Основы финансового планирования на предприятии (стр. 17 из 23)

Планирование бюджета движения денежных средств – один из самых важных и сложных шагов в бюджетировании. Этот бюджет является той точкой, в которой в наиболее активной форме согласовываются интересы предприятия.

Бюджетирование – это тоже система, весьма серьезная и ответственная система финансового планирования бизнеса, и она должна предусматривать соответствующую обратную связь.

Роль обратной связи в данном случае играет контроль выполнения бюджета. Система контроля выполнения бюджета на предприятии является своеобразным мониторингом финансового состояния предприятия. Важность этой системы не вызывает сомнений.

Таблица 22

Исполнение бюджета движения денежных средств

(тыс.руб.)

Наименование	Годы					Исполнение, (%)
	2005	2006		2007		Годы
	Факт.	План	Факт.	План	Факт.	2006	2007
Остаток денежных средств на начало периода	314	365	629	35	17	172,3	48,6
Поток денежных средств по основной деятельности
ПОСТУПЛЕНИЯ	281735	275156	244988	249508	215283	89,0	86,3
- Поступления от реализации продукции, работ и услуг	271245	265456	236454	241452	206458	89,1	85,5
-Авансы, полученные от покупателей	2944	2855	1584	2111	1654	55,5	78,4
-Прочие поступления	7546	6845	6950	5945	7171	101,5	120,6
РАСХОД	313420	315756	304342	296908	250113	96,4	84,2
-Оплата за товары	220124	210345	217794	205947	156550	103,5	76,0
- Заработная плата рабочих и служащих	63590	75683	62084	60259	64580	82,0	107,2
- Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды	16452	17564	13564	16548	13365	77,2	80,8
- Прочие расходы	13254	12564	11546	14254	15788	91,9	110,8
Поток денежных средств по инвестиционной деятельности
ПОСТУПЛЕНИЯ
РАСХОД
Поток денежных средств по финансовой деятельности
ПОСТУПЛЕНИЯ
- Поступление кредитов и займов	32000	41000	60000	47500	35000	146,3	73,7
РАСХОД
Остаток денежных средств на конец периода	629	35	17	65	153	48,6	235,4

На данном предприятии проводиться простой анализ отклонений в соответствии со схемой, помещенной на рисунке 12. Суть подхода состоит в том, что система контролирует состояние выполнения бюджета путем сопоставления бюджетных показателей и их фактических значений. Если отклонение носит существенный характер, то финансовый менеджер принимает решение о необходимости вносить соответствующие коррективы в бюджет последующего периода.

В противном случае никакие корректирующие действия не производятся. Используя конечные итоговые бюджетные показатели, например, величину суммарного денежного потока, имея соответствующую компьютерную программу, финансовый менеджер рассчитывает последствия конкретного отклонения фактических показателей от плановых значений на величину суммарного денежного потока.

Рис. 12. Схема анализа отклонений, применяемая ООО «Корзинка»

На основании отклонения фактического суммарного денежного потока от планового значения делается вывод о необходимости производить корректировку плана следующего периода. Однако на основании проведенной оценки системы бюджетов применяемый метод контроля бюджета не является эффективным.

Разработанная и утвержденная система текущего финансового планирования является основой оперативного финансового планирования, которое необходимо в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов.

Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите. Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменениях технологии и организации процесса производства.

Таблица 23

Платежный календарь по расчетному счету на январь 2007 год

Показатели	Сумма, тыс.руб.
Расходы
Неотложные нужды	1315
Заработная плата и приравненные к ней платежи	5381
Налоги	1113
Оплата счетов продавцов за товарно-материальные ценности	13045
Погашение ссуд банка	3456
Уплата процентов за кредит	213
Прочие расходы	614
ИТОГО расходов	25137
Поступления денежных средств
От реализации продукции, работ, услуг	17204
От реализации ненужных товарно-материальных ценностей	68
Поступления дебиторской задолженности	4
Прочие поступления	3141
ИТОГО поступлений	20417
Балансирующие статьи
Превышение поступлений над расходами	4720
Превышение расходов над поступлениями

Платежный календарь – основной оперативный финансовый план. Он является самым эффективным и надежным инструментом управления денежными потоками предприятия. Основной целью разработки платежного календаря является установление конкретных сроков поступления денежных средств и платежей предприятия и их доведение до исполнителей в форме плановых заданий. Период планирования определяется на данном предприятии равным одному месяцу в понедельной разбивке.