Организация труда менеджера 5 (стр. 5 из 7)

Директор

( подпись)

Д. И. Володин

Проект приказа внесено

Начальник отдела кадров (подпись) И.И. Иванникова

Согласовано

Заместитель директора (подпись) В.А. Яким

ОАО «Альфа»

ПРИКАЗ

13.10.2006г г. Симферополь № 15-10/19

Об утверждении мероприятий

по повышению уровня эффективности

управления предприятием

Вследствие уменьшения объема производства и реализации собственной продукции по сравнению с прошлым годом на 50%, возникла необходимость проведения ряда мероприятий на предприятии

На основании изложенного выше

ПРИКАЗЫВАЮ

Ввести в действие следующие мероприятия:

1. Увеличить объем производства и реализации продукции на 50%, путем расширения ассортимента товаров и услуг, проведения рекламной кампании, поиска новых рынков сбыта.

2. Разработать проект по использованию свободной земельной площади возле предприятия, определить источники финансирования проекта.

3. Рационально использовать арендованный павильон на рынке (работа в две смены и без выходных).

4. Сократить численность аппарат управления.

5. Увеличить производительность труда на предприятии, путем механизации трудоемких процессов и автоматизации функций управления.

6. Организовать систематические выставки-продажи товаров на предприятии.

Контроль за выполнением приказа возложить на менеджера отдела экономики Иванова И.И.

Директор

( подпись)

Д. И. Володин

Творческая задача №9

Дано:

1. Выпуск продукции по себестоимости – 340 000грн;

2. Норма оборотных средств по готовой продукции – 3 дня;

3. Норма незавершенного производства – 2 дня;

4. Оборот товаров по покупным ценам – 110 000грн;

5. Норма товарных запасов – 2 дня;

6. Сумма оборонных средств на конец квартала составляет 11 900грн.

Решение:

1. Определим общую потребность в оборотных средствах по незавершенному производству: Однодневный выпуск продукции * норму незавершенного производства = 340 000 * 2 = 680 000грн.

2. Определим потребность в оборотных средствах по запасам готовой продукции: Однодневный выпуск * норму запасов готовой продукции =340 000 * 3 = 1 020 000грн.

3. Определим потребность в оборотных средствах в товарных запасах: Оборот товаров по покупным ценам * норму товарных запасов в днях

110 000 * 2 = 220 000грн.

4. Определим количество производственных циклов за квартал: 2+3+2=7

90/7=13 циклов.

5. Определим потребность в оборотных средствах на один производственный цикл = 680 000 + 1 020 000+ 220 000 = 1 920 000грн.

6. Определим потребность в оборотных средствах на один квартал: 1 920 000 13 = 24 960 000грн.

7. Определим общую потребность в оборотных средствах:

24 960 000 + 11 900= 24 971 900млн.грн.

Председателю правления ОАО «Электрон»

Петрову А.П.

экономиста

Попович О.С.

Докладная записка

Согласно проведенному анализу, общая потребность в оборотных средствах на предприятии составляет - 24 971 900млн.грн, потребность в оборотных средствах на один квартал - 24 960 000грн, потребность в оборотных средствах по незавершенному производству - 680 000грн, готовой продукции -1 020 000грн., и товарных запасах - 220 000грн. Таким образом, наибольшая потребность в оборотных средствах готовой продукции (1 020 000млн.грн.).

Считаю, что улучшение использования оборотных средств на предприятии и повышения эффективности производства можно достичь через:
1) сокращение производственных запасов товарно-материальных ценностей в связи с переходом на оптовую торговлю и прямые экономические связи с поставщиками;
2) ускорение вращения оборотных средств за счет реализации ненужных, залежалых товарно-материальных ценностей.

13.11.09г. Попович О.С.

ОАО «Электрон»

ПРИКАЗ

23.11.2009г г. Симферополь № 15-10/19

Об обеспечении предприятия

оборотными средствами

В связи с возникшей недостаточностью в обеспечении оборотными средствами на предприятии и интенсификации процессов реализации продукции

ПРИКАЗЫВАЮ

1. Выделить сумму в размере 24 971 900млн.грн., для обеспечения потребности в оборотных средствах в текущем квартал.

2. Ускорить вращение оборотных средств путем:

- сокращения производственных запасов товарно-материальных ценностей в связи с переходом на оптовую торговлю и прямые экономические связи с поставщиками;
- за счет реализации залежалых товарно-материальных ценностей.

3. Контроль за выполнением приказа возложить на экономиста Попович О.С.

Директор

( подпись)

А.П. Петров

Творческая задача №10.

1. Определим функции руководителя и его заместителей ОАО «Одежда».

Функции руководителя общества:

- определение целей и задач ОАО;

- распределение заданий между членами общества;

- определение обязанностей и обсуждение их с каждым сотрудником;

- контроль и обсуждение хода выполнения индивидуальных и групповых заданий;

- мотивация сотрудников;

- создание благоприятной морально-психологической обстановки в обществе;

- решение проблем и принятие решений;

- поощрение инициативы сотрудников, учет их взглядов, мнений, идей;

- создание условий для работы с полной самоотдачей;

Функции заместителя руководителя по коммерческой деятельности:

- возглавлять работу по сбыту продукции общества, уверенно руководить ее деятельностью.

- принимать участие в разработке бизнес-планов организации общества;

- организовывать проведение в обществе маркетинговых исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ повышения конкурентоспособности и планов сбыта продукции.

- осуществлять контроль за фактическими показателями сбыта продукции;

- заключать от имени общества договоры (соглашения, контракты) на поставку продукции.

- обеспечивать своевременную подготовку коммерческой документации.

- руководить планированием и отчетностью по вопросам сбыта продукции.

- своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

Функции заместителя руководителя по общим вопросам:

- Участие в заключении хозяйственных договоров общества и контроль за их своевременными и точным исполнением.

- контроль за сохранностью имущества предприятия.

- обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

ОАО «Одежда»

(наименование предприятия)

УТВЕРЖДЕНО

Приказ генерального директора

От 15 марта 2000 г №3

Положение о бухгалтерии

«15 » марта 2000 г.

г. Симферополь

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия.

2. Бухгалтерия создается и ликвидируется приказом директора предприятия одновременно с созданием или ликвидацией предпрития.

3. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом директора компании по согласованию с Советом Директоров предприятия.

4. На время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь и т.п.) руководство бухгалтерией осуществляет заместитель главного бухгалтера.

5. В своей деятельности бухгалтерия руководствуется:

5.1. Налоговым кодексом Украины.

5.2. Законом Украины "О бухгалтерском учете и отчетности".

5.3. Положениями по бухгалтерскому учету.

5.4. Иными нормативно-правовыми документами о бухгалтерском учете. 2. СТРУКТУРА

1. Структуру и штатную численность бухгалтерии утверждает Директор предприятия по представлению главного бухгалтера и по согласованию с Коммерческим директором.

2. Распределение обязанностей между сотрудниками бухгалтерии производится главным бухгалтером.

3. ЗАДАЧИ

1. Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности.

2. Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

4. ФУНКЦИИ

1. Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности компании, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

2. Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы.

3. Разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности.

4. Обеспечение порядка проведения инвентаризаций.

5. Контроль за проведением хозяйственных операций.

6. Обеспечение соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

7. Организация бухгалтерского учета и отчетности в компании и в ее

подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля.

8. Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах.