Смекни!
smekni.com

Разработка системы мониторинга оценки бизнеса промышленного предприятия (стр. 16 из 17)

Развитие информационного обеспечения и совершенствование системы оценки бизнеса на уровне Республики Башкортостан невозможно без организации регионально-отраслевых статистических исследований. Неотъемлемой составной частью такого анализа должно быть сравнение итоговых показателей деятельности республиканских предприятий в соответствии с их отраслевой принадлежностью.

Проведение указанных статистических исследований преследует, в первую очередь, цель получения усредненных показателей. Полученные результаты позволят значительно снизить степень неопределенности, касающуюся эффективности управления на предприятиях. Кроме того, может быть сокращено влияние субъективизма специалиста по оценке бизнеса, при вынесении суждений и заключений.

В этих условиях своевременной является организация и подготовка периодических изданий, представляющих достаточно широкий диапазон статистических данных о состоянии предприятий в разрезе отраслей Республики Башкортостан, а по возможности и в разрезе районов республики. Предоставляемая на сегодняшний день Государственным комитетом по статистике РБ, первичная и сводная статистическая информация, в основном в натуральных и денежных измерителях, недостаточна для использования в процессе оценки бизнеса. К числу предлагаемых к исследованию показателей относятся в первую очередь показатели ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, рентабельности, рыночной капитализации.

При условии проведения подобных статистических исследований и систематического анализа их результатов, осознание управляющими важности получения хороших показателей, например по структуре издержек, будет являться определяющим фактором в процессе стандартизации наилучших методов управления и получаемых с их помощью результатов, и служить залогом повышения эффективности управления предприятием.

Следует сказать, что такие исследования невозможно организовать без участия государственных органов управления Республики: Государственного комитета по статистике, Государственного комитета по управлению государственным имуществом, Министерства экономики и др. Подготовка регулярных и достоверных статистических данных о предприятиях республики, их анализ с целью получения правильных выводов о состоянии промышленности, выявление ведущих и отсталых предприятий необходимо в частности уполномоченным органам по управлению государственным имуществом для обсуждения и решения проблем отдельных предприятий, проблем отраслей, кадровых вопросов. В процессе такого анализа выявляются причины того, почему одно предприятие решило задачу нерешенную другими аналогичными предприятиями. Такие примеры нередко можно встретить на практике. При этом сопоставление такого показателя как стоимость бизнеса в динамике, его сравнение между аналогичными предприятиями, межотраслевое сопоставление его значений, позволит отслеживать направления инвестиций, управлять их эффективностью и вносить соответствующие коррективы.

Результатами таких исследований по анализу и оценке стоимости действующих предприятий, могли бы стать описания наиболее успешно работающих предприятий, показатели эффективности их работы, имена и приемы работы управляющих таких предприятий или же относительно безуспешных предприятий, и здесь особенно важен вопрос о закрытии и продаже активов безнадежных предприятий, их числе и времени освобождения от них.

Подобный проект может быть со временем превращен в коммерческое предприятие или иметь юридическую форму государственного унитарного предприятия (при условии участия государственных органов) в форме периодического информационного издания, либо информационно-аналитического сайта в Интернете, рейтингового агентства, кредитного бюро, которые облегчат работу оценщиков. Да и высокая степень доверия к информации подобных агентств позволит объективно и достоверно произвести оценку бизнеса.

Поэтому, информационное обеспечение в нашей республике, да и в России в целом является непременным условием построения и функционирования системы оценки бизнеса.

Заключение

Для нормального функционирования общества необходимо наличие эффективно работающих предприятий. Они занимаются производством и реализацией продукции, оказанием услуг и выполнением работ, удовлетворяя потребности общества. В условиях происходящих преобразований в экономике, предприятиям и их руководителям приходится решать ряд новых задач, учитывая как экономические, так и социальные факторы. Какая же деятельность может считаться эффективной, по каким показателям и как можно судить об эффективности? У всех на это свой взгляд. Для одних важнейший критерий - регулярность выплаты заработной платы, для других - платежеспособность предприятия, для третьих - повышение рентабельности. Но известно, что жизнь соткана из противоречий. Поэтому лозунг "Даешь ликвидность!", предполагающий наличие на счетах предприятия количества денег, достаточного для выполнения своих обязательств в любой момент, противоречит лозунгу "Даешь рентабельность!". Ведь для повышения рентабельности необходимо, чтобы деньги "на всякий пожарный случай" не лежали на счете, а были вложены и "крутились".

В мире уже давно пришли к тому, что единственная цель деятельности компании, которая позволяет примирить и согласовать все остальные частные цели функционирования, это рост стоимости компании. В России уже стали появляться компании, для которых ориентация на рост стоимости бизнеса из разряда теоретических изысков из западных учебников перешла в сферу реальной практической работы. Опыт ЗАО "Лукойл-Пермь", Концерна «Калина» особенно показательны в этом отношении.

