Смекни!
smekni.com

Анализ и классификация финансовых активов предприятия ООО "Уралпромснаб" (стр. 6 из 15)

Таким образом в ходе написания данного пункта мы определили, что анализ финансовой устойчивости предприятия является важнейшим этапом оценки его деятельности и финансово-экономического благополучия, отражает результат его текущего, инвестиционного и финансового развития, содержит необходимую информацию для инвесторов, а также характеризует способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и наращивать свой экономический потенциал.

Также мы выяснили, что под финансовой устойчивостью следует понимать его платежеспособность во времени с соблюдением условия финансового равновесия между собственными и заемными финансовыми средствами. Определили, что абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования.

Для оценки финансовой устойчивости используется большое количество показателей, которые также были освещены в данном параграфе.

Для реализации теоретических навыков, изученных в ходе написания первой главы применим их на практике в анализе показателей формирования активов, приведенном в главе 2.


Глава 2. Анализ показателей формирования активов на ООО «Уралпромснаб»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Уралпромснаб»

ООО «Уралпромснаб» было зарегистрировано 23 марта 2001 года в г. Челябинске. Основной целью создания предприятия являлось извлечение прибыли. ООО «Уралпромснаб» расположено в г. Челябинск, ул. Монтажников, дом 9. Основной вид деятельности фирмы – транспортно – экспедиционные услуги по доставке продуктов питания по г. Челябинску и Челябинской области.

В сферу деятельности фирмы входят такие услуги как:

– перевозка продуктов питания автомобильным транспортом от 1,5 т. до 20 т. по г. Челябинску и Челябинской области.

– рефрижераторные перевозки продуктов питания автомобильным транспортом от 1,5 т. до 20т.

В интересах малого и среднего бизнеса, а также для физических лиц, предоставляется услуга по организации перевозок автомобильным транспортом мелких партий грузов (от 10 кг и более) как по г. Челябинску так и по Челябинской области. В интересах клиента организуется забор грузов с его склада с доставкой до консолидационного склада исполнителя.

Дополнительные услуги: оптимизация и расчет маршрутов при обслуживании сетевых компаний; страхование груза с различными видами ответственности; отслеживание грузов в пути; охрана груза в пути.

Фирма имеет около 20 постоянных клиентов, с которыми она уже достаточно долгое время работают вместе.

Фирма имеет в собственности офис (ул. Монтажников 9). Арендует гараж под автомашины. Имеет на балансе 18 автомобилей различного назначения, из которых 4 взяты в аренду у одного из автопредприятий.

Заместитель директора по логистике занимается вопросами оптимизации затрат на доставку грузов клиентам, а также оптимальным распределением планируемого объема перевозок в течение месяца. Ему подчиняются весь основной рабочий и вспомогательный персонал фирмы (водители, механики, электрики, сторожа и уборщица).

Коммерческий директор помогает директору в разработке тактики и стратегии деятельности фирмы, а также занимается вопросами поиска клиентов и составления договоров на оказание услуг, планированием объема перевозок.

Директор непосредственно занимается стратегическим планированием деятельности фирмы, вопросами конкуренции, внешними связями фирмы. Помогает ему в этом главный бухгалтер, который является главным поставщиком информации, как для внутреннего пользования, так и для представления бухгалтерской отчетности в налоговые, финансовые статистические органы, банки, учредителям и т.д. Для выполнения первой функции главный бухгалтер обязан обеспечить надлежащее ведение управленческого учета, который предназначен для руководства данной фирмы. Второй функцией является финансовый учет. Это комплексный синтетический учет всех средств и всей экономической деятельности фирмы. В него входит аналитический учет, расчет с клиентами, другими организациями и лицами, а также аналитический учет финансовых операций.

Главному бухгалтеру непосредственно подчиняется бухгалтер, сфера деятельности которого, – внутрифирменный учет всех текущих операций, составление отчетов для главного бухгалтера, и экономист, который ведет работу по планированию затрат фирмы, а заодно по совместительству выполняет работу по приему и оформлению на работу персонала.

