Заместитель генерального директора по планированию, управлению эффективностью деятельности и контролю руководит планово-экономическим и финансовым департаментами. Он координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Главный геолог – заместитель генерального директора по геологии и разработке месторождений, обеспечивает руководство департаментом планирования и реализации ГТМ и департаментом по геологии и разработке месторождений. Обеспечивает контроль за разработкой всей геолого-технической документации и выполнением всех геологических работ и исследований.
Заместитель генерального директора по производственному планированию и технологии руководит и координирует работу отдела по производственному планированию.
Заместитель генерального директора по сервисной поддержке возглавляет департамент административного обеспечения, сервисных услуг и МТО. Он обеспечивает руководство МТО, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами.
Задачи на 2009 год:
Программа по повышению эффективности работы и управляемости организационной структуры ЗАО «Вымпел» предполагает в 2009 году:
- оценку функционала геологических служб и разработка мероприятий по оптимизации штатного расписания по данному направлению;
- оценку функционала департамента по ОТ, ПБ и ООС и разработка мероприятий по оптимизации штатного расписания по данному направлению;
В результате структурных преобразований численность ОАО «СНГ» на конец 2009 года составила 530 человек.
Одним из важных направлений кадровой политики Общества является обучение и развитие персонала. Постоянное совершенствование и развитие производства требует непрерывного освоения новых знаний и приобретения практических навыков. Процесс получения стал неотъемлемой частью производственного процесса, одним из главных факторов обеспечения эффективной работы предприятия. На основании заявок руководителей цехов, отделов и служб была определена потребность в обучении, в результате чего составлена единая Программа обучения и развития персонала ЗАО «Вымпел», которая делится на «Программу обучения рабочих» и на «Программу обучения руководителей и специалистов» и финансируется из соответствующих статей бизнес – плана.
3. Финансовое состояние предприятия
Анализ актива баланса дает возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия:
1. стоимость имущества предприятия, общий итог баланса;
2. иммобилизованные активы (внеоборотные активы), итог раздела I баланса;
3. мобильные активы (стоимость оборотных средств), итог раздела II баланса.
Сначала дается оценка изменения общей стоимости имущества. В качестве критерия в данном случае целесообразно использовать сравнительную динамику показателей изменения активов и полученных в анализируемом периоде количественных (объем реализации) и качественных (прибыль) результатов.
Оптимальное соотношение:
Тп > Тв > Та > 100% (1)
где Тп - темп изменения прибыли;
Тв - темп изменения выручки от продажи продукции (работ, услуг);
Та - темп изменения активов (имущества) предприятия.
Оценим динамику роста имущества и сравним ее с динамикой изменения результата деятельности.
Индекс имущества или активов определяется:
Тa = А1/А0 * 100% , (2)
где Тa – темп изменения активов;
А1 – сумма активов на конец отчетного периода;
А2 – сумма активов на начало отчетного периода.
Также изменение активов может быть оценено с точки зрения полученного результата, результат может быть количественным и качественным.
Тв = В1/В0 * 100% , (3)
где Тв – темп изменения выручки;
В1 – выручка на конец отчетного периода;
В2 – выручка на начало отчетного периода.
Тп = П1/П0* 100% , (4)
где Тп – темп изменения прибыли;
П1 – прибыль на конец отчетного периода;
П2 – прибыль на начало отчетного периода.
Таблица 3.1 - Темпы изменения активов, выручки и прибыли ЗАО «Вымпел»
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 |
| Темп изменения прибыли (%) | 371,08 | 133,73 | 120,97 |
| Темп изменения выручки (%) | 183,19 | 194,26 | 81,54 |
| Темп изменения активов (%) | 171,93 | 124,38 | 139,41 |
| Оптимальное соотношение: Тп > Тв > Так > 100% | 371,08 > 183,19 > 171,93 | 133,73 ≤ 194,26 > 124,38 | 120,07 > 81,54 ≤ 139,41 |
Данное правило соблюдается только в 2007 году, в 2008 и 2009 годах данное правило не соблюдается, что говорит о недостаточно эффективном использовании ресурсов предприятия и возрастания издержек производства и обращения. Характеристика изменений в мобильной и иммобилизованной частях имущества предприятия будет рассмотрена в дипломном проекте.
Динамика оборотных активов представлении в таблице 3.2
Таблица 3.2 - Динамика оборотных активов ЗАО «Вымпел» за 2007-2009 гг.
| Наименование активов | 2007 | 2008 | 2009 | |||||||
| тыс. руб | % | В % к 2006 | тыс. руб. | % | В % к 2007 | тыс. руб. | % | В % к 2007 | В % к 2008 | |
| 1. Произ-водствен-ные запасы | 162 593 | 0,39 | 120,84 | 168 048 | 0,39 | 103,36 | 265 707 | 0,35 | 163,42 | 158,11 |
| 2. Незавер-шенное производ-ство | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3. Готовая продукция | 565 094 | 1,36 | 91,96 | 746 854 | 1,72 | 132,16 | 925 877 | 1,23 | 163,84 | 123,97 |
| 4. Дебитор-ская задол-женность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев поле отчетной даты) | 40 832 120 | 98,25 | 247,23 | 42 502 231 | 97,89 | 104,09 | 74 023 291 | 98,41 | 181,29 | 174,16 |
| 5. Денеж-ные средст-ва | 448 | 0,00 | 12,15 | 1 909 | 0,00 | 426,12 | 6 728 | 0,01 | 1501,79 | 352,44 |
| 6. Кратко-срочные финанасо-вые вложения | 680 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Всего | 41 560 935 | 100 | 240,66 | 43 419 042 | 100 | 104,47 | 75 221 603 | 100 | 180,99 | 173,25 |
Динамика оборотных активов говорит о преобладании в их общей сумме дебиторской задолженности как в 2007, так и в 2008 и 2009 годах (98,25%; 97,89% и 98,41%), на производственные запасы приходится соответственно 0,39%; 0,39% и 0,35%; готовая продукция составила 1,36%; 1,72% и 1,23%. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения за данный период составили незначительный удельный вес. За рассматриваемый период в составе оборотных активов произошли следующие изменения: производственные запасы в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличились на 3,36%, а в 2008 году увеличились на 58,11%; готовая продукция увеличилась на 32,16% в 2007 году, на 23,97% в 2009 году. Дебиторская задолженность в течение 2008 года выросла на 4,09%, а в 2009 году на 74,16, это снизило платежеспособность предприятия, но создало потенциальные условия для привлечения покупателей и расширения объема производства. В 2008 году наблюдается увеличение размера денежных средств на 326,12%, а на конец 2009 года на 252,44%; хотя их общий удельный вес незначителен в общей сумме оборотных средств, поэтому ликвидность баланса улучшится не на много.
Полный анализ финансового состояния будет представлен в дипломном проекте. Предприятию необходимо будет разработать сеть мероприятий направленных на повышение экономической эффективности используемых финансовых ресурсов.
Заключение
Во время прохождения практики на предприятии ЗАО « Вымпел» были рассмотрены следующие вопросы:
1. структура предприятия
2. особенности хозяйственной деятельности