Профессиональные функции современного менеджера целесообразно разделить на три класса.
базовые функции общего менеджмента, универсальные для всех менеджеров и всех видов деятельности, независимо от подразделения, в котором менеджеры работают и уровня, который они занимают. Эти функции универсальны и образуют каркас содержания труда каждого менеджера. В наиболее общем виде к ним относятся планирование, организация, контроль и руководство. Эти функции дополняются такими как координация, инновации, мотивация персонала, принятие решений, социальная ответственность, создание благоприятной среды трудовой деятельности и обогащение содержания труда, подбор и расстановка кадров, коммуникации; создание положительного имиджа организации и работников, непрерывное внедрение инноваций новаций по всем видам деятельности, непрерывное обучение и стимулирование самообучение персонала на основе методов активного обучения;
интегральные функции менеджмента. Эти функции образуют общую платформу и ядро для всех других функций. Их особенность в обобщенном характере и влиянии на все функции и все виды действий менеджеров. Они включают разработку менеджерам собственных концепций управления, развитие интеллектуальных функций, создание позитивной культуры менеджмента менеджмента, сетевые методы работы в командах и по проектам;
специальные (объектно–ориентированные) функции менеджмента. Эти новые функции как самостоятельные возникли сравнительно недавно в связи с усложнением и расширением специализации управленческого труда.. Так, место системы маркетинга постепенно стал занимать маркетинговый менеджмент, который содержит не только всю систему прежнего маркетинга, но и все необходимые средства по управлению маркетингом.
БАЗОВЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА
Прогнозирование, планирование и принятие решений по конечным результатам.
Организация работы подразделений, групп и каждого работникам.
Контроль эффективности выполнения планов.
Активизация, мотивация и многоуровневое стимулирование кадров.
Коммуникации (вертикальные, горизонтальные).
Создание благоприятной среды трудовой деятельности и обогащение содержания труда.
Подбор кадров, их ротация, сочетание обновления со стабилизацией кадровой системы.
Руководство и выполнение административных функций лидерства.
Создание положительного имиджа организации и работников.
Непрерывное обучение и стимулирование самообучение персонала.
Непрерывное внедрение инноваций новаций по всем видам деятельности.
ИНТЕГРАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА
Разработка собственных концепций и систем эффективного менеджмента.
Развитие интеллектуальных функций, нестандартного мышления, быстрой реакции на изменения.
Развитие сетевых методов работы в командах и по проектам, переход к моделям динамичной распределенной власти.