Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации (стр. 5 из 6)

Коэффициент сложности СГ k_c определяется как отношение количества работ к количеству событий в СГ:

(6)

где n_c – количество событий в сетевом графике, включая исходное;

n_p – количество работ в сетевом графике, включая ожидания

и фиктивные работы (логические связи).

Получаем,

Критический путь L_крв СГ проходит через события и работы, не обладающими резервами времени, и имеет, следовательно, максимальную продолжительность t_кр, равную сроку свершения завершающего события.

Номера событий критического пути L_кр:

0–1–2–3-7–8–9–10-16-17-18-19.

Работы критического пути сведены в таблицу 5.

Таблица 5 –

Работы критического пути

№ п/п	Код работы	Прод-ть, дн.	Срок начала, дн.		Срок окончания, дн.		Резерв времени, дн.		Коэф-т напряж-ти
ранний	поздний	ранний	поздний	свободный	общий
1	0-1	5	0	0	5	5	0,00	0,00	1,00
2	1-2	4	5	5	9	9	0,00	0,00	1,00
3	2-3	7,16	9	9	16,16	16,16	0,00	0,00	1,00
4	3-7	9,83	16,16	16,16	25,99	25,99	0,00	0,00	1,00
5	7-8	2	25,99	25,99	27,99	27,99	0,00	0,00	1,00
6	8-9	3,16	27,99	27,99	31,15	31,15	0,00	0,00	1,00
7	9-10	11,3	31,15	31,15	42,45	42,45	0,00	0,00	1,00
8	10-16	12	42,45	42,45	54,45	54,45	0,00	0,00	1,00
9	16-17	31,33	54,45	54,45	85,78	85,78	0,00	0,00	1,00
10	17-18	8,83	85,78	85,78	94,61	94,61	0,00	0,00	1,00
11	18-19	6,16	94,61	94,61	100,77	100,77	0,00	0,00	1,00

Максимальная продолжительность t_кр= 100,77 дн.

5.7 Расчёт стоимостных параметров сетевого графика

5.7.1Составление списка ресурсов и расчёт затрат на их использование

На основе анализа спика работ определим необходимый состав рабочей группы (таблица 5) – специалистов определенной квалификации и необходимое их количество для выполнения всего комплекса работ.

Квалификация специалиста определяет его почасовую оплату, которая устанавливается путем поиска аналогов на рынке труда.

Таблица 6

Список ресурсов

№ п/п	Код ресурса (специа-листа С_i )	Квалификация, профессия специалиста	Количество ресурса, чел.	Стоимость, руб./ч	Затраты, руб./ч
1	С₁	Менеджер-маркетолог	8	200	458
2	С₂	Менеджер-патентовед	4	150	343,5
3	С₃	Менеджер по производству	10	200	458
4	С₄	Инженер	3	100	229
5	С₅	Секретарь	1	80	183,2
6	С₆	Менеджер по персоналу	3	150	343,5

Для упрощения расчётов затрат на использование ресурсов определим коэффициенты пересчёта. Пусть стоимость одного часа менеджера-маркетолога составляет 200 руб., менеджера-патентоведа –150 руб., менеджера по производству – 200руб., инженера –100 руб., секретаря –80 руб., менеджера по персоналу- 150руб.

Таким образом, если коэффициент пересчета для менеджера-маркетолога равен 1, то коэффициенты таковы:

Часовая оплата труда одного менеджера-маркетолога (С₁)

Сопутствующие статьи затрат составляют некоторый процент от часовой заработной платы:

26% – единый социальный налог;

10–30% – стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов;

30–35% – накладные расходы;

10–15% – командировочные расходы;

20–25% – услуги сторонних организаций.

Рассчитаем среднечасовые сопутствующие затраты

С проч.= (0,26+0,29+0,35+0,14+0,25)*С час = 1,29*200 = 258 руб./час

Итак, затраты, связанные с использованием одного менеджера -маркетолога, З час = С час+С проч. = 200+258 = 458 руб./час

Применяя коэффициенты пересчета, получаем:

- затраты на использование менеджера-патентоведа:

З час = 458*0,75 = 343,5 руб./час

- затраты на использование менеджера по производству:

З час = 458*1 = 458 руб./час

- затраты на использование инженера:

З час = 458*0,5 = 229 руб./час

- затраты на использование секретаря:

З час = 458*0,4 = 183,2 руб./час

- затраты на использование менеджера по персоналу:

З час = 458*0,75 =343,5 руб./час

5.7.2 Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ

Распределим ресурсы по работам, рассчитаем трудоёмкость и стоимость каждой работы, результаты сведём в таблицу 6.

