Современные методы оценки персонала на примере ООО ГРАНД (стр. 13 из 18)
Матрица значимости стратегий (вариантов) в десятибалльной системе
| Эксперты | Варианты стратегии | Сумма баллов | |||
| В1 | В2 | В3 | В4 | ||
| Э1 | 5 | 8 | 10 | 6 | 29 |
| Э2 | 6 | 8 | 9 | 5 | 28 |
| Э3 | 5 | 8 | 10 | 6 | 29 |
| Э4 | 5 | 7 | 10 | 6 | 28 |
| Э5 | 5 | 7 | 10 | 6 | 28 |
| Э6 | 7 | 8 | 10 | 6 | 31 |
2) Переводим оценки, выданные в баллах, в ранги, при этом ранг 1 присваивается варианту, получившему наибольший балл. Результаты расчётов приводятся в таблице 2.3.
3) Проведем проверку согласованности показаний двух экспертов с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмена.
Таблица 2.22
Перевод оценок вариантов из десятибалльной системы в систему, выраженную в рангах
| Эксперты | Варианты стратегии | Сумма рангов | |||
| В1 | В2 | В3 | В4 | ||
| Э1 | 4 | 2 | 1 | 3 | 10 |
| Э2 | 3 | 2 | 1 | 4 | 10 |
| Э3 | 4 | 2 | 1 | 3 | 10 |
| Э4 | 4 | 2 | 1 | 3 | 10 |
| Э5 | 4 | 2 | 1 | 3 | 10 |
| Э6 | 3 | 2 | 1 | 4 | 10 |
Полученные значения коэффициентов ранговой корреляции заносят в таблицу. Вычисленные коэффициенты корреляции Спирмена согласованности оценок всех экспертов представлены в таблице 2.23.
Таблица 2.23
Матрица коэффициентов ранговой корреляции Спирмена
| Эксперты | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э5 | Э6 |
| Э1 | 1 | 0,8 | 1 | 1 | 1 | 0,8 |
| Э2 | 0,8 | 1 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 1 |
| Э3 | 1 | 0,8 | 1 | 1 | 1 | 0,8 |
| Э4 | 1 | 0,8 | 1 | 1 | 1 | 0,8 |
| Э5 | 1 | 0,8 | 1 | 1 | 1 | 0,8 |
| Э6 | 0,8 | 1 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 1 |
Как видно из таблицы 2.5 , учёт компетентности экспертов обусловил некоторое перераспределение «весов» отдельных вариантов.
По результатам экспертизы можно сделать следующее заключение:
доминирующим вариантом стратегии роста фирмы является вариант В3 –стратегия расширения рынка, далее идут В2, В1 и В4.
Таблица 2.24
Относительные оценки значимости вариантов, составленные на основе показаний экспертов
| Эксперты | Вес эксперта | Варианты стратегий | Сумма баллов | |||
| В1 | В2 | В3 | В4 | |||
| Э1 | 5,6 | 5 | 8 | 10 | 6 | 29 |
| Э2 | 4,8 | 6 | 8 | 9 | 5 | 28 |
| Э3 | 5,8 | 5 | 8 | 10 | 6 | 29 |
| Э4 | 4 | 5 | 7 | 10 | 6 | 28 |
| Э5 | 4,5 | 5 | 7 | 10 | 6 | 28 |
| Э6 | 3,5 | 7 | 8 | 10 | 6 | 31 |
| А1 | 0,19 | 0,263 | 0,339 | 0,167 | ||
| А2 | 0,187 | 0,265 | 0,341 | 0,202 | ||
| Место варианта в ранжированном ряду | 4 | 2 | 1 | 3 | ||
2.5. Общая характеристика используемого на предприятии метода оценки персонала
Основным методом оценки персонала на предприятии является аттестация. Аттестация персонала в ООО «ГРАНД» осуществляется согласно Положению о порядке проведения аттестации лиц, занимающих должности исполнительных руководителей и специалистов, утвержденному приказом директора предприятия от 14.09.2006 № 13/11.
В ООО «ГРАНД» руководители и специалисты подлежат аттестации с определенной периодичностью, проводится один раз в 3 года.
Последняя аттестация проводилась в 2009 г.
Рис. 2.6. Динамика аттестованных сотрудников в ООО «ГРАНД» в 2009 г.
В 2009 г. было аттестовано 23 сотрудника, в том числе: специалистов – 14, служащих – 9.
Специалисты: зам.директора по производству – 1 человек, секретарь-начальник ОК – 1 человек, главный бухгалтер – 1 человек, бухгалтер – 2 человека, главный механик – 1 человек, главный геолог – 1 человек, главный энергетик – 1 человек, нормировщик – 1 человек, Специалист по ПБ и ОТ – 1 человек, старший технолог – 2 человека, технолог – 2 человека.
Служащие: мастер КПРС – 6 человек, мастер бурения – 2 человека, механик транспортного цеха – 1 человек.
Запланировано было 24 человек. Не подлежал аттестации по уважительным причинам 1 человек.
По итогам аттестации 22 человек признаны соответствующими занимаемой должности, 1 работник аттестован условно с переаттестацией через год и 1 работник признан не соответствующим занимаемой должности.
Проведенная аттестация способствовала повышению эффективности работы подразделения предприятия.
По результатам аттестации:
· главного геолога зачислили в резерв руководящих кадров на зам.директора по производству;
· 6 работникам повышены должностные оклады (главный бухгалтер, главный геолог, главный механик, главный энергетик, секретарь-начальник ОК, зам.директора по производству);
· 4 мастерам КПРС присвоены более высокие категории.
Вместе с тем отдельные работники при аттестации показали слабые знания по вопросам организации производства, экономики и трудовому законодательству.
Некоторые характеристики были подготовлены некачественно, то есть не всегда полно отражали имеющиеся у аттестуемых недостатки в работе.