Студент должен приобрести следующие навыки:
владения приемами «менеджмента» и «самоменеджмента»;
принятия управленческих решения в области ФК и С;
управления поведением подчиненных;
владеть навыками в организации и проведении физкультурно-массовых и спортивныхмероприятиях;
владеть навыками самостоятельногоовладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования информации, практически использовать средства организационной и вычислительной техники;
владение методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в области управления и оценки их состояия по потенциальным возможностям экономического, социального и организацонного развития;
планирования и прогнозирования развития ФКиС на местном, региональльном и федеральном уровнях.
1.4 Тематический план учебной дисциплины «Менеджмент ФКиС» для студентов IV курса дневной формы обучения по специальности 080507 «Менеджмент организации»
Распределение часов курса по темам и видам работ
| № п/п | Наименование тем и разделов | ВСЕГО (часов) | Аудиторные занятия (час) | Самостоятельная и индиви-дуальная работа | |
| В том числе | |||||
| Лекции | Семинары | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Раздел 1. Теоретико-методологические основы управления физической культуры и спорта | |||||
| 1. | Введение в менеджмент физической культуры и спорта | 3 | 1 | 2 | - |
| 2. | Типология физкультурных и спортивных организаций | 3 | 1 | 2 | - |
| 3. | Сущность и принципы спортивного менеджмента | 4 | 2 | 2 | - |
| 4. | Цели и функции спортивного менеджмента | 4 | 2 | 2 | - |
| 5. | Государственные и негосудар-ственные органы управления физической культурой и спортом | 4 | 1 | 2 | 1 |
| 6. | Первичные организации физкультурно-спортивной направленности | 3 | 1 | 2 | - |
| Раздел 2. Организация управления физической культурой и спортом | |||||
| 7. | Менеджмент в зарубежном спорте | 3 | 1 | 2 | - |
| 8. | Менеджмент в профессио-нальном и коммерческом спорте | 3 | 1 | 2 | - |
| 9. | Информационное обеспечение спортивного менеджмента | 3 | 1 | 2 | - |
| 10. | Технология принятия управленческого решения | 3 | 1 | 2 | - |
| 11. | Методы управления физкультурно-спортивными организациями | 3 | 1 | 2 | - |
| 12. | Менеджмент персонала физкультурно-спортивных организаций | 3 | 1 | 2 | - |
| Раздел 3. Формы и средства менеджмента в физической культуре и спорте | |||||
| 13. | Структура и содержание бизнес-плана физкультурно-спор-тивной организции | 5 | 2 | 2 | 1 |
| 14. | Планирование и организация проведения спортивного соревнования | 4 | 2 | 2 | - |
| 16. | Материально-техническкое обеспечение труда менеджера по физической культуре | 4 | 2 | 2 | - |
| 17. | Формы морального стимули- рования труда работников физкультурно-спортивых организаций | 4 | 2 | 2 | - |
| ИТОГО: | 56 | 22 | 32 | 2 | |
ЛЕКЦИЯ 1.Введение в менеджмент ФКиС
Происхождение и многозначный смысл понятий «менеджмент» и «спортивный менеджмент». Соотношение понятий «менеджмент» и «управление». Связь менеджмента с наличием профессиональных управляющих.
Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений. Определение физической культуры и спорта в качестве объекта управления как множества физкультурно-спортивных организаций. Управленческие отношения в сфере физической культуры и спорта. Управленческие функции в деятель-ности тренера, преподавателя, педагога физической культуры и спорта и т.д.
Функциональные разновидности менеджмента: организационный менеджмент, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, финансовый менеджмент, проектный менеджмент, персонал-менеджмент, марке-тинговый подход в спортивном менеджменте и др.
ЛЕКЦИЯ 2. Типология физкультурных и спортивных организаций
Понятие физкультурно-спортивной организации и ее признаки. Целевое назначение организации - предоставление физкультурно-спортивных услуг.
Понятие и значение научной классификации для спортивного менеджмента. Основания классификации современных физкультурных и спортивных функции и взаимодействие. Федерации (ассоциации, союзы) по видам спорта и их основные функции. Общероссийские физкультурно-спортивные объединения «Спартак», «Динамо», «Россия», «Урожай», «Юность России» и др. и их основные функции.
