Діагностика діяльності підприємств готельного господарства (на прикладі ГК "Русь") (стр. 6 из 9)

Звісно ж для економічної діагностики потрібно проаналізувати динаміку основних фінансових показників від експлуатаційної діяльності ГК "Русь" (табл.2.6).

Таблиця 2.6. Динаміка основних фінансових показників від експлуатаційної діяльності готелю "Русь"

Показники	2002 рік	2003 рік	2004 рік	2003-2002 рр.			2004-2003 рр.
				Абсолютне відхилення	Темп росту,%	Темп приросту,%	Абсолютне відхилення	Темп росту,%	Темп приросту,%
Доходи від основного виду діяльності	18744,1	12390,2	26440	-6353,9	66	-34	14049,8	213	113
Операційні витрати	22912	16450,7	33221,7	-6461,3	72	-28	16771	202	102
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування	477,1	1345,9	7488,9	868,8	282	182	6143	556	456

За проведеними розрахунками дохід від основного виду діяльності у 2003 р. в порівняні з 2002 р. зменшився на 6353,9 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшився на 14049,8 тис. грн. Темп росту склав 66% і 213% відповідно. Темп приросту зменшився на 34% і зріс на 113% відповідно. Операційні витрати у 2003 р. в порівняні з 2002 р. зменшились на 6461,3 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшились на 16771 тис. грн. Темп росту склав 72% і 202% відповідно. Темп приросту зменшився на 28% і зріс на 102% відповідно. Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування у 2003 р. в порівняні з 2002 р. збільшився на 868,8 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшився на 6143 тис. грн. Темп росту склав 282% і 556% відповідно. Темп приросту зріс на 182% і на 456% відповідно (рисунок 2.4).

Форма №2 "Звіт про фінансові результати" містить інформацію про доходи, витрати, прибутки й збитки підприємства. Ця форма дає можливість проводити діагностику діяльності ГК "Русь" (табл.2.7).

Таблиця 2.7. Динаміка фінансових результатів ГК “Русь" за 2002-2004 рр.

Показники	Один. вимір.	2002 рік	2003 рік	2004 рік	2003-2002			2004-2003
					Абсолютне відхилення	Темп росту,%	Темп приросту,%	Абсолютне відхилення	Темп росту,%	Темп приросту,%
Дохід (виручка) від реалізації (товарівобіт, послуг)	тис. грн	25844	30173	36620	4328,6	117	17	6447,3	121	21
Податок на додану вартість	тис. грн	4307	5028,7	6058	721,7	117	17	1029,3	120	20
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	тис. грн	21425	24810	28805	3384,6	116	16	3995,8	116	16
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	тис. грн	13512	15224	17062	1712,4	113	13	1837,2	112	12
Валовий прибуток	тис. грн	7913	9585,2	11744	1672,2	121	21	2158,6	123	23
Адміністративні витрати	тис. грн	2960	3368,2	4112	408,2	114	14	743,8	122	22
Витрати на збут	тис. грн	151	179,4	257,5	28,4	119	19	78,1	144	44
Інші операційні витрати	тис. грн	551	1185,6	483,5	634,6	215	115	-702,1	41	-59
Фінансовий результат від операційної діяльності до оподаткування	тис. грн	3720	5358,9	7371,7	1638,9	144	44	2012,8	138	38
Податок на прибуток	тис. грн	1447	1469,3	1915,7	22,3	102	2	446,4	130	30
Чистий прибуток	тис. грн	2273	3889,6	5456	1616,6	171	71	1566,4	140	40
Рентабельність обороту (чистого прибутку)	%	8,8	12,9	14,9	4,1	147	47	2,0	116	16
Рентабельність послуг	%	16,8	25,5	32,0	8,7	152	52	6,4	125	25

