· выручка от продажи товаров – 8414 тыс.руб. или 0,3 %;
По итогам финансово-хозяйственной деятельности ООО "Фирма "МВЕН" за 2007 год получено чистой прибыли в сумме 173 766 тыс. руб. (за 2006 год – 119 837 тыс. руб.). Рентабельность по чистой прибыли составила в 2007 году 6,52%, в 2006 году показатель был равен 6,72%.
Прибыль от продаж увеличилась по сравнению с полученной в 2006 году, более чем в 1,4 раза (на 78141 тыс.руб.) и составила 257035 тыс. руб., в том числе:
· от основного вида деятельности – 258679 тыс. руб.
· от оказания услуг - 2216 тыс. руб.
· от продажи товаров – - 3860 тыс. руб.
На формирование общего результата деятельности ООО "Фирма "МВЕН" существенное влияние оказала прочая деятельность, а также расчеты по налогу на прибыль и иные аналогичные платежи. Убыток от прочей деятельности составил 17569 тыс.руб.
Прибыль до налогообложения за год составила 239466 тыс.руб. Текущий налог на прибыль начислен в размере 65566 тыс.руб. Иные аналогичные обязательные платежи составили 134 тыс.руб. (по результатам выездной налоговой проверки: недоимка, штрафы и пени).
Стоимость чистых активов по сравнению с прошлым годом увеличилась на 152 904 тыс.руб. и составили по состоянию на 31.12.2007 года 453 666 тыс.руб. Увеличение стоимости чистых активов связано с положительным финансовым результатом деятельности по итогам 2007 г. Стоимость чистых активов превышает уставный капитал в 5,52 раз или на 371466. За отчетный период рост чистых активов с начала года составил 150,8%. Такое соотношение положительно характеризует финансовое положение ООО "Фирма "МВЕН".
Показатель коэффициента текущей ликвидности имеет тенденцию к увеличению, в течение 2007 года он увеличился с 1,95 до 2,44.
Затраты на 1 руб. доходов от основной деятельности в 2007 году составили 90,2 коп., что на 1,0 коп. больше затрат прошлого года и меньше плановых затрат на 3,2 коп.
1.2 Производственная структура организации
Общая структура ООО "Фирма "МВЕН" включает в себя:
- заводоуправление;
- главные специалисты;
- юридический отдел;
- отдел режима;
- блок зам. ген. директора по маркетингу и продажам;
- блок зам. ген. директора по экономике и финансам;
- отдел капитального строительства;
- блок технического директора;
- блок директора по производству;
- блок директора вспомогательного производства;
- блок директора по качеству;
- блок директора по работе с персоналом;
Производственная структура включает в себя:
1) Блок технического директора:
- отдел главного конструктора (ОГК);
- отдел охраны труда и техники безопасности (ООТ и ТБ);
- бюро рационализации и технической информации (БР И ТИ);
- цех по производству опытных образцов (ЦПОО и МС);
- отдел главного технолога (ОГТ);
- участок нестандартного технологического оборудования (УНСТО);
- инструментальный отдел;
- инструментальный цех;
- отдел стандартизации и метрологии (ОС и М);
2) Блок директора по производству:
- производственно-диспечерский отдел (ПДО);
- участок внутренних перевозок (УВП);
- автотранспортный цех (АТЦ);
- заготовительно-сварочный цех;
- механический цех;
- участок точного литья (УТЛ);
- сборочно-отделочный цех;
- бюро внешней кооперации;
- отдел материально-технического снабжения (ОМТС);
- отдел комплектации;
- цех гидроцилиндров (ЦГЦ);
- цех приводов;
- участок с числовым программным управлением (УС с ЧПУ);
3) Блок директора вспомогательного производства:
- отдел главного электроника (ОГЭл);
- узел связи;
- отдел главного энергетика (ОГЭ);
- паросиловое хозяйство (ПСХ);
- электроремонтный участок (ЭРУ);
- отдел главного механика (ОГМ);
- ремонтно-механический цех (РМЦ);
- участок монтажа и энерго-промышленных проводок (УМ и ЭПП);
- бюро ремонтно-эксплуатационных нужд (БРЭН);
На производственную структуру влияет ряд факторов:
- отраслевая принадлежность общества (авиастроение);
- номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалов;
- тип производства;
- состав производства (специализированное);
- организация обслуживания оборудования, ремонта.