ЛЕКЦИЯ3. Сущность и принципы спортивного менеджмента
Спортивная организация как самоуправляемая система. Основные элементы и свойства социальной самоуправляемой системы. Субъект и объект управления и их целевое взаимодействие.
Сущность и разделение труда физкультурных работников на труд непосредственно тренерско-преподавательский и управленческий. Особенности содержания управленческой деятельности в физкультурноспортивных организациях. Историческая обусловленность возникновения управления физической культурой и спортом.
Состав, содержание и значение принципов управления физической куль-турой и спортом в рыночных условиях.
ЛЕКЦИЯ4. Цели и функции спортивного менеджмента
Понятие и виды социальных целей в физкультурно-спортивной организации. Цели как отражение миссии организации и социальной политики госу-дарства по развитию физической культуры и спорта в стране. Генеральная цель и дерево целей физкультурно-спортивной организации.
Понятие и характеристика общих функций спортивного менеджмента. Понятие и характеристика отраслевых (специальных, конкретных) функций спортивного менеджмента. Взаимодействие общих и отраслевых функций спортивного менеджмента.
ЛЕКЦИЯ5. Государственные и негосударственные органы управления физическое культурой и спортом
Общая характеристика современной системы государственных и негосударственных органов управлении физической культурой и спортом в России. Модель современной организационной структуры управления физической культурой и спортом в России.
Государственные органы управления физической культурой и спортом общей и специальной компетенции. Разграничение компетенции федеральных органов упраления физической культурой и спортом и органов исполнительной власти субьектов РФ.
Определение понятия и виды общественных обьединений физкультурно-спортивной направленности. Олимпийский комитет России, его основные функции и взаимодействие. Федерации (ассоциации, союзы) по видам спорта и их основные функции. Общероссийские физкультурно-спортивные объединения «Спартак», «Динамо», «Юность России» и др. их основные функции.
ЛЕКЦИЯ 6. Первичные организации физкультурно-спортивной направлености
Спортивные интересы населения как социальная основа формирования общественных объединений физкультурно-спортивной направленности. Особенности менеджмента в спортивном клубе производственного предприятия, в школьном спортивном клубе, территориальном клубе и т.д. Технология создания спортивной организации в форме общественного объединения физкультурно-спортивной направленности. Формирование имиджа первичной физкультурно-спортивной организации.
Номенклатура учреждений дополнительного образования физкультурно-спортивной направленности, их цели и задачи. Система спортивных школ. Нормативно-правовые основы, регулирующие деятельность спортивных школ. Особенности менеджмента в различных видах спортивных школ (ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ). Организационная структура управления спортивной школой. Персонал спортивной школы, его подбор и аттестация. Формирование контингента спортивной школы. Эффективность деятельности спортивных школ. Менеджмент в детско-юношеском клубе физической под-готовки (ДЮКФП).
Статус спортивных сооружений, их целевое назначение и организационные формы управления. Взаимодействие спортсооружения с другими видами физкультурно-спортивных организаций. Особенности менеджмента спортивного сооружения. Роль и место фондов в системе управления физической культурой и спортом. Особенности менеджмента в спортивном фонде.
ЛЕКЦИЯ 7. Менеджмент в зарубежном спорте
Зарубежные модели спортивного менеджмента. Системы спортивных организаций в различных зарубежных странах. Особенности менеджмента в зарубежном профессиональном спорте.
Спортивно-оздоровительные клубы - основа спортивного движения в зарубежных странах. Правовые и социально-экономические основы деятельности зарубежных спортивно-оздоровительных клубов. Перспективные тенденции развития спортивно-оздоровительных клубов за рубежом. Маркетинг зарубежных спортивных клубов. Организация рекламы в спортивном клубе. Финансовый менеджмент в зарубежных спортивно-оздоровительных клубах. Формирование имиджа зарубежных спортивно-оздоровительных клубов.
Структура современного международного спортивного движения. Задачи международных спортивных объединений. Международный олимпийский комитет и его основные функции. Международные федерации по видам спорта и ИХ роль в развитии спорта. Участие спортивных организаций России в международном спортивном движении.
ЛЕКЦИЯ 8. Менеджмент в профессиональном и коммерческом спорте
Особенности правового статуса организаций Профессионального спорта. Организационно-правовые формы организаций профессионального спорта и особенности менеджмента в них.