Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ" (стр. 14 из 24)
– годовая амортизация в году t, р. [10,с. 33]Вычислим дисконтированный годовой доход:
P1= (955 333,7 + 268 800) · 0,88 = 1 077 238 р.
P2= (957 376,6 + 268 800) · 0,77 = 944 156 р.
P3= (959 419,4 + 268 800) · 0,67 = 822 907 р.
P4= (961 462,3 + 268 800) · 0,59 = 725 855 р.
Величина инвестиционного капитала составит 1 344 000 р. Так как доход от инвестиций по годам срока окупаемости распределяется неравномерно, то срок окупаемости рассчитаем прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены полученным доходом. Срок окупаемости может быть рассчитан по формуле
PP=nц+ICост/Pt*, (3.4)
где PP– срок окупаемости проекта, лет;
nц – число целых лет периода возврата инвестиций;
ICост – сумма инвестиций, которую необходимо покрыть чистым доходом в последний неполный год, р. (формула 3.5);
Pt* – годовой дисконтированный доход того года, в котором будут возвращены инвестиции, р.
ICост=IC-P1 (3.5)
Рассчитаем сумму инвестиций, которую необходимо покрыть чистым доходом в последний неполный год:
1 344 000 – 1 077 238 = 266 762 р.
Число целых лет периода возврата инвестиций: nц=1 г.
Срок окупаемости может быть рассчитан по формуле (3.6):
PP=nц+ICост/P2* (3.6)
Рассчитаем срок окупаемости:
1+266 762 / 944 156 = 1,28 г.
По результатам расчётов можно сделать вывод, что проект является рентабельным, так как общая сумма инвестиций окупится через 1,28 лет.
3.2 Разработка системы материального стимулирование работников предприятия за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов
На ОАО «МПОВТ» существует система премирования работников за снижение стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей и разработано соответствующее положение. Данное положение вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников общества в снижении стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей, оптимизации экономических взаимоотношений с предприятиями -- поставщиками комплектующих изделий и материалов, недопущения роста издержек производства и поддержания необходимого возобновления процесса производства по уровню оборотных средств.По существующему положению премируются работники предприятия, непосредственно занятью выполнением работ по обеспечению плана производства комплектующими изделиями и материалами, а также содействующие выполнению указанных работ (поиск оптимального поставщика, оперативная транспортировка, оформление, погрузочно-разгрузочные работы и др.)
Премирование работников по существующему положению производится из прибыли общества. При отсутствии источника, премирования, материальное стимулирование поданному положению не производится.На премирование работников по настоящему положению отчисляются средства в размере до 10% от суммы экономии средств, образовавшейся в результате снижения стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей.
Премирование работников за снижение стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей производится независимо от премирования по другим действующим в обществе положениям.
Основанием для начисления премии является отчет об экономии средств, образовавшейся в результате снижения стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей, который составляется плановым бюро отдела внешней комплектации и реализации, согласовывается с планово-экономическим отделом, директором по экономике и финансам и утверждается коммерческим директором. Отчёт представлен в таблице 3.4. В отчёте устанавливается базовая цена товара, которую не рекомендуется превышать при совершении закупок. Исходя из базовой и реальной цены, и количества закупаемых товарно-материальных ценностей, рассчитываются нормативная и реальная стоимость закупок, и выводится результат – экономия или перерасход.
Учет затрат на закупаемые комплектующие изделия и материалы, а также оценка снижения или увеличения стоимости приобретаемых товарно-материальных ценностей производится нарастающим итогом с начала года.
При превышении затрат на приобретаемые товарно-материальные ценности сверх установленных плановым заданием, директору по экономике и финансам предоставляется право вносить предложения в балансовую комиссию общества о применении мер материального воздействия к работникам или коллективам, допустившим увеличение фактических затрат по сравнению с плановым.
Директор по экономике и финансам ежемесячно устанавливает индекс изменения цен на изготавливаемую обществом продукцию.
Премия, выплачиваемая одному работнику, непосредственно занятому выполнением работ по обеспечению плана производства ПКИ и материалами, предельными размерами не ограничивается.
Распределение окончательной суммы премии между работниками, непосредственно занятыми выполнением работ, перечисленных в пункте один, производится руководителями отдела внешней комплектации и реализации и отделом материально-технического снабжения с учетом личного трудового вклада.
