Главный инженер подчиняется директору предприятия.
Главному инженеру подчиняются следующие службы, отделы и цеха:
1. Служба промышленной безопасности, охраны труда и безопасности (проведение профилактических работ с работниками, обеспечивающими процесс производства с целью обеспечения безопасности жизнедеятельности).
2. Главный метролог (техническое руководство по обеспечению исправного состояния и работы средств измерений).
3. Проектно-сметная группа (ПСГ) выполняет проектирование объектов сбора, транспорта и подготовки нефти, газа и воды нефтяных месторождений: газопроводов, нефтепроводов, продуктопроводов, ингибиторопроводов, сооружений на трубопроводах. Осуществляет проектирование объектов газового хозяйства, а именно: предприятий бытового обслуживания, котельных, общественных зданий, наружных и внутренних газопроводов. А также осуществляет технологическое проектирование:
разработка проектов производств строительно-монтажных работ и технологических карт;
погрузочно-разгрузочных работ грузоподъемными кранами;
компрессорных станции;
систем факельного хозяйства;
систем автоматизации, защиты блокировки производственных процессов электроснабжения.
4.Энергомеханический отдел (обеспечение работы автоматизации и защиты оборудования для бесперебойного электропитания предприятия, а также исключения возможности отключения оргтехники (сервера) предприятия). Выдача протоколов согласно регистрации лаборатории для контролирующих служб (пожарные, газовики, Энергонадзор, энергосбыт, охрана труда города) во главе начальника отдела.
Руководство и контроль за работой административно-хозяйственного отдела (АХО), управлением логистическими процессами, планирование производства, управление складским комплексом, транспортной структурой, обеспечение сырьем и материалами с минимальными логистическими издержками – все это исполняется под руководством заместителя директора по коммерции и социальным вопросам. В вышеперечисленных отделах осуществляется:
1) хозяйственный отдел: обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния зданий, помещений в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности. Его возглавляет начальник отдела.
2) служба безопасности обеспечивает безопасность деятельности на 000 «УНГПС». В нее входят: эксперт по экономической безопасности (обеспечение экономической безопасности) и бюро по режиму и пропускам во главе начальника (обеспечивают охрану имущества и внутреннего режима на предприятии).
3) автотранспортный цех под руководством начальника цеха (осуществляет планирование и организацию работы транспортного обслуживания предприятия).
4) отдел материально-технического снабжения и коммерции. Он состоит из:
склад сырья и материалов (бесперебойное обеспечение подразделений комбината сырьем и материалами на весь объем выпуска продукции) под руководством начальника склада;
склад дополнительных материалов под руководством начальника склада.
5) на предприятии предусматривается обеспечение питания в столовой предприятия.
Организацией и управлением движением финансовых ресурсов предприятия с целью их наиболее эффективного использования и получения максимальной прибыли предприятия осуществляется под руководством финансового директора. В его прямое подчинение входят:
- главный бухгалтер (организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; контроль за сохранностью собственности общества; руководство отделом бухгалтерии; формирование учетной политики бухгалтерского и налогового учета);
- начальник отдела экономического анализа и заработной платы (руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностью рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия, анализ и контроль за результатами хозяйственной деятельности);
- начальник отдела отдел кадров и социальной работы: осуществляют прием и увольнение на работу, ведет документооборот по движению кадров на предприятии;
- юрисконсульт: занимается правовым обеспечением деятельности предприятия. Текущая деятельность отдела заключается в правовом сопровождении деятельности представительных органов управления предприятия, юридическая защита интересов предприятия и взыскание долгов.
Организационная структура управления анализируемого предприятия является линейно-штабной.
Линейность этой структуры означает, что во главе каждого производственного подразделения стоит руководитель, которому подчинены все работники подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность управления, предопределяется четкость подчиненности, ответственность за результаты, исключаются противоречивость и неувязка команд.
Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения.
Нижний уровень собирает первичную информацию о состоянии объекта, перерабатывает ее и осуществляет непосредственное линейное управление предприятием.
Средний уровень направляет ход работ и организует обслуживание. Наибольшее значение имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления, например обработка первичной документации и представление ее в более обобщенном виде в верхний уровень - расходах материально-технических средств и др.
Верхний уровень осуществляет оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма.
Предприятие является самостоятельным субъектом. Поэтому прямое государственное регулирование здесь не предусматривается, оно предусмотрено косвенно. То есть со стороны фискальных органов и также оно может иметь пакет акций на праве акционера. На данный период времени государство осуществляет косвенное регулирование предприятия.
Итак, преимуществом представленной организационной структуры является приближенность генерального директора к ведущим специалистам по вопросам, обеспечивающим ведение хозяйственного процессов на предприятии, что обеспечивает согласованность в решаемых вопросах методом совместного принятия решений. Основные технико-экономические показатели Общества за 2007-2008 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели
| Наименование показателя | Условное обозначение показателя | Базисный год | Отчетныйгод |
| Выручка нетто от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | V | 137601 | 140211 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг, тыс. руб. | C | 132560 | 136853 |
| Затраты на рубль реализации, коп. | Зруб | 96,3 | 97,6 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | Ппр | 5 04 1 | 3 358 |
| Рентабельность продаж. % | Rпр | 3,663 | 2,395 |
| Чистая прибыль | ПЧ | 1 696 | 1 652 |
| Среднегодовая стоимость капитала, тыс. руб. | `К | 103 781 | 106896 |
| Рентабельность капитала. % | Rк | 1,634 | 1,545 |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | `F | 59 069 | 55 059 |
| Фондоотдача, руб. | ¦O | 2,329 | 2,547 |
| Среднесписочная численность | Ч | 557 | 529 |
| Производительность труда (среднегодовая выработка на одного работающего), тыс. руб. | D | 247,039 | 265,049 |
| Средний размер оборотных средств, тыс. руб. | `Е | 22288 | 29543 |
| Оборачиваемость оборотных средств, обороты | коб | 6,174 | 4,746 |
Из таблицы 1 видно, что в отчетном периоде произошло снижение показателей. Характеризующих эффективность деятельности предприятия – прибыль снизилась с 5041 тыс. руб. до 3358 тыс. руб., увеличились затраты на 1 рубль реализации с 96 коп до 97 коп. Произошло снижение численности с 557 чел. до 529 чел., что положительно сказалось на производительности труда.
Далее необходимо провести анализ, чтобы выяснить причину увеличения себестоимости.
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ИТОГОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Целью проведения анализа финансового состояния предприятия является изучение эффективности ведения бизнеса и выявление внутрифирменных резервов.
Основными задачами анализа являются:
ˉ своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности;
ˉ прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов;
ˉ разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.