Тип производственной структуры смешанный, что характеризуется наличием на предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Это связано с тем, что в заготовительно-сварочном цехе мощное оборудование на котором производятся заготовки для любого вида продукции, так как в противном случае оно будет недогружено. Поэтому в заготовительно-сварочном цехе имеется кузнечно-термический участок, штамповочный участок, участок механической обработки, заготовительный участок и сварочное производство. А механический и сборочно-отделочный цехи созданы по предметному принципу, так как обеспечиваются серийностью выпускаемой продукции.
Рассмотрим основные пути совершенствования производственной структуры, это:
- укрупнение цехов;
- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных площадей ;
- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
- постоянная работа по рационализации планировки цехов;
- обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
- изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования производства; достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации. Укрупнение цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.
- на крупных предприятиях цехи целесообразно объединять в корпуса;
Выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков — факторы постоянного совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства.
Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.
Рационализация планирования подразумевает совершенствование генерального плана предприятия.
1.3 Управление организацией
Масштаб деятельности и производственный профиль ООО "Фирма "МВЕН" предполагает наличие высокоорганизованной структуры управления, необходимой для эффективного функционирования деятельности предприятия. Организационную структуру управления можно классифицировать как линейно-функциональную. На данном предприятии применяется линейно-функциональная структура. Для ООО "Фирма "МВЕН" эта структура является наиболее приемлемой. Эта структура относится к механистической структуре управления. В данной структуре линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Структура управления ООО "Фирма "МВЕН" представлена в приложении № 1.
К преимуществам данного типа организационной структуры можно отнести:
- иерархичность;
- подчинение только одному линейному руководителю.
К недостаткам данной структуры можно отнести:
- чрезмерная загрузка линейных руководителей;
- структура не гибкая, плохо реагирует на изменение внешней среды.
Первый недостаток этой структуры управления можно устранить путем организации специальных отделов, состоящих из специалистов и способствующих разгрузки линейного руководителя. Второй недостаток является "болезнью" любой механистической структуры и его устранение проблематично.
Рассмотрим подробнее организационную структуру. Она состоит из:
· Общее собрание участников ООО "Фирма "МВЕН";
· Совета директоров ООО "Фирма "МВЕН";
· Исполнительного орган ООО "Фирма "МВЕН".
Высшим органом управления является Общее собрание участников ООО "Фирма "МВЕН", которое может быть очередным или внеочередным. Все участники имеют право присутствовать на Общем собрании участников а, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
Каждый участник имеет на Общем собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале ООО "Фирма "МВЕН", за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Компетенция Общего собрания участников определяется Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом и положением об Общем собрании участников Общества.
Постоянно действующим органом управления и контроля за деятельностью исполнительных органов является Совет директоров, члены которого избираются на Общем собрании участников Общества из числа участников и других лиц.
Срок полномочий Совета директоров 3 года.
Количество членов Совета директоров 4.
Компетенция Совета директоров определяется Уставом и положением о Совете директоров, в соответствии с Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью". Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором (единоличным исполнительным органом) и Правлением (коллегиальным исполнительным органом).
Генеральный директор избирается Общим собранием участников Общества из числа участников Общества или третьих лиц сроком на 3 года.
Члены Правления Общества избираются Общим собранием участников Общества из числа участников Общества или других лиц сроком на 3 года в количестве 2 членов.
Исполнительные органы Общества подотчетны Общему собранию участников Общества, а в период между Общими собраниями - Совету директоров Общества.