Начисление премии производиться на бланке «Расчёт премии», который подписывается начальником соответствующего подразделения, коммерческим директором, экономистом, согласовывается с главным бухгалтером, начальником отдела организации труда и заработной платы и предоставляется в бухгалтерию для выплаты. На выплату премии направляется три процента от суммы экономии, полученной при закупках товарно-материальных ценностей.
Рыночные условия хозяйствования и высокая конкуренция на рынке товаров и услуг требуют от предприятия постоянного отслеживания цен конкурентов и установления, по возможности, конкурентных цен. Конкурентные цены должны быть ниже, чем у других продавцов или производителей аналогичной продукции. Снижение отпускных цен должно достигаться в первую очередь за счет экономии затрат, включаемых в себестоимость.
С целью усиления материальной заинтересованности работников в экономии ресурсов, предлагается разработать и применить на предприятии положение о стимулировании снижения себестоимости продукции, в котором будут представлены конкретные условия премирования работников не только за снижение стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей, но и за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также снижение (соблюдение) норм их расхода.
Таблица 3.4 - Сведения о закупках ТМЦ за февраль 2009 г.
| Номенклатурный номер | Базовая цена, р. | Сведения о закупках за отчетный период | ||||||||
| Наименование материала | Ед. изм. | Дата установки цены | Цена, р. | |||||||
| Цена за ед., р. | Количество шт., кг | Стоимость закупок, р. | Нормативная стоимость, р. | Результат работы, р. (+/-) | ||||||
| 10320900 | уголок 45х45х5 | кг | январь 2009г. | 1 652,55 | 1 652,55 | 1 949,15 | 495 | 964 829 | 818 012 | -146 817 |
| 10420434 | уголок 25х25х4 | кг | январь 2009г. | 1 949,15 | 1 949,15 | 1 822,03 | 1 500 | 2 733 045 | 2 923 725 | 190 680 |
| 11675701 | СТ 20 лист 5 | кг | декабрь 2008 г. | 2 203,39 | 2 203,39 | 2 025,43 | 1 420 | 2 876 111 | 3 128 814 | 252 703 |
| 12155105 | СТ 08ПСлист 1,0 | кг | декабрь 2008г. | 1 966,11 | 1 966,11 | 2 008,00 | 6 513 | 13 078 104 | 12 805 274 | -272 830 |
| 12155304 | СТ 08ПСлист 1,5 | кг | февраль 2009г. | 1 890,00 | 1 890,00 | 1 890,00 | 5 475 | 10 347 750 | 10 347 750 | 0 |
| 12155400 | СТ 08ПС лист 2 | кг | февраль 2009г. | 2 000,00 | 2 000,00 | 2 000,00 | 3 000 | 6 000 000 | 6 000 000 | 0 |
| … | … | … | … | … | … | … | … | … | … | … |
| Итого: | 168 609 718 | 190 980 269 | 22 370 551 | |||||||
 | |
Применительно к определённым работникам показатели премирования должны отражать степень их влияния на достижение экономии материальных, трудовых и прочих ресурсов, снижение (соблюдение) норм их расхода и учитывать функциональные особенности структурного подразделения, в котором эти работники работают.
Премирование должно осуществляться при соблюдении:
- установления технически и экономически обоснованных норм расхода материальных, трудовых и прочих ресурсов на всех уровнях производства;
- систематического учета расхода материальных ресурсов;
- контроля за поступлением, хранением и расходованием материальных ресурсов, качеством выпускаемой продукции;
- организационно-технических мероприятий, направленных на экономию материальных, трудовых и прочих затрат и снижение норм их расхода.
Премирование за экономию материальных ресурсов может быть индивидуальным или коллективным, показатели, условия и размер премирования должны быть конкретными, то есть каждый работник должен знать, за достижение каких результатов экономии он может получить премию.
Показатели экономии материальных и прочих ресурсов целесообразно устанавливать в натуральном выражении.
Премирование работников за экономию ресурсов следует осуществлять в зависимости от экономии, достигнутой на конкретном участке производства (рабочем месте), а не по предприятию в целом.
Для определения размера средств, выделяемых на премирование и величины премии работникам, должны учитываться предполагаемая численность премируемых и общая сумма экономии в стоимостном выражении.
Экономия ресурсов по сравнению с нормами должна определяться по итогам отчётного периода.
К сэкономленным материалам, учитываемым для начисления премии, должны относиться материалы, сэкономленные структурным подразделением, работником и документально оформленные, а также сэкономленные структурными подразделениями за счет использования имеющихся в наличии отходов.