем будет
заниматься в плановом периоде, и как будут взаимодействовать работники
друг с другом с учётом новых задач формирующих функции отделов управления
и осуществления координацию их деятельности, составляется новое штатное
расписание, совершенствуется организационная структура управления.
Планирование труда и персонала предполагает разработку мероприятий
направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия.
Поэтому особое внимание при планировании Т и П обращается на план
организации труда, который входит в план тех. развития производства.
Важное место в этом плане отводится сокращению ручного труда, сопряжено
с сокращением вредного, тяжёлого физического и малопривлекательного труда.
Планирование труда определяет количественные и качественные аспекты.
Количественное планирование определяет показатели: рост производительности
труда, трудоёмкость продукции, численность работающих, фонд зарплаты,
средняя зарплата.
Потребность в персонале выявляется в результате планирования объёма
продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления
персоналом: либо его высвобождение, либо удовлетворение спроса.
План по труду и персоналу:
1 план повышения производительности труда
2 планирование трудоёмкости
3 план по организации труда
План потребности в кадрах:
1 план высвобождения персонала
2 план набора кадров
3 планирование кадрового резерва
4 план по зарплате
5 план затрат по набору высвобождению подготовки кадров
6 план карьеры сотрудников
58 Планирование производительности труда.
Производительность труда (выработка):
V / t
Трудоёмкость:
t / V
где:
V -объём реализации;
t -затраты труда на весь объём продукции.
Планирование роста производительности труда использует методы:
1 технико-экономические факторы
-аналитический
-моделирования
-прямого счёта
Метод расчёта производительности труда по тех. экономическим факторам.
1 Определяется исходная численность работающих:
Чраб =ВП/ПТ или Ч =Чбаз*(К/100)
где:
ВП -планируемый объём производства товаров,
чистой реализованной продукции;
ПТ -выработка продукции на одного среднепланового рабочего
Чбаз -численность работающих в базисном периоде;
К -темп роста объёмов производства в базовом периоде.
2 по каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития
и организации производства определяется возможная экономия численности
работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая
экономия работающих.
3 Определяется плановый прирост производительности труда, за счёт
внедрения организационно технических мероприятий:
^ПТ =Э/(Чисх-Э)
где:
^ПТ -плановый прирост производительности труда %;
Э -экономия численности работающих по всем факторам.
Расчёт экономии численности работающих ведётся по отдельным факторам
в последовательной классификации факторов.
Величина производительности труда по каждому фактору в отдельности:
ПТф=(Эф*100)/(Ч-Э)
где:
Э -экономия численности по всем факторам;
Эф -экономия численности работающих по отдельным факторам;
ПТ -прирост производительности труда по совокупным факторам.
Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется
на снижении трудоёмкости продукции и улучшения использования рабочего
времени в плановом году. Планирование производительности труда на основе
трудоёмкости имеет преимущество по сравнению с выработкой, позволяет
установить прямую зависимость между объёмом производства и трудовыми
затратами исключая влияние материалоёмкости и рентабельности.
Планирование трудоёмкости -затраты труда на изготовление единицы
продукции установленных с учётом изменения норм в планируемом периоде
за счёт внедрения организационно-технических мероприятий.
Факторы трудоёмкости: технологические, производственные, полные,
трудоёмкость обслуживания, управления производством.
Методы измерения производительности труда:
-ценностный метод выработки основного объёма по стоимости на одного
работающего
-натуральный метод по количеству продукции произведённой в единицу времени
Трудоёмкость работ:
-нормативные
-плановые (по калькуляциям)
-фактических затрат времени/ объём продукции
59 Планирование численности промышленно производственного
персонала (ППП) по категориям.
Категории:
-руководители
-специалисты
-служащие
-рабочих
-учеников и охранников
Численность работающих:
Чр=Т/(ФВ*К)
где:
ФВ -фонд времени одного рабочего;
К -коэффициент выполнения норм;
Т -трудоёмкость в нормо-часах.
Однородная продукция:
Чр=ВП/(Нв*ФВ*К)
где:
Нв -часовая плановая норма выработки;
ВП -плановый объём работ, шт.
Численность работающих по эксплуатации агрегатов:
Чр=(А*С*Кс)/Но
где:
А -количество рабочих агрегатов, шт.;
С -число смен в сутки;
Но -норма обслуживания, размер производственных площадей
обслуживаемых рабочим или рабочими;
Кс -коэффициент приведения явочной численности к списочной.
Руководители, специалисты и служащие определяются на основе:
-трудоёмкости управления
-нормативов
-число рабочих мест
Общая численность ППП:
ЧРппп=ВПпл/ПТбаз -Э
где:
ВП -плановый объём производства руб.;
ПТ -выработка продукции на одного среднесписочного рабочего;
Э -экономия численности по тех. экономическим факторам.
Норматив численности по каждой функции управления:
Нчис=К*Ха*Ув*Zс
где:
К -коэффициентная связь нормативов с численными значениями факторов;
Х, У, Z -численные значения факторов
Нчисл=К*Чппп*Vп
где:
Vп -объём продаж;
Чппп -численность ППП.
Планирование численности руководителей определяется по нормативам
управления (числа подчинённых), а специалистов и служащих по нормативам
численности на 100 человек.
Норматив рассчитывается методом многократного регрессивного анализа.
Планирование численности руководителей и служащих по числу рабочих мест
предполагает разработку организационной структуры управления и производственной
структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения.
Численность учеников определяется исходя из потребности в рабочих.
Общая численность ППП на основе трудоёмкости:
Чппп=(Т/(Ф*К)+Ч) (+-) Э
где:
Т -трудоёмкость производства продукции чел. час;
Ф -фонд рабочего времени час;
К -коэффициент выполнения норм выработки;
Ч -численность работающих по обслуживанию производства;
Э -экономия численности за счёт тех. экономических факторов.
Численность рабочих не промышленного персонала планируется по каждому виду
деятельности с учётом её особенностей.
Для работников нельзя установить нормы обслуживания и рассчитать
трудоёмкость работ (охранник, уборщица).
Чпл =Прм*п*Кя
где:
Прм -количество рабочих мест;
п -смен в сутки;
К -коэффициент явочной численности по учёту.
Численность работающих по нормам выработки:
Чв =Ор/в
где:
Ор -объём работ;
В -плановая норма выполнения.
По нормам обслуживания:
Чоб =(Ооб*Ср)/(Ноб*Кисп)
где:
Об -объём работ по обслуживанию;