За проведеними розрахунками чистий дохід у 2003 р. в порівняні з 2002р. збільшився на 3384,6 тис. грн., а у 2004 р. в порівнянні з 2003 р. також збільшився, але вже на 3995,8 тис. грн. Темп росту склав 116% у двох порівнювальних періодах. Чистий дохід у 2003 р. в порівняні з 2002 р. збільшився на 1616,6 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшився на 1566,4 тис. грн. Темп росту склав 171% і 140% відповідно. Темп приросту зріс на 71% і 40% відповідно. Що стосується рентабельності обороту, то у 2003 р. в порівняні з 2002 р. вона збільшилась на 4,1%, а у 2004р. в порівняні з 2003 р. збільшилась 2,0%. Темп росту склав 147% і 116% відповідно. А рентабельність послуг у 2003 р. в порівнянні з 2002 р. збільшилась на 8,7%, у 2004 р. в порівнянні з 2003 р. збільшилась на 6,4%. Темп росту склав 152% і 125% відповідно.

На основі проведеного аналізу можемо зробити загальний висновок, що економічний стан підприємства є досить стабільний. Функціонування готельного комплексу "Русь", як і будь-якого іншого підприємства супроводжується безперервним кругообігом коштів, який здійснюється у вигляді витрат ресурсів і одержання доходів, їхнього розподілу й використання. При цьому визначаються джерела коштів, напрямки та форми фінансування, оптимізується структура капіталу, проводяться розрахунки з постачальниками матеріально-технічних ресурсів, покупцями продукції, державними органами (сплата податків), персоналом підприємства тощо. Усі ці грошові відносини становлять зміст фінансової діяльності підприємства. Фінансова діяльність готельного комплексу "Русь" характеризується ступенем його прибутковості та оборотності капіталу, фінансової стійкості та динаміки структури джерел фінансування, здатності розраховуватися за борговими зобов’язаннями.

Найприйнятнішим і найважливішим джерелом фінансування готельного комплексу "Русь" є прибуток. Прибуток - це важливий узагальнюючий показник оцінки ефективності функціонування кожного суб'єкта господарської діяльності, оскільки саме в прибутку акумулюються результати всіх сторін діяльності. Він становить основу економічного розвитку підприємства і зміцненню його фінансових відносин з партнером [17]. Окрім цього, прибуток є основним джерелом фінансування витрат на виробничий і соціальний розвиток підприємства, найвагомішим джерелом централізованих ресурсів держави і у доходи бюджету здійснюються відрахування від одержаного доходу підприємства, значною частиною якого є прибуток. Це означає, що доходи підприємства повинні задовольнити не тільки його фінансові потреби, а й потреби держави на фінансування суспільних фондів споживання, розвиток науки, освіти, охорони здоров'я, проведення екологічних заходів тощо.

2.3 Антикризова діагностика діяльності готельного комплексу "Русь"

Криза готельної діяльності виникає через невідповідність його фінансово-господарських параметрів параметрам навколишнього середовища, зумовлену неправильною стратегією, неадекватною організацією бізнесу і, як наслідок, слабкою адаптацією до вимог ринку.

Для вирішення таких проблем чи для усунення самої можливості їх виникнення є реструктуризація фірми, що здійснюється на основі ретельно розробленої стратегії. Проте, реструктуризацію в повному обсязі необхідно і можливо здійснювати лише при перших ознаках кризи (на першій, найпізніше - другій фазах), що насувається, тоді як в зоні "ближнього" банкрутства ні часу, ні засобів для цього вже немає.

Отже, перед готельною структурою, що намагається подолати кризу, стоять два послідовні завдання:

усунути наслідки кризи - відновити платоспроможність і стабілізувати фінансове становище готельного підприємства;

усунути причини кризи - розробити стратегію розвитку і провести на її основі реструктуризацію готельного підприємства, щоб не допустити повторення кризових явищ в майбутньому. Сама реструктуризація - інструмент "нормального" управління, вона спирається на його принципи і майже не пов’язана з антикризовою специфікою. Інструментом антикризового менеджменту є стабілізаційна програма.