Общую стоимость компании, предприятия как действующего организма часто необходимо определить, если рассматривается возможность ее покупки, продажи. В тоже время и владелец, и менеджеры заинтересованы в повышении стоимости компании, даже если пока и не стоит вопрос о ее продаже или слиянии. Ими ведется поиск своего места в деловой среде, разработка целей и критериев работы при постоянном изменении спроса на продукцию, действующего законодательства, наличии инфляционных процессов. В этом случае, конечно же, большое влияние оказывает расчет стоимости предприятия и управление последней.

Здесь следует отметить, что успешно действующие компании создают сравнительно больше стоимости для всех участников - потребителей, работников, правительства (через выплачиваемые налоги) и поставщиков капитала. Однако есть и другие причины, по которым следует принять систему, ориентированную на стоимость для акционеров. Во-первых, стоимость - лучшая из известных нам мер результатов деятельности. Во-вторых, держатели акций - единственные участники корпораций, которые, заботясь о максимальном повышении своего благосостояния, одновременно способствуют повышению благосостояния всех других.

Как показали исследования, оценка бизнеса в России - чрезвычайно сложная явление и нет единства взглядов в процедуре ее выполнения. Существуют различные способы оценки стоимости компании. Не последнюю роль при определении стоимости предприятия играют здравый смысл и интуиция. Простор для творчества в этой области огромен, особенно в России, где нет ни развитого фондового рынка, ни мощных рейтинговых агентств и инвестиционных компаний, ни накопленной за многие годы статистики для проведения сравнительного анализа.

Данная работа была посвящена изучению системы мониторинга оценки бизнеса промышленного предприятия на примере ОАО, в ней были рассмотрены теоретические основы данной проблемы, подходы и методы расчета стоимости предприятия, на основе полученных данных предпринята попытка разработки системы мониторинга. Ведь можно наблюдать, как изо дня в день возрастает спрос на методические разработки для принятия экономически обоснованных управленческих решений с учетом функционирования экономики страны. Руководители предприятий все в большей мере осознают необходимость применения комплексного подхода при выработке стратегических и тактических планов. Свидетельства, которые дает рынок, более чем убедительны. Наивная озабоченность бухгалтерской прибылью ведет к принятию решений, уничтожающих стоимость. Если управление стоимостью внедрено и организованно должным образом, компания получает огромные выгоды. Такое управление, по сути, представляет собой непрерывную реорганизацию, направленную на достижение максимальной стоимости.

Мониторинг оценки бизнеса - это процесс непрерывного наблюдения, управления и максимизации стоимости компании, который должен служить ориентиром для принятия решений на всех уровнях - от стратегических, на уровне совета директоров, до повседневных оперативных решений менеджеров низшего звена. Имея графическое представление динамично изменяющихся параметров предприятия, менеджер получает возможность прогноза рыночной стоимости предприятия, а также планирования результатов ее финансово-хозяйственной деятельности.

Проведенный анализ финансового состояния ОАО выявил сильные и слабые стороны предприятия. В целом, общее финансовое состояние за анализируемый период не изменилось, как на начало 2000г., так и на конец 2001г. предприятие финансово неустойчиво.

Результаты оценки бизнеса показали, что стоимость предприятия находится на интервале 5 421 224 руб. и 14 664 000 руб. Средневзвешенная стоимость по рыночному подходу равна 7 254 316 руб. Доходный подход методом капитализации чистой прибыли выявил наибольшую стоимость предприятия, в размере 14 664 000 руб. Стоимость по имущественному подходу равна 7 583 000 руб. В качестве первоочередных мер по наращению стоимости для ОАО, можно предложить повысить стоимость за счет увеличения прибыли, то есть, роста объема продаж и одновременного снижения издержек на производство.
Решение задач по снижению издержек на производство лежит в уменьшении издержек на содержание излишних мощностей предприятия. Руководство предприятия в данном случае может выбирать: либо демонтировать часть мощностей, либо чередовать полную загрузку оборудования с ее остановками.
Увеличение доходов от продаж может осуществляться за счет ряд факторов, - например, оптимизации ассортимента, продвижения товаров к потребителю. В свою очередь, оптимизация ассортимента продукции может достигаться в начале за счет сокращения ассортимента продукции в целях концентрации на наиболее прибыльных продуктах, а затем, в зависимости от ситуации на рынке, расширением ассортимента в целях диверсификации продаж.
Снижение себестоимости сырья, его переработки, а также увеличения ассортимента продукции, будет создавать запас конкурентной прочности производителя. Одновременно реализуя выше предложенные задачи, менеджмент может улучшить финансовое состояние предприятия путем эффективного использования активов, которое приведет к увеличению денежного потока и, таким образом, к увеличению стоимости предприятия.

Факт в том, что достаточно мощный комбинат, имеющий все возможности производить большой ассортимент продукции, которое пользуется спросом, из-за мало эффективных систем снабжения сырьем, распределении продукции, теряет существенную часть прибыли, несет убытки и накапливает долги. Внедрение системы мониторинга оценки бизнеса, которое было описано в третьей главе и эффективное управление стоимостью на ОАО позволят предприятию достичь стабильности и равновесия в процессе его стратегического развития, что будет способствовать повышению ритмичности в осуществлении операционных процессов, то есть обеспечит увеличение производства и реализации его продукции, выживаемость и высокую конкурентоспособность.