В ходе рассмотрения характеристики предприятия ООО «Уралпромснаб» были отражены основные моменты создания предприятия, выявлены цели его деятельности и основные услуги, осуществляемые предприятием.

Для оценки источников формирования активов проведем вертикальный и горизонтальный анализ пассива баланса (таблица 5).

Таблица 5 Анализ динамики структуры баланса

Пассив Начало 2009 года Конец 2009 года Отклонение
тыс. руб. % тыс. руб. %
1 2 3 4 5 6
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал 5 7,72 5 6,53 0
Добавочный капитал 2,34 3,61 3,07 4,01 0,73
Резервный капитал 5,72 8,83 9,25 12,07 3,53
Итого по разделу III 13,06 20,15 17,32 22,61 4,26
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты - - - -
Итого по разделу IV 0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты - 0
Кредиторская задолженность 51,74 79,85 59,30 77,39 7,56
в том числе:поставщики и подрядчики 12,74 19,66 13,05 17,03 0,31
задолженность перед персоналом организации 6,28 9,69 8,92 11,64 2,64
задолженность перед государственными внебюджетными фондами 15,71 24,24 18,63 24,31 2,92
задолженность по налогам и сборам 12,08 18,64 9,34 12,19 -2,74
прочие кредиторы 4,93 7,61 9,36 12,22 4,43
Итого по разделу V 51,74 79,85 59,30 77,39 7,56
БАЛАНС 64,8 100 76,62 100 11,82

Далее для оценки показателей прибыльности предприятия проанализируем отчет о прибылях и убытках (таблица 6).


Таблица 6 Анализ состава и структуры прибыли

Показатели НачалоГода Удельн.Вес конец года Удельн.вес отклон.абс.вел.
1. Выручка от продаж 85,65 100 84,76 100 -0,89
2. Себестоимость товаров, услуг 56,47 65,93 48,45 57,16 -8,02
3. Коммерческие расходы 5,63 6,57 9,52 11,23 3,89
4. Управленческие расходы 12,37 14,44 21,84 25,77 9,47
5. Прибыль (убыток) от продаж 11,18 13,05 4,95 5,84 -6,23
6. Прочие операционные доходы - - - - -
7. Прочие операционные расходы - - 2,31 2,73 -
8. Внереализационные доходы 1,49 1,74 1,63 1,92 0,14
9. Внереализационные расходы 0,24 0,28 0,78 0,92 0,54
10. Прибыль (убыток) до налогоообложения 12,43 14,51 5,8 6,84 -6,63
11. Налог на прибыль 2,486 2,90 0,00 -2,486
12. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 9,944 11,61 5,8 6,84 -4,144
13. Чрезвычайные доходы 0,00 0,00 0
14. Чрезвычайные расходы 0,00 0,00 0
15. Чистая прибыль 9,944 11,61 5,8 6,84 -4,144

В ходе определения организационно-экономической характеристики предприятия ООО «Уралпромснаб» мы осветили вопросы деятельности организации, цели ее деятельности, провели вертикальный и горизонтальный анализ форм 1 и 2.

Далее мы проведем анализ обеспеченности активов источниками финансирования предприятия.

2.2 Анализ обеспеченности активов источниками финансирования предприятия

Анализ финансово-экономического состояния предприятия проводится с помощью совокупности методов и рабочих приемов (методологии), позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями.

Ведущим методом анализа финансово-экономического состояния является расчет финансовых (аналитических) коэффициентов, необходимый различным группам пользователей: аналитикам, менеджерам, кредиторам и др. Анализ таких коэффициентов (относительных показателей) – это расчет соотношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение их взаимосвязей.

Анализ финансово-экономического состояния предприятия следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. Анализ актива баланса дает возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия (таблицу 4):