Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли, поэтому она является обобщающим показателем производственной деятельности и разделяется на прибыль от продажи, прибыль до налогообложения и чистую прибыль. Рассмотрим (Таблица 5) финансовые результаты производственной деятельности ООО «Курганвторпром».
Таблица 5 - Финансовые результаты производственной деятельности ООО «Курганвторпром»
№ п/п | Показатели | Годы | Изменения (+,-) | ||
| 2007 | 2008 | 2009 | |||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1 | Прибыль от продажи продукции, работ, услуг, тыс. р. | 3 | 124 | 2277 | +2274 |
| 2 | Прибыль до налогообложения, тыс.р. | 1 | 83 | 316 | +315 |
| 3 | Текущий налог на прибыль, тыс.р. | - | 22 | 74 | +74 |
| 4 | Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс.р. | 1 | 61 | 242 | +241 |
Информация таблицы свидетельствует о том, что общество ведет прибыльную деятельность. Чистая прибыль за 3 года возросла на 241 тыс. р. Существенно увеличилась валовая прибыль, что повлекло за собой увеличение прибыли от продаж, которая увеличила прибыль до налогообложения и, следственно, увеличилась сумма налога на прибыль.
В целом, можно сказать, что исследуемое предприятие работает ритмично, имеет в наличии достаточное количество оборотного капитала, трудовых ресурсов, эффективно их использует и получает прибыль, которая используется как для дальнейшего развития, так и для социальной и материальной поддержки членов трудового коллектива.
2 Функциональная характеристика подразделений и служб ООО «Курганвторпром»
Функции управления деятельностью организации реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления организации, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления организации понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления организации является организационная структура производства.
Организационная структура организации является не просто схемой, а инструментом управления, задачей которой является показывать взаимное расположение частей организации, основывать, налаживать и упорядочивать деятельность отдельных частей и организации в целом. В конечном итоге она должна помогать организации достигать поставленных перед ней целей.
Руководство ООО «Курганвторпром» осуществляет директор, назначаемый на основании устава предприятия.
Директор ООО «Курганвторпром» несет персональную ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности, соблюдение договорной дисциплины и дисциплины цен, за выполнение мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, а также за достоверность представляемых данных в налоговой, бухгалтерской и статистической отчетности.
Руководитель организации утверждает штатное расписание в соответствии с установленной численностью и типовой структурой, решает вопросы текущей деятельности.
Директор ООО «Курганвторпром» лично утверждает кандидатуры заместителя директора по производственным вопросам и административно- хозяйственной части, главного бухгалтера, главного инженера, инженера по технике безопасности, экономиста, менеджера по кадрам, юриста.
Организационная структура представлена в приложении 1. Рассматривая схему организационной структуры ООО «Курганвторпром» можно выделить 5 структурных подразделений.
Отдел по закупу лома черных металлов, под руководством заместителя директора. В обязанности заместителя директора входит распределение автомобилей для транспортировки лома собственным транспортом, контроль за работой менеджеров.
Работники производственной площадки подчиняются мастеру своей смены, который в свою очередь несет ответственность перед начальником производственного участка.
Работу транспортного участка контролирует инженер по транспорту и оборудованию. В состав транспортного участка входят, помимо водителей, машинисты крана, экскаваторщики.
Особенностью функциональной структуры управления является вертикальное подчинение, которое можно увидеть в данной структуре управления.
Непосредственным руководителем начальника производственного участка и инженера по транспорту и оборудованию является главный инженер.
Экономическая служба состоит из одного сотрудника, в обязанности которого является составление сметы доходов и расходов, сметы по статьям затрат (определение плановой себестоимости продукции).
Бухгалтерскую службу в ООО «Курганвторпром» возглавляет главный бухгалтер. В состав бухгалтерии входит бухгалтер и бухгалтер-кассир.
Для оценки финансового состояния любой организации важным является анализ и оценка управления активами и пассивами.
Управление активами и пассивами организации, то есть составом и структурой имущества и источниками средств, необходимых для его формирования, позволяет оценить динамику активов и пассивов и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов (Таблица 6) характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества организации, а также позволит определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается. Структура пассивов показывает, каково соотношение собственного капитала и других фондов и резервов с заемными источниками средств, а также виды заемных средств.
Таблица 6 - Размер и структура активов ООО «Курганвторпром»
| № п/п | Виды продукции | Годы | |||||
| 2007 | 2008 | 2009 | |||||
| Тыс. р. | % | Тыс.р. | % | Тыс. р. | % | ||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 1 | Всего активовВ том числе: | 11 | 100 | 2215 | 100 | 25310 | 100 |
| 1.1 | Внеоборотные активы: | - | - | 1614 | 72,9 | 19351 | 76,5 |
| 1.1.1 | Основные средства | - | - | 79 | 3,6 | 17579 | 69,5 |
| 1.1.2 | Незавершенное строительство | - | - | 1535 | 69,3 | 1772 | 7 |
| 1.2 | Оборотные активы: | 11 | 100 | 601 | 27,1 | 5959 | 23,5 |
| 1.3 | Запасы | 9 | 81,8 | 14 | 0,6 | 1351 | 5,4 |
| 1.4 | НДС | - | - | - | - | 770 | 3 |
| 1.5 | Дебиторская задолженность | - | - | 167 | 7,5 | 3548 | 14 |
| 1.6 | Денежные средства | 2 | 18,2 | 420 | 19 | 290 | 1,1 |
Показатели таблицы свидетельствуют о значительном увеличении общей стоимости активов организации. Наибольший удельный вес в активах занимают внеоборотные активы, на долю которых в 2007 г. приходится 72,9%. Внеоборотные активы возросли в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 17737 тыс. р. Это связано с увеличением стоимости основных средств, введенных в эксплуатацию и увеличение стоимости незавершенного строительства, что включает в себя так же стоимость оборудования принятого к монтажу.
Что касается оборотных активов, то здесь происходит снижение в процентном отношении в 2009 г. на 3,6 % по сравнению с 2008 г. На это повлияло увеличение запасов, денежных средств в кассе и на расчетных счетах организации, возросшей, появление дебиторской задолженности.
Оценка основных источников формирования имущества организации подразумевает анализ собственного и заемного капитала.
В состав собственного капитала входят уставный, резервный капитал, добавочный капитал, который обеспечивает организации юридическую возможность существования.
Назначение резервного капитала состоит в покрытии возможных убытков и снижении риска кредиторов. Чем больше сумма резервного капитала, тем большая сумма убытка может быть компенсирована.
В настоящее время в большинстве организаций скапливается масса неиспользуемых основных средств. Поэтому к числу отрицательных факторов этого явления относится повышенная потребность в дополнительном финансировании, покрывающем отвлечение средств из оборота. А так как собственные средства ограничены, то источником дополнительного финансирования деятельности, как правило, становится заемный капитал.
В связи с этим рассмотрим структуру основных источников формирования имущества организации (Таблица 7).