Таблица 7

Код работы	Продолжите-льность работы, дн.		С₁= 8									С₂= 4
																					кол-во, чел.			трудоём., чел.∙дн.			затраты, руб.			кол-во, чел.			трудоём., чел.∙дн.			затраты, руб.
																																							0-1	5		1			5			18320			0			0			0
			1-2	3		1			3			10992			0			0			0
			2-3	7,16		1			7,16			26234,24			0			0			0
3-4	7		0			0			0			1			7			19236
3-5	7,83		0			0			0			1			7,83			21516,84
3-6	8,83		1			8,83			32353,12			0			0			0
3-7	11		1			11			40304			0			0			0
4-8	2		0			0			0			0			0			0
5-8	2		0			0			0			0			0			0
6-8	2		0			0			0			0			0			0
7-8	2		0			0			0			0			0			0
8-9	3		0			0			0			0			0			0
9-10	12,16		1			12,16			44554,24			0			0			0
10-11	4,83		0			0			0			0			0			0
11-12	5,16		0			0			0			0			0			0
12-13	10,16		0			0			0			0			0			0
13-19	0		0			0			0			0			0			0
10-14	15,16		0			0			0			1			15,16			41659,68
14-15	34,83		0			0			0			1			34,83			95712,84
15-19	0		0			0			0			0			0			0
10-16	12		1			12			43968			0			0			0
16-17	31,33		0			0			0			0			0			0
17-18	10,16		1			10,16			37226,24			0			0			0
18-19	6,16		0			0			0			0			0			0
Код работы		Продолжите-льность работы, дн.			С₃= 10									С₄= 3
																							кол-во, чел.			трудоём., чел.∙дн.			затраты, руб.			кол-во, чел.			трудоём., чел.∙дн.			затраты, руб.
																																									0-1		5			0			0			0			0			0		0
					1-2		3			0			0			0			0			0			0
					2-3		7,16			1			7,16			26234,24			0			0			0
3-4		7			0			0			0			0			0			0
3-5		7,83			1			7,83			28689,12			0			0			0
3-6		8,83			0			0			0			0			0			0
3-7		11			1			11			40304			0			0			0
4-8		2			1			2			7328			0			0			0
5-8		2			1			2			7328			0			0			0
6-8		2			1			2			7328			0			0			0
7-8		2			1			2			7328			0			0			0
8-9		3			0			0			0			1			3			5496
9-10		12,16			1			12,16			44554,24			0			0			0
10-11		4,83			0			0			0			0			0			0
11-12		5,16			0			0			0			0			0			0
12-13		10,16			0			0			0			0			0			0
13-19		0			0			0			0			0			0			0
10-14		15,16			0			0			0			0			0			0
14-15		34,83			0			0			0			0			0			0
15-19		0			0			0			0			0			0			0
10-16		12			0			0			0			0			0			0
16-17		31,33			1			31,33			114793,12			1			31,33			57396,56
17-18		10,16			1			10,16			37226,24			1			10,16			18613,12
18-19		6,16			0			0			0			0			0			0
Код работы		Продолжите-льность работы, дн.		С₅= 1									С6= 3
																						кол-во, чел.			трудоём., чел.∙дн.			затраты, руб.			кол-во, чел.			трудоём., чел.∙дн.			затраты, руб.
																																								0-1		5		0			0			0			0			0			0
				1-2		3		0			0			0			0			0			0
				2-3		7,16		0			0			0			0			0			0
3-4		7		0			0			0			0			0			0
3-5		7,83		0			0			0			0			0			0
3-6		8,83		0			0			0			0			0			0
3-7		11		0			0			0			0			0			0
4-8		2		0			0			0			0			0			0
5-8		2		0			0			0			0			0			0
6-8		2		0			0			0			0			0			0
7-8		2		0			0			0			0			0			0
8-9		3		0			0			0			0			0			0
9-10		12,16		0			0			0			0			0			0
10-11		4,83		0			0			0			1			4,83			13272,84
11-12		5,16		0			0			0			1			5,16			14179,68
12-13		10,16		0			0			0			1			10,16			27919,68
13-19		0		0			0			0			0			0			0
10-14		15,16		0			0			0			0			0			0
14-15		34,83		0			0			0			0			0			0
15-19		0		0			0			0			0			0			0
10-16		12		0			0			0			0			0			0
16-17		31,33		0			0			0			0			0			0
17-18		10,16		0			0			0			0			0			0
18-19		6,16		1			6,16			9028,09			0			0			0

Итак, в результате проведённых расчётов, получили, что длительность всего проекта равна 100,77 (продолжительность критического пути t_кр), затраты при этом составили 899096,13 руб.