г) «директ-костинг», являясь важным элементом маркетинга, позволяет определить изделия с низкой рентабельностью и отказаться от их производства или продажи, а также установить предел изменения цены;
д) создается возможность повысить обоснованность планов, эффективность оперативного контроля за постоянными расходами.
Вместе с тем следует отметить, что наряду с внедрением учета по системе «директ-костинг» в условиях недостаточно развитой конкуренции не исключается расчет полных затрат и жесткий контроль за расходованием средств. Как известно, только жесткая конкуренция заставляет предприятия строго следить за уровнем издержек, потому что более высокие затраты снижают уровень рентабельности, а тем самым постепенно ведут к банкротству.
Поэтому «директ-костинг» необходимо рассматривать как дополнение к принятой и действующей системе учета, анализа и планирования издержек. «Директ-костинг» можно применять там, где это целесообразно (когда требуется более детальная оценка поведения переменных затрат в связи с изменением условий работы с контрагентами, когда удельный вес переменных в общей сумме издержек составляет около 75% и т. и.). За рубежом в целях совершенствования управления затратами применяют несколько (три-четыре) методов их калькулирования (директ-костинг, полная калькуляция, пропорционально валовым доходам и др.).
Во всех странах придается большое значение совершенствованию управления издержками. Эта проблема привлекает внимание не только практиков, но и ученых экономистоц-плановиков, экономистов-аналитиков, статистических работников. Она включает много вопросов. Среди них важнейшим является совершенствование отчетности об издержках по месту возникновения расходов и уровням ответственности. Отчетность об издержках и их учет, как свидетельствуют результаты научных исследований зарубежных специалистов, должны быть основаны на фундаментальной предпосылке, что все расходы следует относить на те работы (опс-раци^ отделы, службы, лиц), с выполнением которых они связаны, чтобы возникновение затрат было более наглядным, чтобы проще было осуществлять контроль и управление. Учет надо вести по отдельным счетам, заведенным на каждый контролируемый источник расходов.
К основным резервам экономии издержек обращения следуют отнести:
1) рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;
2) эффективное использование материально-технической базы торговли;
3) внедрение прогрессивных форм обслуживания;
4) повышение производительности труда;
5) своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;
6) соблюдение сроков ремонтов, инвентаризации;
7) сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;
8) прогрессивную доставку товаров (тара-оборудование и т.н.);
9) сокращение и ликвидацию потерь продукции и потерь по таре;
10) ускорение оборачиваемости товаров;
11) усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, на работающих на отдачу;
12) разукрупнение статей;
13) введение сплошного или выборочного учета издержек обращения;
14) нормирование издержек с учетом нетоварной издержкоемкости, услугоемкости и др.
Такие возможности экономии издержек имеются по всем статьям расходов. Важно умело оценить, и обосновать размер неэффективно потраченных средств или последствия от нерациональных действий.
Это можно проиллюстрировать на примере калькуляции неблагополучных имущественных последствий, которые могут наступить у кредитора, находящегося в затруднительном положении в связи с нарушением обязательств должником.
Табл. Примерная калькуляция затрат и потерь, наступающих в связи с нарушением обязательств должником.
| Отчетный год | Отклонение | |||||||||||
| Фактически за | ||||||||||||
| Источники | прошлый год | план | фактически | % вы- | от плана | от прошлого года | в%к прош | |||||
| пол не- | лому | |||||||||||
| удель- | удель- | удель- | ния | по удел ь- | по удель- | году | ||||||
| сумма | ный | сумма | ный | сумма | ный | плана | в суй | ному ве- | в сум- | ному ве- | ||
| кс,% | »м,% | вес.% | не | су.^ | ке | су, % | ||||||
| От промышленных предприятий | ||||||||||||
| и других производителей товаров, | ||||||||||||
| находящихся в районе деятельно- | ||||||||||||
| сти оптового предприятия | 1336 | 48,2 | 1365 | 48,5 | 1451 | 48,5 | 106,3 | 4-86 | — | +115 | +0.3 | 108,6 |
| От оптовых предприятий своей | ||||||||||||
| области | 139 | 5,0 | 135 | 4,8 | 147 | 4,9 | 108,9 | +12 | +0,1 | +8 | —0.1 | 105,8 |
| От промышленных предприятий | ||||||||||||
| других областей своей республики | 497 | 17,9 | 507 | 18,0 | 533 | 17,8 | 105,1 | +26 | -0,2 | +36 | -0,1 | 107,2 |
| От оптовых предприятий других | ||||||||||||
| областей своей республики | 183 | 6.6 | 180 | 6,4 | 194 | 6.5 | 107,8 | +14 | +0,1 | +11 | —0.1 | 106,0 |
| От промышленных предприятий | ||||||||||||
| государств ближнего зарубежья | 283 | 10,2 | 290 | 10,3 | 305 | 10,2 | 105,2 | -15 | -0,1 | +22 | 107,8 | |
| От оптовых предприятий госу- | ||||||||||||
| дарств ближнего зарубежья | 83 | 3,0 | 84 | 3.0 | 90 | 3,0 | 107,1 | +6 | — | +7 | — | 108,4 |
| От промышленных и оптовых | ||||||||||||
| предприятий дальнего зарубежья | 253 | 9.1 | 253 | 9.0 | 272 | 9,1 | 107.5 | +19 | +0.1 | +19 | — | 107,5 |
| Всего | 2774 | 100 | 2814 | 100 | 2992 | 100 | 106,3 | +178 | — | +218 | — | 107,9 |